Plano de Acolhimento

INTRODUÇÃO 3 EXPANSÃO QUALIFICADA E REORDENAMENTO 6 O PLANO DE ACOLHIMENTO 7 ETAPAS DA ELABORAÇÃO DO PLANO DE ACOLHIMENTO 9 DIAGNÓSTICO 9 MATRIZ DE PLANEJAMENTO 16 MATRIZ DE MONITORAMENTO 25 2 1. INTRODUÇÃO No ano de 2013, a partir da publicação das Resoluções nº 15 e 17 pela Comissão Intergestores Tripartite (CIT) e da aprovação das Resoluções nº 23 e 31 pelo Conselho Nacional de Assistência Social (CNAS), deu-se início ao processo de expansão qualificada e reordenamento dos Serviços de Acolhimento para Crianças, Adolescentes e Jovens até 21 anos. Os Serviços de Acolhimento para Crianças, Adolescentes e Jovens integram a Proteção Social Especial de Alta Complexidade do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) e devem ser organizados em consonância com os princípios, as diretrizes e as orientações contidas nas normativas e políticas nacionais, em especial aquelas diretamente relacionadas ao tema:        Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) – Lei nº 8.069/1990; Norma Operacional Básica de Recursos Humanos do SUAS (NOB-RH/SUAS); Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais – Resolução nº 109/2009 do Conselho Nacional de Assistência Social (CNAS); “Orientações Técnicas: Serviços de Acolhimento para Crianças e Adolescentes”- Resolução Conjunta nº 1/2009, do CNAS e do Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente (CONANDA); Plano Nacional de Promoção, Proteção e…

trata do Plano de Ação, a ser elaborado pelo gestor e que constitui o principal instrumento utilizado para o monitoramento das auditorias. São sugeridos prazos para apresentação periódica de relatórios e procedimentos para conduzir o monitoramento. A segunda parte refere-se ao Grupo de Contato, a ser criado após a apreciação do Relatório de Auditoria. Apresenta-se o rol de assuntos a serem tratados nos contatos com o gestor, bem como sugestão para a composição do Grupo. A terceira e…

24/09/2014 Tema: Perfil do Gestor de Recursos Humanos/Gestor de Pessoas 1) Observe e relate a missão e os valores da empresa escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique. 3) Observe e relate o perfil requerido (Gil, 1999) para o atual gestor de pessoas (que deve ficar anônimo). 4) Observe e relate se o gestor da empresa escolhida se encaixa neste…

PÓS-GRADUAÇÃO EM AUDITORIA GOVERNAMENTAL BRASÍLIA 2011 UNIVERSIDADE GAMA FILHO ADRIANA LYRIO VILELA PLANO DE MONITORAMENTO DE AUDITORIAS OPERACIONAIS DA CÂMARA LEGISLATIVA DO DISTRITO FEDERAL Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a conclusão do curso de Pósgraduação lato sensu à distância da Universidade Gama Filho – Auditoria Governamental. Orientador: Rogério Gonçalves de Castro Brasília/DF 2011 ADRIANA LYRIO VILELA…

dentro da empresa. Problemas e Sugestões Como criar uma relação saudável entre gestores e empregados? O relacionamento saudável entre gestor e empregado dá ao gestor a capacidade de conhecer o perfil profissional de cada funcionário. O objetivo do nosso Plano de Ação é aproximar de forma saudável gestor e funcionário, para tornar o trabalho dos gestores mais assertivo. Esperamos como resultado ter uma empresa com capital intelectual bem gerenciado, e setores em pleno…

estratégias de diversificação, estratégias de alianças, parcerias e estratégias de expansão); portfólio (áreas estratégicas); objetivos e metas; planos de ação (voltados a mudanças no ambiente, à revisão e à adequação do propósito, e à capacitação competitiva); programa de implantação (investimentos estratégicos e cronograma de implantação); e temas para vigilância estratégica. Finalmente, em apêndice ao planejamento estratégico, são apresentados os temas que podem enriquecê-lo, a…

A CONTROLADORIA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL________________ 6 2.1 A CONTROLADORIA COMO RAMO DO CONHECIMENTO________________6 2.2 CONTROLADORIA COMO ÓRGÃO ADMINISTRATIVO___________________7 3. O POSICIONAMENTO DA CONTROLADORIA NO ORGANOGRAMA_______10 4 ATUAÇÃO DA CONTROLADORIA NA GESTÃO EMPRESARIAL___________12 4.1A GESTÃO OPERACIONAL ________________________________________12 4.2 A GESTÃO ECONÔMICA__________________________________________13 5. INSTRUMENTOS DA…

prática no âmbito da gestão pública. O termo transversalidade, costuma ser visto nos debates sobre políticas de combate à desigualdade entre homens e mulheres por sua relação com o gender mainstreaming. No entanto, no governo federal brasileiro, entre 2003 e 2012 (período analisado nessa pesquisa), três são as Secretarias reconhecidas por serem agentes de políticas transversais: a Secretaria de Políticas para Mulheres (SPM), a Secretaria de Direitos Humanos (SDH) e a Secretaria de…

............................ 4 1.1 Princípios ....................................................................................................... 4 1.2 Missão............................................................................................................ 4 1.3 Visão .............................................................................................................. 5 1.4 Valores…

importantes com o passar dos anos, atualmente o modelo de administração pública gerencial, iniciado com a reforma gerencial do Estado de 1995, preconiza que a Administração pública deve prestar serviços com eficiência, todavia, as ferramentas burocráticas de controle do Estado tornam as atribuições do gestor público complexas e especializadas. É necessário portanto, que o gestor público seja dotado de amplo conhecimento e experiência na atividade de gestão, ou ainda que seja devidamente…