Planejar Uma Empresa Varejista

reflexão acerca das atividades do mercado varejista no intuito de conhecimentos práticos e teóricos direcionados as ações remetidas por esse tipo de comercio. Ao verificamos a realidade da vida moderna consta-se que com o desenvolvimento da sociedade contemporânea os comércios passaram a ganhar uma importância sem precedentes no que se refere às relações de compras e vendas para a população de vários tipos de produtos. Nessa vertente pesquisamos o comercio varejista em nossa…

Estratégias de Vendas é a arte de traçar os planos de uma empresa, ela permite definir como sua empresa atingirá seus objetivos, cada vez mais, vender é trabalho em conjunto, por isso a equipe precisa do apoio de outros funcionários. Estrutura da equipe de vendas, uma vez que você identificou a estratégia de vendas mais adequada para a sua empresa, chegou à hora de definir qual estrutura você vai adotar, a estrutura adequada varia muito de uma empresa para outra, é preciso considerar o…

Palavras-chave: varejo, redes varejistas, estratégias varejistas, comunicação de marketing. RESUMO O presente artigo refere-se a um estudo de caso junto aos três maiores supermercados da cidade de Paranaíba. Realizado no fim do segundo semestre de 2011, o estudo buscou identificar junto aos supermercadistas quais os tipos de comunicação de marketing são utilizados com mais freqüência, e se conseguem atender as expectativas geradas e posicionar a empresa frente ao mercado concorrencial,

Caso Pão de Açúcar: Desenvolvimento de marcas próprias O grupo Pão de Açúcar é hoje um maior supermercado varejista do Brasil e pioneiro no lançamento de marcas próprias. O crescimento das marcas próprias se deu pela crescente concentração do varejo nas mãos de poucas redes. A ideia inicial para venda de produtos com marca própria era oferecer produtos cuja relação custo/benefício fosse interessante e assim o consumidor voltaria a comprá-lo, mesmo que o preço não fosse necessariamente o…

capacidade de ajuste da demanda variável e buscar produtos inovadores que outras cadeias não são capazes de gerenciar de forma lucrativa, inovando não só o produto em si, mas também a forma de introduzi-lo no mercado. Partindo desse princípio a empresa pode tomar uma série de iniciativas para melhorar esse desempenho, como benchmarking e alianças estratégias por exemplo. (frase minha) O benchmarking vai além de uma análise competitiva. A diferença entre a análise competitiva e o benchmarking

Pergunta 1 0 em 1 pontos A partir da década de 1990, o relacionamento entre as empresas e os clientes mudou. Ou seja, mudou a forma como os clientes eram tratados pelos fornecedores de serviços. Assinale a alternativa que apresenta essa mudança no atendimento após a década de 1990. Resposta Selecionada: a. De autônomo para democrático. Pergunta 2 0 em 1 pontos A seguir, há uma série de conceitos sobre serviços. Analise as alternativas e assinale a mais adequada.…

1 Introdução A gestão de estoques no varejo brasileiro foi, durante muito tempo, relegada a um segundo plano nas preocupações dos gestores das empresas varejistas. Antes da época inflacionária, em virtude da quase inexistência de grandes redes varejistas e, portanto, pouquíssima competição, a maioria das lojas era gerenciada por seus proprietários e estes executavam a gestão de seus negócios utilizando sua experiência prática. Faziam reposição de mercadorias ou compra dos itens "da…

semestre. Iremos analisar sobre a história da maior loja de artigos esportivos da América Latina que está entre as maiores varejistas online do mundo, tudo isso em apenas 10 anos de existência, o detalhe a ser ressaltado é que todo esse sucesso alcançado se deve essencialmente a adaptação da empresa com o comércio e as necessidades dos clientes, satisfazendo os mesmos por ser uma empresa comprometida com a excelência no atendimento, suprindo as expectativas do consumidor e alcançando o…

Introdução O atual cenário do mercado varejista, em especial dos supermercados, mostra uma acirrada concorrência onde um pequeno número de grandes redes domina, e inúmeros pequenos mercados lutam por sobrevivência. Nas políticas de preço, vê-se bastante similaridade, não havendo diferenças significativas entre os concorrentes. Para obter tais vantagens competitivas, um supermercado deve controlar seus processos internos, seus resultados e sua eficácia, através de indicadores que mostrem sua

Resumo O planejamento da comunicação dos shopping centers tem um papel de destaque para o sucesso do empreendimento, pois, é por meio dele que a empresa vai alocar corretamente os seus recursos a fim de despertar a atenção do consumidor para seus atributos, construir uma imagem de marca diferenciada e gerar tráfego de clientes. O objetivo do estudo é conhecer o modelo de planejamento de comunicação de marketing adotado no Catuaí Shopping, localizado na cidade de Londrina-PR.…