Planejando O Futuro Em Contextos Turbulentos

as ações necessárias. Para tanto, é imprescindível o planejamento. Pode-se conceituar o planejamento como um método de ordenação de atividades com vistas a alcançar os objetivos propostos e, portanto, atingir um futuro desejado. O seu propósito básico não é o de prever o futuro, mas o de examinar alternativas futuras, analisar o leque de escolhas, priorizar, optar por uma delas no sentido de minimizar ações incorretas e prever e prover os meios e recursos necessários, no intuito de buscar a

....................... 17 1.3 Aspectos metodológicos............................................................... 18 1.3.1 Caracterização da pesquisa......................................................... 18 1.3.2 Contexto e participantes................................................................ 19 1.3.3 Procedimentos e instrumentos de coleta de dados...................... 20 1.3.4 Tratamento e análise de dados..............................

se conhecer o contexto em que ela está inserida. As organizações não existem no vácuo, isoladas e totalmente autossuficientes, e seu funcionamento nada tem de absoluto. Ao contrário, as organizações vivem dentro de um contexto caracterizado por uma multiplicidade de variáveis e forças diferentes que provocam mudanças e turbulências. Assim, o funcionamento das organizações tem um caráter relativista e circunstancial, dependendo das variáveis e forças que predominam naquele contexto,…

ADMINISTRAÇÃO DE RH Com Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Módulo 1 – Gestão de RH: atuais e futuras demandas 1.1 – Contexto Geral O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte

seus fluxos na organização representa , hoje, uma necessidade cada vez mais premente em qualquer tipo de negócio. As organizações do século XXI existem num ambiente repleto de inter-relações que permanecem em constante estado de mutação, e, nesse contexto , informação e conhecimento representam patrimônios cada vez mais valiosos , necessários para que se possa prever, compreender e responder às mudanças ambientais e alcançar ou manter uma posição favorável no mercado. Para serem…

aprofundar essas questões no estudo de cada unidade. No entanto, essa Abordagem Geral visa fornecer-lhe o conhecimento básico necessário a partir do qual você possa construir um referencial teórico com base sólida – científica e cultural – para que, no futuro exercício de sua profissão, você a exerça com competência cognitiva, ética e responsabilidade social. Vamos começar nossa aventura pela apresentação das ideias e dos princípios básicos que fundamentam esta disciplina. Esta…

implementa através de suas políticas sociais, no caso para crianças e adolescentes, deve-se observar que essa proteção assumida pelo Estado não está separada de um contexto social e político no qual tiveram origem, desde o surgimento do Estado Moderno. Por isso é que as primeiras medidas de proteção social tiveram origem em um contexto rigidamente liberal, no qual se negava a necessidade de intervenção estatal nas questões de natureza social. Fleury (1998) alega que sob a eficácia…

estratégico se a estrutura organizacional for estabelecida para adequar um plano de carreira ou uma estrutura de cargos e salários, sendo esta uma questão meramente tática e operacional da empresa. Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um 1 Oliveira (2007,…

ao administrador identificar ou estabelecer os objetivos da sua organizao ou da unidade organizacional pela qual responsvel. Cabe-lhe tambm determinar a forma de atingir esses objetivos e os recursos necessrios para isto. Ao fazer isto ele estar planejando. Podemos concluir que uma das funes que compete ao administrador planejar. No adianta planejar se no for feito um acompanhamento daquilo que foi planejado e, alm disso, se algo estiver errado, tomar medidas corretivas. A isto se…

administrador identificar ou estabelecer os objetivos da sua organização ou da unidade organizacional pela qual é responsável. Cabe-lhe também determinar a forma de atingir esses objetivos e os recursos necessários para isto. Ao fazer isto ele estará planejando. Podemos concluir que uma das funções que compete ao administrador é planejar. Não adianta planejar se não for feito um acompanhamento daquilo que foi planejado e, além disso, se algo estiver errado, tomar medidas corretivas. A…