Plano De Ação Administrativa Pessoal

seu significado depende da função ou área que é aplicada, pode ser entendida como uma função administrativa que envolve o processo de monitoramento das atividades para se ter certeza de que elas estão sendo realizadas como planejado e para corrigir qualquer desvio significativo. Contudo, sob um ponto de vista mais amplo, os três significados maias comuns de controle são: Controle como função administrativa: é o controle que faz parte do processo administrativo, assim como o planejamento,…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS  Todo diretor, gerente, chefe e encarregado exercem estas sete funções •Planejar •Comandar •Organizar •Coordenar •Avaliar •Supervisionar •Controlar  O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de Administração. PLANEJAR  É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam…

alcançados; Atua ao nível dos departamentos e é elaborado por gerentes; Características do planejamento tático: É um processo permanente e contínuo; É voltado para um futuro próximo (médio prazo) Preocupa- se com a decisão racional; Seleciona cursos de ação; É sistêmico É interativo É clínico (tudo se inicia e se corrige novamente) Interage com as demais funções na empresa; É uma técnica de coordenação; É uma técnica de mudança e inovação. Toma decisões limitadas com prazos…

2.7. PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 2.8. CONFRONTO DAS MENSAGENS DE ROBERTO E PAULO BARRETO 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento é a primeira função administrativa, definindo objetivos para o futuro desempenho

Administração como: PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR, E CONTROLAR. Prever – visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os aspectos principais de um bom plano de ação. Organizar – proporciona os fatores úteis para o funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e social. Comando – dirigir e orientar o pessoal. O objetivo é alcançar o maximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Administração de uma empresa é baseada no pré suposto de que aquele que a administra está apto à desenvolver uma série de ações que à levem a atingir um objetivo. O objetivo primordial de uma empresa é a satisfação do cliente, razão de ser do empreendimento. Para atingir o objetivo estabelecido para empresa devemos utilizar os recursos humanos, materiais e financeiros numa ação ordenada das chamadas funções administrativas: planejar, organizar, controlar,…

PLANEJAMENTO Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para entregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). (ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados

Introdução -------------------------------- Página 03 2 Desenvolvimento ------------------------ Página 03 3 Plano de Negócios ---------------------- Página 03 3.1 Sumário Executivo---------------------- Página 03 3.2 Mercado e Competidores -------------- Página 05 3.3 Marketing e Vendas--------------------- Página 05 3.4 Análise Estratégica---------------------- Página 06 3.5 Plano Financeiro------------------------- Página 07 4 Considerações…

21 Introdução Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo ( planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do…

um Planejamento Estratégico para Cafeteria, orientado à definição do negócio da empresa: missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa de maneira competitiva no mercado, usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. OBJETIVOS DO DESAFIO O objetivo deste desafio está em identificar as causas do problema, gerar um sentimento de mudança e principalmente envolver as pessoas e processos em uma mudança para…