Plano De Ação 5w

11,60% 730.000 750.000 770.000 790.000 Plano de Ação1 Objetivo Estratégico: Reduzir os custos de Logística PLANO DE AÇÃO 5W 2H What (O que) Abrir um centro de distribuição Visto da Direção: Who (Quem) Setor de logística Where (Onde) When (Quando) Na região sudeste do nov/16 país Why (Porque) How (Como) How much (Quanto custa) Reduzir custos e Terceirizando parte viabilizar a R$94.975,00/ano das entregas; distribuição; Plano de Ação 2 Objetivo Estratégico: Abranger…

compra e esperam seu chegada completa e em perfeito estado. A satisfação é esperada por eles, pois o cliente que escolhe a empresa que quer comprar. Então ele espera o melhor, o melhor atendimento, produto e tempo de entrega reduzido. 7 PLANO DE AÇÃO: TÉCNICA 5W + 2H 7.1 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA A empresa possui falha na administração das áreas, por causa da falta de competência dos gerentes, que estão mais preocupados com a área alheia. Esquecendo que também há problemas em sua…

Causa/Efeito) Escolha a causa mais importante (Princípio de Pareto e Diagrama de Dispersão) Tente uma Solução (Diagrama de Causa/Efeito e Plano de Ação 5W e 1 H: who, what, why, when, where, how) D – (Fazer): Implemente a solução C – (Monitorar/Medir): Monitore os resultados (Pareto, Histogramas e Gráficos de Controle) A – (Corrigir): Altere o plano de ação e atue até as metas serem alcançadas, então padronize o novo processo (Escreva o Procedimento Operacional Padrão (POP), Treine…

prejuízos e/ou as dificuldades são extremamente graves. É necessária uma ação imediata. Se nada for feito a situação irá piorar rapidamente. 4 Muito grave Alguma urgência Vai piorar um pouco 3 Grave Alguma urgencia Vai piorar a médio prazo 2 Pouco grave O mais cedo possível Vai piorar mais a longo prazo 1 Sem gravidade Não tem pressa Não vai piorar e vai mesmo melhorar Ferramenta 5W - 2H Serve para esquematizar o planejamento primário de ações. São…

DA FERRAMENTA Estabelecer um plano de ação de forma ordenada e disciplinada. Possibilita um melhor acompanhamento das ações por toda a equipe. Esta ferramenta é amplamente utilizada em muitas empresas, justamente pela sua fácil utilização. 2) O QUE SIGNIFICA O 5W 1H? É uma matriz contendo 5 palavras iniciadas com a letra “W” e 1 com a letra “H” (palavras em inglês – idioma originário da ferramenta). Também é comum encontrar esta matriz no formato 5W 2H, ou seja,…

Após a descrição do problema é preciso identificar o fenômeno, utilizando a técnica dos 5W´s e 1H. Esta técnica consiste em responder às perguntas “O quê”, “Quando”, “Onde”, “Quem”, “Qual”, “Como” e “Quanto”. Para auxiliar nesta tarefa a tabela abaixo mostra como as perguntas devem ser feitas, para que o problema fique bem transparente e claro. Algumas perguntas para descobrir o fenômeno através do 5W e 1 H Quem ? Alguma variação entre as pessoas envolvidas na operação?…

participativas (brainstorming). ETAPA 4 – Plano de ação Elaboração da estratégia de ação. Certificar-se de que as ações serão tomadas sobre as causas fundamentais e não sobre seus efeitos. Proponha soluções diferentes, analise a eficácia e custo de cada uma e escolha a mais adequada. Elaboração do plano de ação de bloqueio, revisão do cronograma e orçamento final (5W+2H). ETAPA 5 – Ação / Execução Bloquear as causas, através de treinamento e execução da ação. Certificar-se…

da reorganização das rotas será utilizada a metodologia PDCA (Plan, Do, Check, Action): Localizar as lacunas e estabelecer metas; Preparar plano de ação 5W 1H D Conduzir a execução dos planos de ação C Realizar reuniões de verificação das metas Definir ações corretivas; Padronizar as ações corretivas. 5W 1H - QUE (“WHAT”): Reorganização das rotas. - QUANDO (“WHEN”): 01 de julho de 2011 - QUEM (“WHO”): Analista Logístico (equipe de…

a Melhoria Contínua? 5 Como implementar a Melhoria Contínua 6 Melhoria continua- o compromisso com a mudança 7 Melhoria contínua ou kaikaku? 8 A melhoria contínua e os seus métodos 9 Ciclo PDCA 9 Método de Comunicação Hourensou 11 Analise dos 5W 15 Gestão visual 17 Conclusão 18 Webgrafia 19  Introdução No ano letivo de 2013/2014 no âmbito da disciplina lecionada pelo professor Pedro Carvalho foi nos proposto realizar um trabalho, na qual escolhemos como tema a melhoria contínua.

decorrer deste projeto cada procedimento para o desenvolvimento do mesmo, com todos os dados da empresa e entre outros. No dimensionamento do SESMT vamos conhecer um pouco do Artigo 4.12 da NR 4 que fala sobre as obrigações do SESMT e também o Plano de Ação anual (5w 1h) para aprimorar o nosso conceito em Segurança do Trabalho, o dimensionamento do SESMT é feito em função fo grau de risco da empresa e o número de funcionários de acordo com NR 4. O SESMT é composto por especialistas em…