Plano De Ação Empresarial 5w2h

de metas 10 1.2.4 5W2H 11 1.2.5 Diagrama de Ishikawa 11 1.2.6 Folha de verificação 13 1.2.7 Cronograma 13 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 14 2.1 METAS ESTABELECIDAS (Exemplo) 14 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO 14 2.2.1 Fluxograma Atual do processo 14 2.2.2 Fluxograma proposto para o processo 15 3 DESENVOLVIMENTO (DO) 17 3.1 METODOLOGIA UTILIZADA 17 3.1.1 Análise documental 17 3.1.2 Entrevista 17 3.1.3 Observação direta 17 3.2 PLANOS DE AÇÃO ELABORADOS 17 3.2.1 Plano de ação meta 1…

que compõem a estrutura organizacional da empresa. Em uma Matriz “5W2H” esse atributo seria definido pela palavra QUEM (ou COM QUEM). (1) Júlio Nascif Xavier, engenheiro mecânico, diretor da Abraman regional MG, diretor da TECÉMTecnologia Empresarial Ltda. (2) Luiz Carlos Dorigo, engenheiro eletricista, membro da diretoria da Abraman regional MG, consultor da TECÉM-Tecnologia Empresarial Ltda. TECÉM - Tecnologia Empresarial Ltda Maintenance Management Expertise Rua…

Sumario 1. Introdução | Pag. 3 | 2. O que é PDCA | Pag. 4 | 3. Etapas do PDCA | Pag. 5 | 4.1. Identificação do problema | Pag. 5 | 4.2. Observação | Pag. 6 | 4.3. Análises | Pag.6 | 4.4. Plano de ação | Pag. 6 | 4.5. Ação | Pag. 6 | 4.6. Verificação | Pag. 6 | 4.7. Padronização | Pag. 7 | 4. Exemplo | Pag. 7 | 5. Cuidados na implantação do PDCA | Pag. 11 | 6. Conclusão | Pag. 12 | 1.…

entre os departamentos que compõem a estrutura organizacional da empresa. Em uma Matriz “5W2H” esse atributo seria definido pela palavra QUEM (ou COM QUEM). (1) Júlio Nascif Xavier, engenheiro mecânico, diretor da Abraman regional MG, diretor da TECÉMTecnologia Empresarial Ltda. (2) Luiz Carlos Dorigo, engenheiro eletricista, membro da diretoria da Abraman regional MG, consultor da TECÉM-Tecnologia Empresarial Ltda. Maintenance Management Expertise Rua Inconfidentes, 657 s/402 –…

VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações estratégicas Melhores Práticas em Gestão de TI ALINHAMENTO DOS PROJETOS E PROCESSOS À ESTRATÉGIA O que devemos

Tabela G.U.T 18 Quadro 2 – Como usar as perguntas do 5W2H 24 Quadro 3 – Exportações de produtos metal mecânicos realizadas por SC e BR, de 2000 a 2012 27 Quadro 4 – Etapas do estudo de caso 30 Quadro 5 – Aplicação da ferramenta G.U.T 41 Quadro 6 – Avaliação das causas influentes para Dimensões Incorretas 46 Quadro 7 – Avaliação das causas influentes para Rebarbas 49 Quadro 8 – Planos 5W2H para o problema de Dimensões Incorretas 52 Quadro 9 – Planos 5W2H para o problema de Rebarbas 53…

CAXIAS DO SUL Junho de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 5 MASP 5 ETAPAS DO MASP 6 IDENTIFICAR PROBLEMA 8 OBSERVAÇÃO 8 ANÁLISE 9 PLANO DE AÇÃO 9 AÇÃO 10 VERIFICAÇÃO 10 PADRONIZAÇÃO 11 CONCLUSÃO 11 CICLO PDCA 12 PLANEJAR 12 FAZER 13 VERIFICAR 14 AGIR 14 5W1H 15 5W2H 17 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 ANEXO 22 AEtEtapa 8: Conclusão [editar] 11 INTRODUÇÃO O aumento da competitividade nos diferentes mercados vem obrigando

(OLIVEIRA J. C., 1997) RELACIONANDO O SENSO DE UTILIZAÇÃO (SEIRI) COM A FERRAMENTA 5W2H. O Senso de Arrumação é iniciarmos a identificação dos itens necessários de desnecessários existentes nos nossos ambientes. (OLIVEIRA J. C., 1997); 5w2h é plano de ação que serve para orientar as diversas etapas que deveram ser implementadas em um projeto e acompanhar o seu desenvolvimento. Para a elaboração do plano de implementação ou de projetos de melhoria do 5s. (GRIFO,Eq,1998).

produtividade está presente em tudo o que fazemos e impacta diretamente em nosso trabalho, em nossa carreira profissional, nas empresas que necessitam utilizar seus recursos da melhor forma possível e mesmo no país, pois altos índices de produtividade empresarial representam melhor nível de desenvolvimento da nação e melhores condições de vida para todos. (2007, p.156) De acordo com o Bureau of Labor Statistics – BLS (Department of Labor of the United States of America), a produtividade…

construída no processo. De acordo com MARTINS (2007: 9) “É possível afirmar que em todas as visões de qualidade, indicam que o foco está direcionado principalmente à satisfação dos clientes e mercados e, consecutivamente, à melhora dos resultados empresariais”. Defini-se que qualidade é atender sempre as necessidades dos clientes a um preço que eles estejam dispostos a pagar, mas a necessidade da busca pela melhoria da qualidade tende a interpretar que a qualidade é produzir dentro…