Estudo de caso: “assedio moral/nepotismo” [...]

CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL Disciplina: Planejamento Estratégico Governamental (PEG) 2ª semana de atividade – Questões ref. à III e IV unid. Professor: Prof. Marcelo Rique Carício Aluna: Dacifran C. Carvalho Polo de EaD: Nova Cruz/RN III Unidade – Questões: 1. Escolha (ou imagine) uma situação-problema que preocupa um gestor e utilize a Metodologia de Diagnóstico de Situações (MDS) para elaborar o seu fluxograma explicativo. ESTUDO DE CASO “ASSEDIO MORAL/ NEPOTISMO NO ÂMBITO DA SEDIS-UFRN” 2ªAtividade-Trabalho-imprimir1241127\Figuras 1-2e3-MDS_Recusa em Abrir o PAD.odg Ator: Principal Ator Social: servidor “autor principal”, contratados, servidores em estágio probatório, docentes, advogado externo; Outros Atores Sociais: opressores, alta-cúpula. Problema: situação adversa que se torna foco de interesse de um ator social. Isto ocorre devido ao mal-estar claramente percebido que produz o resultado de algum jogo em que ele está envolvido (Dagnino, 2009, p.113): - Recusa em abrir o Processo Administrativo Disciplinar (PAD) Situação-Problema: I. II. NEPOTISMO ASSÉDIO MORAL Causas do Problema (o problema se deve a...): - Existência de provas suficientes para comprovar o fato (o que não interessaria aos opressores e a alta cúpula); - A abertura de um PAD traria a tona “outros problemas” (o que não interessaria aos opressores e a alta cúpula); - Grau de amizade da “alta cúpula” com os opressores; - Prática de Nepotismo e Assedio…

CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL Disciplina: Planejamento Estratégico Governamental (PEG) Trabalho Final Professor: Prof. Marcelo Rique Carício Aluna: Dacifran C. Carvalho Polo de EaD: Nova Cruz/RN “O plano não se completa na ação e deve ser refeito permanentemente a partir da análise sobre o desenvolvimento dos fatos...”. (Dagnino, 2009, p.140). 1. Identificando um problema relevante para seu trabalho cotidiano Problema: Recusa em abrir o Processo…

organização da economia socialista constituindo uma metodologia de balanço intersetorial. O PEG (Planejamento Estratégico Governamental) era olhado pela esquerda como possibilidade de superação das relações sociais e técnicas e já pela direita como uma maneira de evitar as “falhas de mercado”, substituindo ainda que em partes o papel de regulador e alocador de recursos. O Planejamento Estratégico Governamental recebeu estímulo da Organização das Nações Unidas (ONU) para sua adoção e…

Flavia Maria de Oliveira Designer Instrucional Denise Aparecida Bunn Andreza Regina Lopes da Silva Supervisão Administrativa Erika Alessandra Salmeron Silva Capa Alexandre Noronha Ilustração Igor Baranenko Projeto Gráfico e Editoração Annye Cristiny Tessaro Revisão Textual Sergio Meira Créditos da imagem da capa: extraída do banco de imagens Stock.xchng sob direitos livres para uso de imagem. PREFÁCIO Os dois principais desafios da atualidade na área educacional do país são a…

Oliveira Designer Instrucional Denise Aparecida Bunn Andreza Regina Lopes da Silva Supervisão Administrativa Érika Alessandra Salmeron Silva Capa Alexandre Noronha Ilustração Igor Baranenko Projeto Gráfico e Editoração Annye Cristiny Tessaro Revisão Textual Sergio Meira Créditos da imagem da capa: extraída do banco de imagens Stock.xchng sob direitos livres para uso de imagem. PREFÁCIO Os dois principais desafios da atualidade na área educacional do País são a…

RELATÓRIO DE GESTÃO UN Bacia Leiteira – PNQS 2012 – Nível I SUMÁRIO PERFIL I P1. Descrição da Organização VI P2. Concorrência e ambiente competitivo VII P3. Aspectos relevantes VII P4. Histórico da busca da excelência VII P5. Organograma VII 1. LIDERANÇA 01 2. ESTRATÉGIAS E PLANOS 07 3. CLIENTES 11 4. SOCIEDADE 16 5. INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS 20 6. PESSOAS 25 7. PROCESSOS 29 8. RESULTADOS 37…

ações. Estratégico, ademais, por ter seu foco nos projetos de longo prazo de maturação, mais do que em simples manobras táticas (de curto prazo); D) O PES incorpora metodologicamente a concepção de que o jogo social é de “final aberto”. Sim, pois a ação humana é intencional e nunca inteiramente previsível, não existe nenhuma certeza na capacidade de controle dos recursos e intenções. 2ª. Questão: proposta pelo Prof. João Filho: Selecione um órgão da administração direta ou…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS ALUNO: Beto Barros TAREFA 1 Questionário 1. Em que período e de que maneira a experiência com planejamento foi aprofundada no Brasil? Resp.: A experiência com planejamento foi aprofundada no período militar (1964-1985) sendo implementada de forma centralizadora, autoritária e economicamente concentradora. Os planos durante a era militar eram planos de desenvolvimento e infraestrutura com objetivo de levar o país a se torna uma grande potência.…

de Gestão - PEG I, inicialmente para o período de 4 anos (2007- 2011), como ferramenta auxiliar e oportunidade de melhoria de gestão. Em 2011 foi elaborado o Plano Estratégico de Gestão – PEG II, para o ciclo 2011-2014 com utilização da ferramenta de Balançed Scorecard - BSC (pessoas, clientes, sociedade e acionistas), para a definição do Mapa Estratégico com foco na consolidação da sustentabilidade da empresa. Desde então, venho desenvolvendo atividades específicas atreladas a esse…

ALINE VASCONCELOS LIMA CURSO: GESTAÕ EM SAUDE TURMA: A 1) Em que período e de que maneira a experiência com planejamento foi aprofundada no Brasil? A experiência com planejamento foi aprofundada no período militar (1964-1985) sendo implementada de forma centralizadora, autoritária e economicamente concentradora. Os planos durante a era militar eram planos de desenvolvimento e infra-estrutura com objetivo de levar o país a se torna uma grande potência. Dentre os 10 planos…