planejamento estrategico

Planejamento Estratégico Sumário 1. Sumário Executivo 2. Pilares Estratégicos 3. Análise Externa 3.1 Analise Macro– Ambiental 3.2 analise setorial 4. Analise Interna 4.1 apresentação da empresa 4.2 desempenho da empresa 4.3 desempenho dos produtos 4.4 cadeia de valores e Benchmarking 4.5 analise SWOT 5. Objetivos e Metas 6. Planejamento Estratégico 7. Metodologia 8. Considerações Finais 9. Balance Score Card 10. Referências 1.Sumário Executivo Este trabalho foi produzido com o objetivo de conhecer melhor a historia da Esmaltec, que faz parte do grupo Edson Queiroz , bem como seus produtos e serviços. Para isso, foi preciso muita pesquisa para conseguirmos chegar a estabelecer os objetivos e metas e posteriormente um planejamento estratégico para a empresa. Foi preciso estabelecer um planejamento estratégico visto que a empresa realmente estava precisando de uma análise mais cuidadosa. Pois, um planejamento estratégico previne a empresa de danos futuros que possam impactar o seu sucesso no setor onde ela se encontra. No caso da Esmaltec é o setor metalúrgico na fabricação de eletrodomésticos. Ele foi elaborado pela equipe de aluno do curso de Processos Gerenciais da Estácio- Fic da disciplina de Planejamento Estratégico. A validade dele é determinada pelo tempo que for cumprida as metas estabelecidas no Balance Scorecard. 2. Pilares Estratégicos MISSÃO, VISÃO E VALORES DA ESMALTEC Missão Com satisfação

........................................... 1.2 Missão...................................................................................................... 1.3 Visão........................................................................................................ 1.4 Valores..................................................................................................... 2 ADMINSTRAÇAO GERAL ......................................................................... 2.1…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NA EMPRESA ESMALTEC. *Autor Desconhecido RESUMO Manter pessoas na empresa é algo tão importante quanto obter lucro. Na verdade, podemos entender o lucro como uma consequência da boa estruturação da organização. E, uma das grandes ferramentas que compõem toda e qualquer empresa é seu capital intelectual, patrimônio essencial para o alcance de resultados. Este artigo tem como objetivo apresentar as diferentes maneiras possíveis que a empresa pode…

A EMPRESA O Grupo Edson Queiroz iniciou suas atividades no ramo de metalurgia com duas empresas: A Tecnomecânica Norte - Tecnorte (fabricante de recipientes para GLP), fundada em 23 de outubro de 1963 e a Estamparia e Esmaltação Nordeste Esmaltec (fabricante de fogões domésticos), fundada em dezembro do mesmo ano. Em março de 1984, as duas empresas citadas passam por uma fusão e são incorporadas pela Tecnomecânica Esmaltec Ltda. Ela, então, seguiu a fabricar fogões, refrigeradores,…

ADMINISTRAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS. UMA ANÁLISE DA ÁREA DE VENDAS DA EMPRESA ESMALTEC S/A Segundo Kotler (2003), vendas é a comunicação verbal direta concebida para explicar como bens, serviços ou idéias de uma pessoa ou organização servem às necessidades de um ou mais clientes potenciais. É comum que se confundam os conceitos de vendas e marketing, mas é consenso que o primeiro, ou seja, Vendas é parte do que conhecemos como Marketing, definido por Kotler (2000) como “um processo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA DIVISÃO FOOD AND BEVERAGE DA EMPRESA ESMALTEC S.A Por Ana Cristina Martin Gondim Daniel Antunes Capoletto Lucas Castro Serra Márcia Dionne Santiago Guimarães Rodrigues Planejamento Estratégico de Marketing MBA em Marketing Pós-Graduação lato sensu. Nível de Especialização Programa FGV Management Novembro/2009 ÍNDICE 1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO, 05 1.1 Valores, Visão, Missão, 05 1.2 Descrição da…

departamentos onde cada um tem sua forma de administrar ou gerenciar, desenvolvendo o nosso eu profissional. A Esmaltec S/A se posiciona como uma empresa socialmente responsável, promovendo ações de melhoria da qualidade de vida dos colaboradores e da comunidade (por meio de práticas de voluntariado). A Esmaltec S/A também se preocupa com meio ambiente e entende que a preservação está relacionada com a questão da sustentabilidade. Utiliza-se de recursos naturais de forma responsável de…

internacional.................................................................................7 2.3 Riscos para o Marketing Internacional............................................................................8 * 3 Estratégia que as empresas utilizam para ingressar em outros mercados...............9 * 4 Barreiras culturais em negociações empresariais.....................................................11 * 5 Case…

Planejamento estratégico de MKT Comunicação integrada de MKT Disciplina de Marketing Referência - Capitulos 2 e 17 do livro Administração de Marketing. Kotler e Keller 1 Conceito - Planejamento estratégico é o processo gerencial voltado para criar a adequação dos objetivos e recursos da empresa às mudanças de oportunidades de mercado. - A metodologia de planejamento é que vai fazer a diferença em uma empresa. 2 Componentes 2.1 Visão, valores, política e…

07 2.1 – Elementos de Comunicação Interna da Organização e estratégica do grupo............................................................................................................................. 07 3-TÉCNICAS DE INFORMÁTICA ................................................................................ 08 3.1 – Aspectos Relevantes do Sistema de Informações Organizacional e as Técnicas de Informática…