Plano De Ação Objetivos Metas Estratégias

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL Fatores básicos de uma estratégia FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina de Estratégia Empresarial 2011/2 PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA Estratégia Empresarial AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA INDÚSTRIA ESTRATÉGIA VALORES PESSOAIS DOS AGENTES 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues EXPECTATIVAS DA SOCIEDADE 1 Fatores básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À EMPRESA:

Normalização e Qualidade Nome: Idalina Alves dos Santos Neta Técnico em Mecânica Instrutor: Eugênio Senai- Luiz de Paula – Montes Claros A diferença de Grupo e Equipe Grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. O respeito e os benefícios psicológicos que os membros encontram, em geral, produzem resultados de aceitáveis a bons. No entanto este grupo não é uma equipe. . "TODA EQUIPE É UM GRUPO, MAS NEM TODO GRUPO É UMA EQUIPE”.

O objetivo desses estudos é comprovar a efetividade de determinadas técnicas e também propor ações inovadoras na área de gestão empresarial. O resultado destes estudos transformam-se em artigos, palestras, livros, entre outros, que comprovam ou não o funcionamento de determinadas ferramentas administrativas e propõe novos direcionamentos em relação à gestão de empresas. Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura,…

Elaboração do Guia Equipe Técnica de Elaboração do Guia NOTA DE ATUALIZAÇÃO DA VERSÃO Essa versão do Guia de Elaboração de PDTI do SISP compreende as seguintes alterações em relação à versão anterior do documento “Guia Prático de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI”, de 26 de outubro de 2010: 1. Alteração na estrutura de organização do documento incluindo as seguintes seções: • Lista de Figuras; • Lista de Tabelas; • Apresentação; …

Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993. Planejamento Estratégico Autor: Vários 1 Qual é o caminho? • • • • • - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o…

antigo quanto a história. A construção das pirâmides egípcias não se concretizou sem que tivessem sido elaborados complicados planos e projetos, e sem que os administradores tivessem se preocupado com a alimentação de milhares de trabalhadores, escravos e soldados, assim como planejado o transporte dos enormes blocos de granito, originários de local, na região sul do Egito. Planos e projetos também disciplinaram outras construções importantes, a exemplo dos aquedutos construídos pelos…

QUALIDADE SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Objetivos 3 Conteúdo Programático Unidade I – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública Unidade II – Conceitos da Qualidade Unidade III – Princípios da Qualidade Unidade IV – Estratégia da Melhoria Contínua da Gestão ou Ciclo da Melhoria Contínua (PDCA) Unidade VI - Orientações para a Implantação

operacionalização das outras funções. Estabelece os objetivos, especificando a forma como será alcançado. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. Segundo Chiavenato, “é a função administrativa que irá definir os objetivos e decidir sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente”. Na principal decorrência do Planejamento estão os Planos. Estes facilitam o alcance das metas e objetivos do Planejamento.…

aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis administrativos onde isso ocorre. Qual é o nível administrativo em que as decisões tomadas neste nível busca o bom desenvolvimento das atividades operacionais?…

estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. É um processo permanente e contínuo É sempre voltado para o futuro Se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões Visa selecionar entre várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação Sistêmico Interativo É uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente…