Plano De Acao 5w 2h

Também é executada a manutenção preditiva, porém, é executada por terceiros; A manutenção corretiva ocorre em número reduzido, as ocorrências são todas devidamente registradas e analisadas para que não haja recorrência, este ponto deve ser incluído no plano de manutenção preventiva (TBM, CIL, E-preventive) a fim de que não volte a interromper a produção. As preventivas são planejadas e programadas por uma equipe própria para planejarem a melhor data para que sejam executadas de acordo…

indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O processo de monitoramento e melhoria. GESTÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico • Cenários Balanced Scorecard Planos de Ação • Planos • Análise ambiental • Políticas • Diretrizes •Objetivos estratégicos •Iniciativas estratégicas •Indicadores •Metas • Alinhamento com • o orçamento Foco Tradução Execução POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO …

..........................................6 4.13 Diagrama de Dispersão...............................................................7 4.14 Controle Estatístico de Processo (CEP) ....................................8 4.15 Plano de Ação (5W2H)..............................................................8 4.16 Diagrama de Causa e Efeito.......................................................9 4. ESTUDO DE CASO.........................................................

5, e propor uma melhoria utilizando uma das teorias estudadas em aula, de forma geral o grupo deve descrever o processo antes, quais seus principais problemas e a seguir propor uma melhoria através de um plano detalhado utilizando o 5W2H, o grupo deve demonstrar os benefícios provenientes do plano proposto. Para isso o grupo deve mostrar os seguintes passos: a) Identificação de uma situação problema ou ponto de melhoria: descrever uma prática/processo ineficiente ou que o…

as ações, assim como por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa. Seu nome não é por acaso, pois designa uma sigla que contem todas as iniciais dos processos em inglês, sendo: 5W 1 – What (o que) 2 – Who (quem) 3 – When (quando) 4 – Where (onde) 5 – Why (por que) 2H 1 – How (como) 2 – How Much (quanto) 2.3.1. Importância da planilha 5W2H Em uma empresa que deseja crescer e fazer bons planejamentos, a planilha 5W2H é extremamente útil. O melhor é que pela sua…

FPS – Fluxo de Processo. FTA – Fault Three Analisis (Arvore de Análise de Falhas). PAC – Programa de Aceleração do Crescimento PDCA – Ferramenta da Qualidade – Plan (planejar) – Do (fazer) – Check (checar) – Action (ação). O.S. – Ordem de Serviço. SFMEA – Service Failure Mode and Effect Analysis (Análise de Modo e Efeito de Falha em Serviços). SWOT – Matriz de Análise: S: Strenghts (Pontos Fortes); W: Weaknesses (Pontos Fracos); O:…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CAIO CÉZAR GLEISSON CAMBOIM IGOR SILVA NINCK LEONARDO NUNES KIRK LUIS PLANO DE AÇÃO EMPRESA A GERADORA ITABUNA/BA NOVEMBRO/2011 [pic] UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CAIO CÉZAR GLEISSON CAMBOIM IGOR SILVA NINCK LEONARDO NUNES KIRK LUIS PLANO DE AÇÃO EMPRESA A GERADORA Trabalho apresentado a Prof.…

2, e propor uma melhoria utilizando uma das teorias estudadas em aula, de forma geral o grupo deve descrever o processo antes, quais seus principais problemas e a seguir propor uma melhoria através de um plano detalhado utilizando o 5W2H, o grupo deve demonstrar os benefícios provenientes do plano proposto. Para isso o grupo deve mostrar os seguintes passos: a) Identificação de uma situação problema ou ponto de melhoria: descrever uma prática/processo ineficiente ou que o grupo…

problema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância; 1. . Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista; 2. Análise: Descobrir as causas fundamentais; 3. Plano de Ação: Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais; 4. Execução: Bloquear as causas fundamentais; 5. Verificação: Verificar se o bloqueio foi efetivo; 6. Padronização: Evitar o reaparecimento do problema; 7. Conclusão:…

planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência, portanto, no desenvolvimento do sistema de gestão, faz-se necessário…