Planejmento Estrategico

Planejamento Estratégico e Análise de Mercado Segundo pesquisa divulgada pelo SEBRAE, entre 70% e 80% das empresas no Brasil, fecham as portas antes mesmo de completarem dois anos de vida. São vários os motivos e algumas das justificativas de seus empresários são que a carga tributária está alta, ou a economia está ruim ou até mesmo falta de ajuda do governo. Mas a realidade pode ser outra: a falta de planejamento. A maioria das micro e pequenas empresas abrem um negócio sem planejamento e sem ter nenhuma ideia de onde seu negócio vai atuar. Geralmente a abertura de um negócio é dessa forma: tem-se a ideia, abre-se a empresa e espera-se o cliente entrar. Apenas o lucro é visado. Quase todo o capital próprio é investido e ainda dinheiro de empréstimos. Logo depois, perde-se dinheiro e adquire-se muita dívida. A importância do Planejamento Estratégico para o crescimento das empresas no Brasil Num cenário tão concorrido no mundo dos negócios e tantas incertezas nesse assunto, as empresas brasileiras estão cada vez mais buscando novas tecnologias e ferramentas que auxiliem no processo de seu crescimento. O planejamento estratégico é uma delas. Muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se deparam diariamente, são também oportunidades para desenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos. O que eles fizeram, então? Eles planejaram estrategicamente o futuro de sua empresa, que por sua vez, é tudo aquilo que se colhe no futuro

1 Visão - Ser uma empresa de atuação que atenda às necessidades de nossos clientes no mercado em que atuamos, com eficiência e qualidade, contribuindo para o crescimento dos nossos colaboradores. 2 Analise externa - Com o crescimento do mercado, observamos o aumento de concorrência e com isso estabelecemos a necessidade de estar em continuo aperfeiçoamento de nossos produtos, sem perder valor, bom gosto e principalmente a qualidade. 3 Analise interna – Pontos fortes - Profissionais com…

PLANEJAMETO ESTRATÉGICO Carlos Alberto Cardoso Lins Amyr Borges Fortes Neto Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso GTI0052 – Prática do Módulo 2 01/06/2013. RESUMO Conhecimento e informação, são a base para o desenvolvimento de um plano estratégico eficiente gerador de resultado. Um bom planejamento estratégico é a maneira mais eficiente de uma empresa atingir seus objetivos otimizando ao máximo seu recursos e potencialidadades. Neste documento iremos…

EMPRESARIAL A estratégia empresarial tornou-se de vital importâcia à medida que as organizações comerçaram a serem colocadas à prova diante da conscientização da sociedade. O cliente exige produtos com excelencia de qualidade e cobra caso não seja atendido tanto quanto preocupa-se com empresa da qual está consumindo, cobrando principalmente o cumprimento da sua missão e o respeito ético para com a sociedade, além da sustentabilidade ambiental. O ato de planejar é importante e…

com a Revolução Industrial e significa a decomposição de processos complexos de trabalho; É a base para a eficiência; Tem como consequência a maior produtividade e a redução de custos; A administração também pode ser dividida em níveis: ... Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Gerentes Intermediário Operacional Presidente Diretores Administração das Operações Supervisão da execução das tarefas e…

Etapa passo 1 Perguntas O que planejamento ? R-È a arte de planejar criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. O planejmento e aplicado em todo setor de vidas ou seja e nosso cotidiano ele tambem é 0intrumento para que a empresa alcance seus objetivos planejamentoé o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. 2 Qual objetivo do planejamento Estrategico ? R-ele tem …

Planejamento Estratégico da Construtora William Sousa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento Estratégico SUMARIO EXECUTIVO A Empresa foi criada em 06 de outubro de 2011 arquivando na Junta Comercial do Estado o seu contrato social, com a denominação social de Construtora William Sousa Ltda tendo como nome de fantasia Construtora W.S sob o naire 22200353142 e CNPJ nº 14.551.797/0001-20, com sede a rua 24 de Janeiro nº 611 bairro centro Teresina –PI. Com o objeto social de Obras de…

Informações Executivas que é basicamente o sistema mais estratégico da organização. Este sistema dá suporte nas decisões da cupula da organização e por isso deve extramente intuitivo e confiavel, já que qualquer deslize nessas decisões pode levar ao fechamento da empresa. Este sistema foi criado em 1970 pelo MIT através da preocupação com o desinteresse dos grandes gestores em utilizarem da informática como auxiliadora. Desde então ele vem constantemente se modificando e aperfeiçoando…

Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de um clima favorável ao alcance dos objetivos, arquitetura organizacional adequada, estilo de…

Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de um clima favorável ao alcance dos objetivos, arquitetura organizacional adequada, estilo de…