FNDE - PLANO DE AÇÃO DE REUNIÕES, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE PROGRAMAS – CONSELHO ESCOLAR

PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA NAS AÇÕES DO FNDE CURSO FORMAÇÃO PELA ESCOLA MÓDULO CONTROLE SOCIAL Cursista: Orientadora: TOLEDO 2011 ATIVIDADE FINAL PLANO DE AÇÃO DE REUNIÕES, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE PROGRAMAS – CONSELHO ESCOLAR TOLEDO 2011 1 INTRODUÇÃO O papel dos Conselhos Escolares O Conselho Escolar é um órgão colegiado, de natureza deliberativa, consultiva e fiscal, não tendo caráter político-partidário, religioso, racial e de fins lucrativos. É constituído de acordo com o princípio da representatividade, devendo abranger toda a comunidade escolar, cujos representantes nele terão, necessariamente, voz e voto, podendo participar representantes dos movimentos sociais organizados, comprometidos com a Educação de Crianças, Jovens, Adultos e Idosos ofertada pela Escola Pública Estadual. Como oferece representação para os diferentes segmentos da comunidade escolar, espera a construção de uma cultura de participação. A criação dos Conselhos nas escolas deu-se pela compreensão da importância dessa participação nos processos educativos e pedagógicos, na organização da escola e no financiamento da educação e da escola propriamente dita, posto que a integração entre professores, funcionários, pais e alunos é necessária para que a escola seja autônoma, democrática e participativa. Tem por finalidade efetivar a gestão escolar

medida de controle não for implementada imediatamente? É preciso avaliar quais as consequências de não se adotar nenhuma medida de controle imediata: se o risco é alto, deve-se agir imediatamente. Para aqueles riscos que não são altos e imediatos, as medidas de controle devem ser implementadas conforme a ordem de prioridade. Para cada medida de controle de risco deve ser atribuído um prazo ou cronograma e haver uma pessoa responsável pela implementação. É crucial que uma pessoa…

RAMOS Curso Técnico em Logística PLANOS DE AÇÃO 5W 1H e Cartas de Controle Ana Paula Rosa Azevedo Carla Aguiar Eliane Marine Pereira Gustavo Juscinéia C. Francisco Sânmara Miranda Suelen Sabatelle Conselheiro Lafaiete 2013 Ana Paula Rosa Azevedo Carla Eliane Marine Pereira Gustavo Juscinéia C. Francisco Sânmara Miranda Suelen Sabatelle PLANOS DE AÇÃO 5W 1H e Cartas de Controle Trabalho apresentado à disciplina de…

Acompanhamento e Verificação Planos de Ação Implantação e Controle Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Cenários Ambiente Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Ambiente Ambiente Externo Ambiente Interno - Aspectos Organizacionais - Imagem da Organização - Produtos e Serviços - Recursos Tecnológicos - Recursos Humanos - Recursos Financeiros - Recursos Materiais - Fatores Econômicos…

Plano de marketing Um roteiro para a ação 1. Planejar, planejar, planejar 2. Planejamento de marketing e plano de marketing 3. Processo de elaboração e roteiro do plano de marketing 4. Detalhamento do plano de marketing 5. Oportunidade 6. Marketing estratégico 7. Marketing tático 8. Ação e controle 9. Formatação, apresentação, controle e continuidade do plano de marketing Ambrósio - Plano de Marketing, um roteiro para a ação © 2007 Pearson Education, Inc. Metodologia…

i PLANO DE CONTROLE DE EMERGÊNCIAS - PCE PORTO DE ITAJAÍ Revisão nº 01 PLANO DE CONTROLE EMERGENCIAL - PCE Data: 10/06/2011 ii SUMÁRIO Sumário ................................................................................................................................. ii Lista de Figuras ..................................................................................................................... v Lista de Tabelas…

Gerenciar Buscar as causas (meios) Atingir uma meta (fim) Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso. O PDCA é a prática do gerenciamento. É necessário estabelecer itens de controle. Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva. Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente. 6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter Monitore as características que estão lhes causando problemas. A melhor…

PARTICIPAÇÃO Modelo de Planejamento ADEQUAÇÃO Comunicação INFORMAR E ENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (ORGANIZACIONAL) Análise Interna Visão Missão Objetivos FCS Valores Análise Externa Cenários Ambiente MODELO DE PLANEJAMENTO Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação 3 Análise Interna Visão Missão FCS Objetivos Valores Análise Externa Cenários…

numa emergência e poder enfrentá-la da maneira mais adequada, evitando-se improvisações. Em caso de acidente ou perigo, será muito tarde para estabelecer uma estratégia de ação levando-se em consideração todas as conseqüências possíveis. Isto significa, portanto, que indústrias devem possuir “planos de controle de emergência”. Desde a década de 80, a ocorrência de acidentes tecnológicos vêm sendo mais freqüente nos países de economia periférica, principalmente na América Latina e Ásia,…

− Cap. 1 – Planejamento e Controle de Resultados e o Processo de Administração O planejamento e controle dinâmico de resultados é um enfoque amplo para a execução da função de administrar o que tem sido de grande utilidade para as organizações nos últimos anos. Entretanto o seu potencial tem sido prejudicado pela defasagem entre os aspectos puramente mecânicos do sistema (informações contábeis) e a sua sofisticação em termos de multiplicidade de aplicações. É importante reconhecer que…