Plano De Ação Operações Matriz Operacional Gestão Em Saúde

DA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA O VAREJO FARMACÊUTICO Luciana Sales Emery de Azevedo (LATEC/UFF) Resumo Atualmente com o ambiente econômico altamente competitivo, as empresas buscam alternativas para conseguir uma excelência operacional, fidelizar os clientes, conseguir aumento nas vendas, e lucratividade maior. O varejo farmacêutico no Brasil tem demonstrando uma rápida crescente, aumentando a competitividade no setor. Este artigo tem como objetivo propor um modelo de aplicação do BSC na…

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7

UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE. RIO NEGRO-PR 2011 LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE Projeto Técnico apresentado a Universidade Federal do Paraná, para a obtenção do título de especialista em Gestão Pública em Saúde. Orientadora: Dra. Aida Maris Peres RIO NEGRO-PR 2011 RESUMO Trata-se um de projeto técnico que visa à implantação de medidas, no campo da Gestão…

tem sua origem no grego e define mais comumente a arte do general. Mintzberg apresenta as 5 maneiras de pensar o conceito de estratégia, os 5 P’s, são eles: Plan Pattern Position Perspective Ploy A estratégia é um plano (plan), uma direção, guia ou curso de ação para o futuro, caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente para um estado futuro desejado. Neste conceito, as organizações criam estratégias pretendidas,porém, em algumas situações é…

O projeto foi fundamentado em pesquisa de campo; em análise interna (pontos fortes e fracos); em análise externa (micro e macro ambiente); no desenvolvimento de objetivos e estratégias que sustentaram os planos tático-operacionais de forma a demonstrar a grande importância de um Sistema de Gestão Ambiental ao Planejamento Estratégico de uma grande indústria de Papel e suas Joint-Ventures Introdução A responsabilidade empresarial quanto ao meio ambiente deixou de ter apenas…

ANHANGUERA-UNIDERP GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PÓLO MANAUS EQUIPE GAMA HERBETI CLEITON BARROS RA – 417259 MARIA HELÁDIA F. BENTES RA - 430711 MARILÉIA ALVES PRIMO RA - 405833 DANIELE MEDEIROS RA -…

CAPITULO I 13 2. REVISÃO DA LITERATURA 13 2.1. Conceitos de Planejamento. 16 2.2. Origem do planejamento. 22 2.3. Planejamento em Saúde. 24 2.3.1. Breve História do SUS (sistema Único de Saúde). 24 2.4. Planejamento local em Serviços De Saúde 33 2.4.1. Planejamento Normativo 34 2.4.2. Planejamento Estratégico 36 2.5. Planejamento em Saúde Bucal. 38 CAPITULO II 42 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES) 42 3.1. Aplicação do método 52…

segmentacao, aspectos mercadologicos e outras analises externas da organizacao. As outras partes ficam divididas em Area Estagiada – com as atividades, planejamento e demias aspectos internos e por fim a Analise Critica – com a analise swot, a matriz swot e um plano de acoes para a eliminacao de um ponto fraco atraves de um cliclo PDCA, espinha de peixe e SW2H. ANÁLISE MACRO 1.1 Histórico da Empresa O Bradesco foi fundado em 1943 no interior de São Paulo,…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO 1 Universidade Salgado de Oliveira Pro - Reitoria Acadêmica Direção Acadêmica – Campus São Gonçalo Plano de Ensino Engenharia da Produção Disciplina: Planejamento Estratégico Turma: 3241-N1 Período: 7º Carga Horária 60 N aulas programadas: 66 Professor: Jocenir Brittez Semestre/1ano: 2015 Pré-requisito para: Objetivos : Promover o conhecimento

transparente e responsável. Respeito às pessoas e disposição para crescer; Empreendedorismo: crescer, inovar e investir; Aspiração Crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável; Atingir padrões de classe mundial na operação e na gestão; Crença de gestão Excelência: fazer sempre e melhor; Pragmatismo: dedicar esforço ao que é relevante, com objetividade; Aliança: o sucesso é fruto da construção conjunta; Dialogo aberto: em ambiente de confiança, o diálogo aberto e…