Plano De Ação Para Pesquisa De Clima

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CARMEM MARIZA ESPINDOLA ATARÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO POLÍTICO ESTRATÉGICO Santiago 2009 CARMEM MARIZA ESPINDOLA ATARÃO Planejamento Político Estratégico: Avaliação de Desempenho e Clima Organizacional Trabalho de Conclusão de Curso apresentado aoCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do…

......................................................................................13 4.PESQUISA DE CLIMA (tabelas, gráfico, explicações)......................................... 15 4.1 Conclusão da Pesquisa de Clima e pontos relevantes........................................49 5. PESQUISA DE CLIENTE (tabelas, gráfico,explicações)...... ................................50 5.1 Conclusão da Pesquisa de satisfação do cliente.................................................73 6.…

Observações: Realize as atividades propostas e após envie para o seu professor via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem Verifique a data de entrega no cronograma publicado no Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem – EVA . Verifique os critérios de avaliação no Plano de ensino da disciplina, publicado Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem – EVA. 1) Considerando a atualidade que vivenciamos (hipercompetição, globalização, inovações frequentes, escassez de recursos naturais, etc)…

de políticas, processos e procedimentos organizacionais da área operacional além de gerir as gerências de operações. 1.5 Gerências de Operações: Gerencia as operações de produção, define e implementa programas que facilitem as operações e elabora planos na utilização eficaz dos equipamentos, matérias-primas e pessoal de acordo com o orçamento da empresa. Acompanha índices de produtividade para desenvolver táticas na melhoria contínua do fluxo dos processos. A gerência do Hoterdan é…

apoio, conhecimento e aprofundamento, o time se utilizou de pesquisa na biblioteca da UNIP - Universidade Paulista e consultou sites indicados pelos mestres acima citados. Dentre os autores estão Idalberto Chiavenato, Domenico De Masi, Jeremy Rifkin, Antônio Cury e Antônio de Carvalho. O material do PNQ – Prêmio Nacional de Qualidade contribuiu para as propostas de oportunidade de melhoria. Como metodologia, o grupo se utilizou de pesquisas individuais seguidas de encontros para…

existentes? d) Programas de Remuneração e Carreira Quem define os cargos dos funcionários? É feita a descrição de cargos? Você define o salário do contratado baseando-se em que? Como são definidos os salários? Por quem? A empresa oferece plano de carreira? Quais os critérios? Em caso de promoções e aumentos salariais, o que é avaliado? Quem avalia? Quando a empresa oferece promoção e aumento de salário? e) Programas de Benefícios Quais os benefícios oferecidos pela…

2.2 Objetivos 2.2.3 Instrumentos de um Programa 2.2.4 Implantação do Programa 2.2.5 Avaliação do programa 2.2.6 Eficácia do Programa 2.3 ASPECTOS INERENTES A ORGANIZAÇÃO 2.3.1 Valores culturais e decorrentes 2.3.2 Processo Motivacional 2.3.3 Pesquisa de Clima 2.3.4 Sistemas de Informação 2.3.5 Comunicação Interna 2.3.6 Programa de Comunicação Interna 2.3.7 Estratégia de Comunicação Interna 2.3.8 Instrumentos de Comunicação Interna 2.3.9 Ações Complementares 3. METODOLOGIA 3.1 Abordagem…

GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSOS HUMANOS PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo. SANTOS 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................04 2. MÉTODO....................................................................................................................04 3

Prática desenvolver pessoas Conhecimentos/ Saberes/ Cursos Alavancadores: Conhecimentos e Saberes  Competência em liderar;  Ter facilidade de motivar, agir, incentivar, ouvir e encontrar formas de colocar em ação as idéias que surgem;  Gerenciamento de metas, a capacitação da equipe, a geração de estímulos de motivação para seus liderados e medição dos resultados através de indicadores de desempenho;  Planejamento, comunicação, relacionamento interpessoal, coaching e…

APOSTILA GERENCIAMENTO DE PESSOAS CURSO: GESTÃO DE RH 2º Bimestre Profª Renata Valle UNIDADE 3. COMPETÊNCIA 3.1. Competência[1] Competência é uma capacidade específica de executar uma ação em um nível de habilidade que seja suficiente para se alcançar o efeito desejado. Vantagem competitiva é aquilo em que somos fortes e que nos distingue de outros. Faz a diferença. No termo competência, estão embutidas três palavras-chave...…