O MÉTODO PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA NO SETOR DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

O MÉTODO PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA NO SETOR DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Ingrid Christine de Miranda Andrade Passos* Hayla Gonçalves do Carmo* * graduando do curso de Administração na Faculdade Sul Fluminense – FASF. RESUMO O objetivo deste artigo é apresentar melhorias no setor de recrutamento e seleção através de um melhor planejamento e controle dos processos e atividades. Propõe-se que aplicando uma das ferramentas gerenciais que auxiliam nos processos de tomada de decisões e os tornam mais eficazes, pode-se evitar retrabalhos e ações corretivas a toda instância, tornando assim o processo mais assertivo. Essa melhoria se dá através do método PDCA que pode ser usado desde os processos mais simples até os mais complexos, pois é um valioso método de controle e melhoria contínua usado por grandes gestores. PALAVRAS-CHAVES: Recrutamento e seleção, Planejamento, Controle, Melhoria Contínua, PDCA. 1. INTRODUÇÃO O artigo proposto pretende abordar os principais conceitos relacionados a melhoria contínua no processo de recrutamento e seleção e analisar sua relação com o ciclo PDCA, mostrando assim, sua aplicabilidade dentro dos setores através de um melhor controle e qualidade dos processos. Para Taylor (1995), a administração adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas por quatro princípios: Princípio de Planejamento (substituir a improvisação pela ciência, por meio…

Faculdade Joaquim Nabuco – FJN Campus: Olinda Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Pessoas Ericka Simone dos Santos Silva Janaina Benevides Cruz de Araújo Paes Luciana da Silva Costa Naianna Larissi de Sousa Lima Furtado RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: PROVÁVEIS FALHAS NO PROCESSO E AS POSSIBILIDADES DE CORREÇÕES Olinda 2015 Ericka Simone dos Santos Silva Janaina Benevides Cruz de Araújo Paes Luciana da Silva Costa Naianna Larissi de Sousa Lima Furtado RECRUTAMENTO E…

Nascimento² Josivan Almeida da Silva² Wilda da Silva Santos² Maria Anete Moura Cordeiro³ RESUMO O projeto Manual de Procedimentos para o Processo Seletivo, será dedicado a empresa localizada no bairro de Casa Forte, Recife-PE. A Advocacia e consultoria Ferreira Nascimento, oferece serviços na área de gerencia de negócios e recuperação de créditos na área judicial por meio de cobrança administrativa, pois a empresa atua na área de prestação de serviços junto ao sistema financeiro que…

FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA ADMINISTRAÇÃO Patricia de Castro Grillo Felipe Raphael Rodrigues Thais Fustaine Jose ATPS – Administração de recursos humanos Piracicaba 2014/2 Patricia de Castro Grillo Felipe Raphael Rodrigues Thais Fustaine Jose ATPS – Administração de recursos humanos Trabalho de pesquisa do 5°/6° semestre do Curso Superior de Administração, apresentado à disciplina de Administração de Recursos Humanos como requisito parcial para a obtenção…

Gestão de Recursos Humanos Pólo – Pilar do sul 2012 – 3° semestre GESTÃO DE PESSOAS ATPS – Atividade Prática Supervisionada Autoria – Gislaine Milena Casula Magrini PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA PARA UMA BOA RELAÇÃO COM OS EMPREGADOS. Gestão de Recursos Humanos Pólo – Pilar do sul 2012 – 3° semestre GESTÃO DE PESSOAS ATPS – Atividade Prática Supervisionada Tutor responsável – Fábio de Deus Camargo Professor EAD – Ma. Karem Angely Grubert Rojas Autoria Gislaine Milena…

já ter falado há um tempo sobre cadeia de valor e mais detalhadamente sobreBalanced Score Card – BSC (parte 1) e (parte 2), hoje falarei sobre a ferramenta 5W2H. Você sabe o que é e para que serve? Então fique de olho! O que é o 5W2H? O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será…

informações 4 5 PASSO 5: PASSO 4: • Elaborar as possíveis soluções • Estabelecer as causas do problema Fonte: Mauriti Maranhão e Maria Elisa Bastos Macieira. Figura 8.2: A Estrela Decisória e seus oito passos. Em cada um dos passos da Estrela Decisória existe a possibilidade de utilização de várias ferramentas que você aprendeu em outras aulas, como brainstorming, Matriz GUT, Diagrama de Causa e Efeito, entre outras. A Tabela 8.1 apresenta as ferramentas que…

. 13 5. OPÇÕES ESTRATÉGICAS ................................................................................ 15 5.1 Problemas de carga rápida ........................................................................... 15 5.2 Problemas por macro função ........................................................................ 16 5.3 Matriz G.U.T .................................................................................................. 19 5.4 Matriz de Causa e Efeito…

visão ampliada da empresa, ou seja, os 10-MS do autodiagnostico que é uma extensão dos famosos 4-MS. Essa analise do ambiente interno da empresa Bonna Vitta visa identificar os pontos que necessitam de uma atenção maior, os dados encontrados foram lançados no gráfico de radar para um melhor entendimento. Outras ferramentas utilizadas para o diagnostico organizacional foram, a matriz SMART de priorização, diagnosticamos as potencias causas e raízes dos problemas encontrados na empresa…

7125514507 Neurivan Pereira Conrado 6951451170 Neverson Santos Pereira 6788419431 TAGUATINGA/2014 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO..................................................................................................................05 2- DEFININDO GESTÃO DE PESSOAS............................................................................05 3- AS MUDANÇAS…