Plano de Ação com estratégias para uma boa relação com os empregados

Atividade Prática Supervisionada Plano de Ação com estratégias para uma boa relação com os empregados Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina: Gestão de Pessoas. Introdução Seguindo as Etapas propostas na Atividade Prática Supervisionada, da Etapa 1 até a etapa 4, o grupo desenvolverá atividades de pesquisa e compreensão de textos, com o objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Constará deste trabalho ainda, um questionário diretivo realizado em uma empresa escolhida pelo grupo e Relatórios parciais de textos indicados pelo professor Tutor a distância, bem como a análise do filme de Charles Chaplin “Tempos Modernos” fazendo um paralelo com o texto “A introdução à Moderna Gestão de Pessoas”. Após a pesquisa o grupo estabelecerá quatro estratégias que o gestor utilizará para auxiliar em seu dia a dia com seus colaboradores, a respeito da empresa objeto da pesquisa, que será o Hospital Nossa Senhora Auxiliadora, sediado na cidade de Três Lagoas-MS, da qual um dos componentes do grupo exerce atividade de trabalho. A justificativa para a prática desta atividade acadêmica, é a necessidade de sabermos, diante das

PLANO DE AÇÃO PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMODOENÇA: ANÁLISE DO IMPACTO NO INDICADOR DA GERÊNCIA REGIONAL NORTE DA CHESF 11/04/2011 (Logo da PLANO DE AÇÃO PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMOEmpresa) DOENÇA: ANÁLISE DO IMPACTO NO INDICADOR DA GERÊNCIA REGIONAL NORTE DA CHESF INTRODUÇÃO O absenteísmo-doença ocupacional é um grande problema nas organizações e é entendido como as faltas do trabalhador decorrentes de problemas de saúde diagnosticados para efeito de licença-saúde. Ele…

As contribuições realizadas aos planos de previdência complementar, como o PGBL, podem ser deduzidas da base de cálculo do Imposto de Renda, até o limite de 12% da renda bruta anual tributável, desde que o participante também contribua - ou seja aposentado - pelo INSS ou regime próprio de servidor público. Você pode fazer a dedução de cada contribuição mensalmente ou, ao fim de cada ano, deduzir na sua Declaração de Ajuste Anual a totalidade das contribuições efetuadas naquele exercício.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Curso Superior Tecnólogo de Gestão Hospitalar Disciplina: Gestão de Pessoas Etapas 1, 2, 3 e 4. PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Ailton Alexandre A. de Sousa - RA-6948476604 Diego Beltrami - RA-6505209624 Giovanni Pinto de Oliveira - RA-7121507593 José Milton Colantonio - RA-6576306297 Prof.ª. Maria Helena Pompeu Tutora à Distância: Juliana Viana Fiusa Moro Abril-2013 COMO ELABORAR UM PLANO…

ETAPA 3 PASSO 1 Programa de Incentivo Para o Planejamento do Plano de Ação Para iniciarmos essa etapa teremos que compreender as competências e habilidades descritas a seguir. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de…

pessoas...............................................................................................3. 3.-Paralelos entre o filme tempos modernos e a moderna gestão de pessoas............4. 4.-Plano de ação..............................................................................................................5,6,7,8,9. 4.1.-Fazendo um diagnóstico do ambiente de trabalho..............................................................6,6. 4.2.-Principais características de um…

Supervisor Hoje Empregado Empregado Colega Cliente Supervisor Subordinado Uma ferramenta de avaliação que proporciona Feedback individualizado de fontes múltiplas sobre os comportamentos individuais que sejam críticos para a empresa. Razões para Utilizar o Feedback 360º  Os empregados e gerentes vivem um constante dilema…   Este dilema se exacerba em momentos de mudança acelerada    Dar e receber feedback estruturado e…

PLANO ESPECÍFICO DE COMUNICAÇÃO 1ª Versão CONFIDENCIAL São Luis 11/2011 PLANO ESPECÍFICO DE COMUNICAÇÃO INTERNA DIEGO LUIS GOMES PONCE GEYSA FERNANDA ARAÚJO SANTANA HIDELBERTO PAIM LARYSSA BEATRIZ MOREIRA FERREIRA LENILSON LISBOA DA SILVA RAQUEL CARNEIRO E SILVA RAQUEL DE MORAIS SILVA Agradecemos a Professora Luciana Silva pelo …

Lógica de Mapeamento 4 Plano de Ação 4 Gap negativo 4 Assertividade 4 Gap Positivo 5 Empresa Para o presente trabalho foi escolhido uma das maiores produtoras de suco de laranja concentrado no mundo. Organograma Linha de Corte Optamos por uma linha de corte vertical no organograma, abrangendo nesse trabalho apenas a área de operações (industrial). Criação da Matriz de Competências Lógica de Mapeamento No arquivo em Excel, Matriz Trabalho Gestão por Competências _…

Marcella Lima Marques /RA: 1012799077 Valparaíso de Goiás, 25 de novembro de 2013 Faculdade Anhaguera Valparaíso de Goiás Administração Professor: Alder Bonfim 5º/6º Semestre Administração – turma A ATPS – 3° e 4° ETAPA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas da Faculdade Anhanguera Valparaiso, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de pessoas sob a orientação do professor Alder Bonfim.…