Plano De Acao 5w 2h

percorridos ou a serem percorridos. O termo “planejamento”, na perspectiva lógico-racional, refere-se ao processo permanente e metódico de abordagem racional e científica de questões que se colocam no mundo social. Enquanto processo permanente, supõe ação contínua sobre um conjunto dinâmico de situações em um determinado momento histórico. Como processo metódico de abordagem racional e científica, supõe uma sequência de atos decisórios, ordenados em momentos definidos e baseados em…

organizado em capítulos, onde os estudantes poderão ter as informações necessárias para elaboração do relatório. A execução das atividades do Estágio Supervisionado nas organizações, utiliza como principal ferramenta de investigação o “Método de Pesquisa-Ação”. Este Método refere-se as Técnicas consagradas de Pesquisa para transformar a realidade Organizacional. O estudante se aproxima ao papel do “Consultor Empresarial”. Basicamente está orientado para a elaboração de diagnósticos,…

equipamentos de segurança identificados;  Constantes visitas por gerentes e supervisores operacionais;  Veículos e equipamentos próprios e identificados;  Amplo estoque de material para a realização das atividades com excelente qualidade;  Planos individualizados de cursos e treinamentos. 2.8 Apresentação da área comercial O departamento Comercial da Top Clean é responsável por toda prospecção de clientes, e relacionamento com clientes ativos, o departamento vem crescendo…

Ferramenta de análise cujo objetivo é direcionar a discussão em um único foco, evitando a dispersão das idéias. È uma ferramenta útil em duas situações distintas de análise: (a) Verificação da ocorrência de um problema, e (b) Elaboração de um Plano de Ação.Esse método também é chamado de 6M´s no qual agrupam-se os assuntos por “famílias”: Mão-de-obra, máquina, material, método, medidas e meio-ambiente. Dentre os benefícios pode-se destacar: agregação de valor aos produtos de…

Topper como destaque para os próximos anos. A Topper responde por 32 por cento do mercado de artigos esportivos na Argentina e por 25 por cento do segmento de futebol no Brasil, e também deve passar um processo de internacionalização. Entre os planos da companhia está a abertura de lojas próprias sob a bandeira Topper, hoje presentes apenas na Argentina, onde existem 30 unidades. 'Queremos elevar a percepção de valor da marca e fazer com que a Topper tenha a mesma relação…

1970, permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, afirmando ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. A organização estudada sofre a influência de quatro das cinco Forças Competitivas, sendo elas: Rivalidade entre os concorrente – O grau de rivalidade da organização estudada dentro de seu setor é muito pequeno, devido a…

os Serviços de Saúde 1/44 5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde MÓDULO 3. MANTENDO O PROGRAMA “5S” CAPÍTULO 1. AVALIAÇÃO E AUDITORIA Introdução Com o objetivo de manter o “5S” no ambiente de trabalho, faz-se necessário desenvolver um plano de atividades, que deve incluir: Avaliação/auditoria; Divulgação; Reconhecimento; Controle Visual; Campanhas; Motivação visual. Você deve descobrir aquela(s) que melhor atende(m) as características e necessidades da sua organização.…

PLANO DE COMUNICAÇÃO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES Daniela de Albuquerque Silva1 Jefferson Luis Portilho Feitosa2 Jandecy Cabral Leite3 Resumo Sabe-se que atualmente a comunicação é um dos fatores preponderantes em todos os ramos do conhecimento humano, desse modo verifica-se assim sua relevante importância no âmbito das organizações, contribuindo inclusive para o aumento do grau de competitividade no mercado concorrencial. Foi a percepção deste fator que nos levou a tomada de…

Fluxograma Representação gráfica da rotina de um processo de produção através de símbolos padronizados. Permite o mapeamento individualizado de cada etapa e, quando necessário, o estudo e racionalização de tempos e movimentos do processo. * 5w 2h Formulário para execução e controle de tarefas que atribui responsabilidades e determina as circunstâncias em que o trabalho deverá ser realizado. Recebeu esse nome devido a primeira letra das palavras inglesas: what (o que), who (quem),…

CAUSA E EFEITO 19 4.4. HISTOGRAMA 22 4.5. DIAGRAMA DE AFINIDADE 25 4.6. ESTRATIFICAÇÃO 28 4.7. FOLHA DE VERIFICAÇÃO 29 4.8. CARTA DE TENDÊNCIA “Ver CEP pagina 54” 31 4.9. DIAGRAMA DE PARETO 32 4.10. DIAGRAMA DE DISPERÇÃO (correlação) 35 4.11. 5W 2H - 5 porque’s 36 5. SISTEMAS DE QUALIDADE 38 5.1. Normas ISO 38 5.2. Programa de melhoria – 5s 48 5.3. CEP – Controle Estatístico do Processo 54 5.4. TPM – Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total) 64 5.5. FMEA –…