Plano De Ação Na Industria

Gerenciamento Estratégico Trabalho Final Nome: Luis Roberto Fraga Objetivos Criar uma empresa fictícia. Elaborar o planejamento estratégico conforme conteúdo abordado durante o curso. 1. Dados Gerais Nome da empresa R.A Figueiredo Indústria/setor Alimentício/Comércio/Distribuição/LogisticaLogística Principais produtos e/ou serviços Representação, comercialização e distribuição de produtos lácteos refrigerados da divisão/marca Nestlé/Dairy Partners Américas Localização…

ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Índice de figuras. Fig. Pag. Descrição. 1 9 Portfólio dos concorrentes da USION. 2 9 UEN USION. 3 13 FCS USION. 4 19 5 forças de Porter. 5 24 Barreiras de entrada X barreiras de saída. 6 26 Grupo Estratégico. 7 29 Faturamento USION. 8 30 Variação Faturamento USION. 9 31 Cadeia de valor USION. 10 32 Organograma geral USION. 11 34 Tornos com comando numérico (CNC) modelo Centur 30D. 12 34 Centro de…

GESTÃO DA QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA COSMÉTICA: REDUÇÃO DE PROBLEMAS UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE. Alessandra R. de Bessa Barros Charles e Silva de Abreu Raquel Borges Fernandes Soraia dos Santos Thais Macedo Gorm São João de Meriti 2014Alessandra R. de Bessa Barros Charles e Silva de Abreu Raquel Borges Fernandes Soraia dos Santos Thais Macedo Gorm GESTÃO DA QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA COSMÉTICA: REDUÇÃO DE…

DINÂMICA DO CRESCIMENTO REGIONAL..................................................... 8 2. A DESCONCENTRAÇÃO E A FRAGMENTAÇÃO DA ECONOMIA NACIONAL. 11 3. AS PERSPECTIVAS DO PLANEJAMENTO REGIONAL PARA OS ANOS 80........ 11 4. OS PLANOS PLURIANUAIS E O PROGRAMA “BRASIL EM AÇÃO”. ................ 13 5. OS PROGRAMAS “AVANÇA BRASIL” E OS EIXOS DE INTEGRAÇÃO NACIONAL .................................................................................................................... 14 6.…

Estratégica de longo prazo - Depende da indústria (mercado) que a empresa pertence, em media são 5 anos, tecnologia pode ser três anos, Petrobrás 14 anos. Toda estratégia necessita de um ponto de partida (atual) e um ponto a ser almejado (objetivo). Missão - Razão de ser da empresa, é o CORE BUSINESS, a essência e fronteiras do negócio, saber o que a empresa faz, onde ela esta qual o mercado. Visão - Objetivo Maior do negocio, metas, prazo conforme tipo da industria, deve ser…

STAKEHOLDERS III. ANÁLISE ESTRATÉGICA 1. ANÁLISE GE/MCKINSEY IV. DIAGNÓSTICO DO ESTUDO 1. ANÁLISE SWOT CONSOLIDADA V. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 1. CAMINHOS ESTRATÉGICOS 2. POSICIONAMENTO COMPETITIVO VI. FATORES-CHAVE DE SUCESSO DO PLANO 1. FATOR DE DIFERENCIAÇÃO VII. PLANO DE AÇÕES 1. PRODUTORES 2. VAREJO 3. PRESTADORES DE SERVIÇO 4. CADEIA PRODUTIVA EM GERAL 5. VALORES REGIONAIS 6. PLANEJAMENTO CONSTANTE 7. ARENAS DE COMUNICAÇÃO 7.1. ENTRETENIMENTO 7.2. ESPETÁCULOS ESPORTIVOS 7.3. MODA…

trata de um comportamento molar e total, a estratégia precisa ser implementada através de táticas organizacionais. A tática é um esquma especifico de emprego de alguns recursos dentro de uma estratégia geral. O desdobramento da estratégia em táticas e planos operacionais permite atender a dois requisitos: o primeiro é a integração de todoa os esforços em um só sistema conjunto de ações simultâneas e coordenadas, sejam estratégicas, táticas e operacionais; o segundo é a filtragem e…

Introdução O desafio proposto visa à elaboração e apresentação de um projeto para a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de SP, porém já bem difundida em todo territorio nacional. Empresa familiar tem como característica principal, a presença de seu fundador, geralmente responsável por tomar todas as decisões. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja por conta da aposentadoria do fundador, doença, dentre outras, a empresa…

teleológica, ou seja, antecipa o ato pretendido, projeta em sua mente este ato para depois executá‐lo. É o que nos difere dos outros animais. Enquanto processo racional envolve Reflexão: conhecimento de dados, conceitos; Decisão: escolhas de alternativas; Ação: execução das decisões; Retomada da reflexão: operação; crítica dos processos. Henry Fayol Europeu, um dos primeiros autores clássicos a abordar especificamente o planejamento aoafirmar que “administrar é prever e planejar, é…

Sistemas & Gestão 9 (2014), pp 142-154 GERENCIAMENTO DE RISCOS APLICADO À CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS EM PROJETOS DE MANUTENÇÃO NA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA RISK MANAGEMENT APPLIED TO SERVICES PROCUREMENT ON PETROCHEMICAL MAINTENANCE PROJECTS Fábio Henrique de Souzaa; André Barcauí b a Fundação Getúlio Vargas (FGV), Rio de Janeiro, RJ, Brasil - MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, FGV On-Line Fundação Getúlio Vargas (FGV), Rio de Janeiro, RJ, Brasil - MBA Executivo…