Plano De Acao 5w 2h

2/8/2011 MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas MASP 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Identificando o problema; Observando o problema; Analisando as causas; Estabelecendo um plano de ação; Implementando o plano; Verificando a eficácia; Prevenindo contra o reaparecimento do problema. 1 2/8/2011 Problemas no foco do MASP  Problema é o resultado indesejável de um trabalho Todas as organizações e empresas possuem problemas que privam de obter melhor qualidade e…

Qualidade contemplam uma abordagem mais contemporânea relacionados à área de de pesquisa operacional.  São de grande utilização em atividades de gestão e administração, quando da identificação, análise e solução de problemas, bem como estruturação de planos de ações.  Dentro destas ferramentas se englobam:      Diagrama de afinidades; Diagrama de inter-relacionamentos; Diagrama- árvore; Matriz de priorização; Diagrama- matriz;  Gráfico do programa do processo…

Lista de tabela Tabela 1 - Plano de ação..................................................................................12 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 Analise de mercado 04 2 Empresa de congelados 05 3 Mercado de congelados 05 4 Localização e estrutura de uma empresa de congelados 05 5 Investimentos 05 6 Equipe 06 7 Publico alvo 06 8 Matéria prima e produtos 06 9 Congelamento 06 10 Técnica para congelar alimento 06 11 Inovação 07 12 Qualidade 07 13 Dicas uteis 07 14 Embalagem…

novos clientes. DESENVOLVIMENTO A empresa busca conquistar um melhor padrão de qualidade, através de métodos e medidas reconhecidos atualmente. Procurando novos métodos de melhoria em vários âmbitos dentro da empresa, desde seus líderes, através de planos e estratégias para minimizar o percentual negativo dentro da empresa, tendo em vista a satisfação de seus colaboradores dentro e fora do ambiente de trabalho. Utilizando técnicas utilizadas nas empresas de grande porte do mercado atual,…

4.5.1. Missão: 11 4.5.2. Visão: 12 4.5.3. Valores: 13 5. Estratégia na Prática: 13 5.1. Ferramentas para elaboração de Estratégias: 13 5.1.1. Ciclo do PDCA: 13 5.1.2. Aplicação do Ciclo PDCA: 14 5.1.3. 5W 2H: 17 5.1.4. Balanced SecoreCard (BSC): 18 5.1.5. Diagrama de Paretto ou método ABC: 20 5.1.6. Brainstorming: 22 5.1.7. Diagrama de Ishikawa: 23 5.1.8. Coleta de Dados: 25 5.1.9. Representação Gráfica…

....................................17 3.3.1.3 Análise....................................................................................................................17 3.3.1.4 Plano de ação.........................................................................................................17 3.3.1.5 Ação........................................................................................................................17 3.3.1.6 Verificação........................................

empreendedorismo: > Adotam clara atitude pró-ativa de observação da realidade, que os leva a terem uma boa percepção das oportunidades. > Os empreendedores são capacitados para capturar e avaliar oportunidades e, a partir de suas ideias, desenvolverem planos para realizar seus objetivos. > De modo geral, desenvolvem habilidade para obterem apoio de colaboradores e de financiadores para seus empreendimentos. > Estão habituados a tomar decisões e empenhados fortemente em…

Este gráfico de análise que permite verificar a existência ou não de relação entre duas variáveis de natureza quantitativa, ou seja, variáveis que podem ser medidas ou contadas, tais como: sinergia, horas de treinamento, intenções, número de horas em ação, jornada, intensidades, velocidade, tamanho do lote, pressão, temperatura, etc… Estratificação A estratificação de dados é uma ferramenta muito útil para gestão da qualidade que consiste em dividir um grupo de dados em diversos…

desenvolvidas x capacidades – atitudes e conhecimentos 13 3.2.2. Organograma da área e a localização do estagiário 14 4 desenvolvimento de um plano de melhorias 19 4.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DO PLANO DE MELHORIAS 20 4.1.1 A definição do problema 22 4.1.2 A mensuração do problema 23 4.1.3 A análise do problema 23 4.1.4.A proposta de melhoria (Plano de Ação) 24 4.1.5.O controle (Resultados esperados) 24 5. CONCLUSÃO e avaliação das atividades (F3) 31 5.1 CONTRIBUIÇÕES DA…

incluindo uma visão em tempo real do desempenho corporativo geral e de suas partes individuais. A partir dos resultados de uma pesquisa entre 510 empresas, que os benefícios do BI são a economia de tempo, versão única da verdade, melhores estratégias e planos, melhores decisões táticas, processos mais eficientes e a economia de custos. O BSC (Balanced Scorecard) Foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas…