PTD - Gestão Empresarial

Plano de Trabalho Docente - ETEC - Centro Paula Souza ETEC FRANCISCO GARCIA Código: 060 Município: MOCOCA Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação: AUXILIAR ADMINISTRATIVO Módulo: I Componente Curricular: GESTÃO EMPRESARIAL C.H. Semanal: 5,0 Professor(a): I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. Executar atividades de planejamento, captação, seleção e organização de RH. Utilizar a matemática financeira na análise de recursos oferecidos ou obtidos. Assessorar na estrutura e no funcionamento com base na sua meta e nos seus objetivos. Assessorar no gerenciamento de mudanças organizacionais. (Técnicas e tendências). Contribuir na elaboração dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades. Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento estratégico, tático e operacional das empresas. Agir com ética profissional. Auxiliar na rotina administrativa, usando a informática como ferramenta de trabalho. Executar tarefas utilizando-se de equipamentos e programas de informática. Interpretar documentos contábeis. Comunicar-se escrita e oralmente de forma adequada à área Administrativa. Atender clientes - Identificação de suas

Roteiros dos Trabalhos Adm. Mercadológica III Opção 1 – Plano de Marketing Geral (Produto ou Serviço) Trabalhar com empresas já existentes (de médio ou grande porte), e de qualquer segmento. Mínimo de 30 páginas de conteúdo (sem contar capa, índice, etc...) Grupo de até 6 pessoas. Objetivo: aplicar os conceitos adquiridos ao longo das disciplinas de administração mercadológica I, II e III. Capa Índice 1. Introdução 2. Apresentação da Empresa: 2.1 Histórico 2.2 Diretrizes…

Custo: Dezembro Plano de ação / Diminuir os custos em 10% em Dezembro O que fazer Reunião com funcionários Por que será feito Explicar aos funcionários os impactos (risco, afastamentos, custo, gravidade) Como fazer Reunir os funcionários em grupos e TST irá abordar os temas e explicar a importância Quando Fazer Toda sexta feira Quem fará Técnico em Segurança do Trabalho Onde será feito Na própria empresa Quanto custará Sem custo Controle de acidentes 2010…

ecologia é um dos pilares para o desenvolvimento consciente, tanto na esfera ambiental quanto social; uma empresa responsável deve privar para que seu crescimento ocorra de forma sustentável e aplicar esta atitude visando benefícios ao longo prazo, como a exploração dos recursos naturais de forma prudente a fim de que os mesmos não se esgotem. No âmbito de relações internas nas empresas, uma ferramenta que fortalece o vínculo com os funcionários é o zelo pela qualidade de vida dos…

de plano, programação, organização e previa de algo, a estratégia é o planejamento de uma ação para conseguir um resultado ardil/engenhosa. Mas, segundo o texto estudado de Maria Carolina Andion e Rubens Fava, esta duas palavras quando unidas estabelecem laços fortes e vai além dos seus significados, onde os gestores usam-nas como ferramentas para suas equipes e utilizando-as como fonte informações para a tomada de decisões, ajudando-os a atuar de forma mais produtiva. O planejamento…

Negociação Elisete Zampronio Da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Itabira/MG 2014 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Planos de ação......................................................................................7 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 5 2.2 ANÁLISE DOS DADOS 6 2.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS E PLANO DE AÇÃO 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O objetivo desta produção textual…

Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7 1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7 1.5 - Quinta Fase - Estabelecer o Plano de Ação de RH para as carências identificadas 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 INTRODUÇÃO Em uma…

BAURU NORTE FFA EMPREENDEDORISMO-PLANO DE NEGÓCIO Prof. Roberto Augusto dos Santos 1 SERIE TURMA A Alunos Contabilidade BAURU/2011 Máxima Consultoria Máximas decisões, Máximos resultados Sumário Conteúdo Sumário Executivo 4 1-Descrição da empresa 6 1a- Ramo de atividade 6 1b- Características jurídicas 6 1c- Equipe Gerencial 6 1d- Parcerias 7 2-Produtos e Serviços 7 2a- Descrição 7 2b – Como são produzidos 7 2c- Recursos utilizados 8 2d- Os…

departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos…

SUMARIO Etapa 1 1 Definição 1.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 2 Relatório: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas Etapa 2 3 Copabo 4 Relatório 4.1 Histórico Etapa 3 5 Planejamento de um Plano de Ação Etapa 4 6 Estudo 6.1 Estratégias de Melhorias para a Empresa no Plano de Ação: Higiene e Segurança do Trabalho 7 Plano de Ação Estratégico 8 Referencias Bibliográficas ETAPA 1 1 DEFINIÇÃO 1.1 Gestão de…