Plano De Ação Para Uma Boa Relação Com Os Empregados

realização do processo produtivo e de serviços, como fornecedores que contribuem com matéria prima, acionistas com capital, empregados com conhecimentos, capacidades e habilidades, clientes consumindo, e com o resultado da união desses diversos parceiros a organização pode proporcionar um retorno maior às contribuições efetuadas. O parceiro mais íntimo da organização é o empregado que está dentro dela, que lhe dá a vida e que faz as coisas acontecerem. Nesse contexto as pessoas…

A origem do PDCA se deu a partir de vários processos ao longo de 300 anos, por fim sendo adaptado pelo engenheiro americano Shewhart, introdutor do controle estatístico da qualidade. A ideia inicial deste ciclo, era imaginar como iria funcionar a relação humana e o dominio social ao qual pertence. Inicialmente foram definidos cinco passos, são eles: perceber a dificuldade, localizar e definir o problema, sugestão de possíveis soluções, desenvolvimento, observação e experimentação. Desde…

e seleção- Buscar novos empregados, trata-se da escolha certa para o lugar certo;Treinamento e Desenvolvimento- visa o aperfeiçoamento de desempenhos,aumento da produtividade e das relações interpessoais; adm de pessoal- executa funções básica como admissão,treinamento e desligamento,etc; adm de cargos e salários -estabelecer uma política salarial eficaz que permita ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões; adm de benefícios- gerenciar os planos de benefícios…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas BELO HORIZONTE / MG 2013 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é mostrar as novas características e o novo perfil da gestão de pessoas. Essa área tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena era da informação

uma descrição e análise junto à empresa pesquisada. Os tópicos abordados no Referencial Teórico foram: Gestão da Qualidade, Ferramentas para a Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental. A metodologia de pesquisa utilizada com relação aos fins, foi de natureza descritiva, com relação aos meios, foi classificada como bibliográfica e pesquisa de campo e a abordagem foi qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevistas e em seguida foi feito análise de conteúdo das mesmas. A…

totalmente nas atividades que se proporão a desenvolver. Para obter melhores estratégias as organizações procuram o setor de recursos humanos para para auxiliar no desenvolvimento de pessoas e ganhar ou manter uma vantagem sustida da organização em relação à concorrência que está disputando o mesmo segmento no mercado, essas estratégias que as empresas estão inserindo é com objetivo de que as pessoas possam fazer adequadamente missão da organização. O crescimento da organização requer…

controle, o administrador, assegura a execução dos planos programados e previstos. Se houver alguma coisa em desacordo com os objetivos, é possível medir, comparar e realizar as devidas correções. O êxito de uma organização depende de como as pessoas e os departamentos desempenham cada um seu papel, se movendo na direção de alcançar fins comuns. É no alcance destes propósitos que o controle fiscaliza fazendo-se presente e necessário. Não há planos concluídos se não houver meios de…

........................................................................Entrevista. 4........................................................................................... Elaborando um plano de ação. 5.....................................................................................Plano de Açao. OBJETIVO - O QUE FAZER ESTRATEGIAS – COMO FAZER CRONOGRAMA – QUANDO FAZER 6............................................................................................Anexo. 6.1......

senhora Leonora me passou, e em conversa informal com os funcionários comecei a fazer anotações necessárias para no futuro ter uma noção exata da situação atual da empresa. Pude perceber de início que havia um descontentamento dos funcionários com relação à forma que lhes eram passados as tarefas a serem cumpridas, pois os mesmos diziam que existia certa distancia entre os colaboradores e a direção da empresa, causando assim certo desconforto entre os mesmos. Pude perceber também que…

....... 05 3. Etapa 2 – Questionário...........................................................................................06 4. Etapa 3 – Identificação do problema e planejamento.........................................10 5. Etapa 4 – Plano de ação..........................................................................................11 6. Conclusão.................................................................................................................13 7. Referencias.......