Plano De Acao 5w 2h

..................... 10 8.1 Descrição da Empresa.................................................................................. 10 8.2 Análise Mercadológica................................................................................. 11 9 PLANO ESTRATÉGICO................................................................................... 13 9.1 Objetivos, Metas e Estratégias..................................................................... 13 9.2 Estratégias...........................

que chega a ser tão pequena quanto a 1 mícron. 3.0 PROCESSOS DE USINAGEM O termo Usinagem abrange todo processo mecânico onde a peça é a matéria prima de um processo de remoção de material. Na prática isto significa submeter um material bruto à ação de uma máquina e/ou ferramenta para ser trabalhado. Hoje em dia, a usinagem está presente em diversas indústrias, como a automotiva, a naval, a aeroespacial, a eletrônica, a de eletrodomésticos vários processos de usinagem, exemplo: O…

escala mínima de eficiência e características da procura. Cartel É um acordo explícito ou implícito entre concorrentes para, principalmente, fixação de preços ou cotas de produção, divisão de clientes e de mercados de atuação[1] ou, por meio da ação coordenada entre os participantes, eliminar a concorrência e aumentar os preços dos produtos, obtendo maiores lucros, em prejuízo do bem-estar do consumidor. Truste É o resultado típico do capitalismo que forma um oligopólio na qual…

Recursos Humanos, etc, quando se fala de “Plano de Ação” normalmente ouvimos dizer sobre a ferramenta 5W2H: “Para um bom plano de ação, podemos utilizar a ferramenta 5W2H, que é uma ferramenta de planejamento utilizada para garantir que a operação seja conduzida sem nenhuma dúvida por parte da chefia e dos subordinados”. […] “O plano de ação é composto por uma série de providências / tarefas a serem efetuadas a partir de um planejamento. Num plano de ação, as providências são…

certificação OHSAS – Occupation Health and Safety Assessment Series PCMSO – Programa de controle médico e saúde ocupacional PDCA – Planejar, desenvolver, checar e agir PE – Procedimento executivo PGR – Programa de gerenciamento de riscos PPRA – Plano de prevenção de riscos ambientais PT – Permissão de trabalho RD – Representante da direção REPLAN – Refinaria de Paulínia SESMT – Serviço especializado de segurança e medicina do trabalho SGA – Sistema de gestão ambiental SGQ –…

Metodologia empregada foi aplicação de um check-list pautado na Resolução n° 216/2004 (ANVISA) para obtenção do diagnóstico atual do restaurante e assim, elaborar uma ferramenta de Qualidade (Manual de boas práticas de fabricação). Foi desenvolvido um plano de ações corretivas a curto, médio e longo prazo conforme os possíveis riscos no aspecto da segurança alimentar das preparações oferecidas à clientela e treinamento para higiene pessoal, ambiental e dos alimentos. . As não…

programa de melhoria da qualidade e produtividade. 5S+2H Segundo Faria(2008), a definição do 5W+2H segue esta tabela: O QUE? Planejamento: S. m. 1. Ato ou efeito de planejar. 2. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. 3. Bras. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo sócio-econômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação. QUEM? Para…

atuação em 10% até setembro de 2011 Aumentar índice de satisfação • atendimento para 90% até dezembro de 2011 Requisitos Mínimos 1. Ter um objetivo gerencial 2. Ser mensurável 3. Ter prazo para conclusão (tempo) 4. Negociada 33 O PDCA no Plano de Melhoria da Qualidade 34 Empresa “Dente de Serra” ? D C A = Improvisação Resultado P ? C A = Perda de Tempo P D ? A = Displicência e Estagnação P D C ? = Desperdício Necessário atacar os grandes problemas P…

selecionar os indicadores recolher dados para análise Questões Que resultados devem ser medidos para a obtenção de dados úteis á focalização do problema ? Quais são os focos prioritários do problema? Ferramentas MSA Falha de verificação Amostragem Plano de coleta Análise temporal Histograma Ferramentas estatísticas A – Analisar (Analyse) Analisar Causas Nesta fase terceira fase do DMAIC, deverão ser determinadas as causas fundamentais mais prováveis e de maior impacto no…

Brainstorming........................................................................................................... 99 4.6 Causa e efeito.......................................................................................................... 100 4.7 5W-2H..................................................................................................................... 103 4.8…