Plano De Ação Para Abertura De Uma Loja De Roupa

confecções femininas na cidade do São Paulo. Outro critério de segmentação adotada foi o econômico, concentrando-se na análise dos Concorrentes que se destinam nas classes A e B. Realizamos a pesquisa de campo no mês de setembro. De 2014-09-29, com 15 lojas na qual foram selecionadas apenas nove de acordo com o perfil que estabelecemos para o estudo da competitividade, utilizando o modelo teórico da Análise mais conhecida das cinco forças competitivas de Michael Porter, na figura abaixo:…

.............. 08 2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado no trabalho anterior (PIM III) avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente .............................................................................. 08 2.1 Plano de implementação de logística e redes de distribuição ................... 08 2.2 Plano de estratégia de negócios ...........................

e layout da loja. No segundo ponto, há as informações sobre a análise de mercado e competitividade, onde foram dispostas as informações obtidas através de análise macroeconômica, de concorrentes, potencial econômico do mercado, potencial econômico e parceiro de integração, além ter o resultado de uma pesquisa de mercado, que ajudou a empresa a tomar seu posicionamento. No terceiro ponto vê-se a descrição da atividade, com seus aspectos de localização, instalações e localização da loja. O…

dos casos apresentados, ajudará cada um deles a solucionar situações-problema. Depois de estudar o conteúdo e ler o case você será convidado a refletir sobre o conhecimento que adquiriu e então começar a desenvolver o seu próprio PLANO DE AÇÃO! O seu plano de ação deverá ser baseado na meta que você deseja alcançar. Você deve estar se perguntando: Qual meta? O que é uma meta? Fique ligado, pois essas perguntas serão respondidas a seguir! Meta Segundo o dicionário Aurélio,…

FACULDADE NORDESTE COMUNICAÇÃO SOCIAL- PUBLICIDADE MERCHANDISING E EVENTOS PÂMELA MARÉCO MARTINS PLANO DE MERCHANDISING PARA A MARCA PIMENTÁ 2014 FORTALEZA 1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA .................................................................................3 1.1.1 VISÃO, MISSÃO, VALORES, RESPONSABILIDADE SOCIAL ......................3 1.2 ANÁLISE DOS AMBIENTES ................................................................................5 1.3 DEFINIÇÃO DO

1. INTRODUÇÃO O objetivo desta consultoria com a empresa Maison K, é exaltar os pontos fortes e eliminar os pontos fracos, propor soluções para minimizar as ameaças para que possa aproveitar as oportunidades. Este plano de marketing visa sugerir melhorias para o fortalecimento da marca, reestruturação da atmosfera de compra, treinamento, motivação, estratégia para equipe de vendas e ampliação da sua participação no mercado (MARKET SHARE). 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A…

públicos distintos. A Marisol buscou segmentos que, aparentemente, gerassem alta rentabilidade. Foram adquiridas 5 marcas principais, sendo elas: Pakalolo, fabricante de roupas para o público adolescente, Rosa Chá e a Sais, voltadas para público feminino de alta renda, a Stereo para público jovem e a Babysol de acessórios e roupas para bebês. Porém com sérios problemas para o roll out destas operações, quase colocou tudo a perder e se encontrava em uma situação extremamente delicada…

Campinas 2014 Sumário 1. BRIEFING DA EMPRESA A loja Queen P foi desenvolvida e inventada através de pesquisa de público e levantamento das necessidades do mercado. A loja tem como inspiração a silhueta A de Christian Dior dos anos 50, e dentro deste conceito tiramos o rei do Rock Elvis Presley, que tinha como sua característica de palco a sua sensualidade.

buscam por um longo relacionamento ao efetuar uma compra, não uma aventura passageira”, se pudermos tornar esse momento uma experiência única ele não hesitará em retornar e este será o primeiro local em sua mente quando for fazer suas compras. Uma loja não se constitui apenas de seus produtos, o modo como o negócio é administrado também influencia nos demais fatores. Além da boa administração, funcionários bem treinados e capacitados, produtos de qualidade e espaço físico agradável são…

conhecimento de administração. (MATTAR, 2001, p.15). Com a finalidade de implantar uma loja de roupas e acessórios para a melhor idade na cidade de Santo Antônio de Jesus, fez-se necessário utilizar a pesquisa de mercado para obtenção de informações relevantes e estudar a viabilidade do negócio. A pesquisa foi composta por um questionário com 96 perguntas destinado ao publico alvo no qual serviu de base para a abertura da empresa. 3.1.2Análise dos Dados e Discussão dos Resultados…