Planejamentoestrategico Logistica

..........................................................................................................5 3.Diagnóstico................................................................................................................6 4.PLANEJAMENTOESTRATÉGICO...........................................................................8 5.SEGUNDO DESAFIO Administração de Sistema de Informação.........................................................................................................

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística 4ª Serie Professor tutor presencial: NADYA DIAS DE MELO MACHADO Professor EAD: Marcelo Carvalho ATPS: Administração de Materiais Adriano Aparecido da Silva- 6945450826 Andréia Cristina Lucio Teixeira Salgado -7881718182 César Henrique Quintino - 6751358830 DeibeMaiane - 6788370665 Yasmin Lourenço de Oliveira – 6948480956 Resumo A Construdecor S.A é uma rede

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – PÓLO ITATIBA/SP Curso de Tecnologia em Logística Alexandre Amaral dos Santos ------------- RA: 397981 Ana Paula do Nascimento Camargo--------- RA: 380265 Francicleide Ferreira da Cunha -------------- RA: 375577 Giovana Conceição…

REFERÊCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. PLT 302. <http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/como-fazer/planejamentoestrategico/ <https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&s rcid=0ByFmrl4MPvQGYjdiNGUyOWYtOTI2MC00ODJlLTgyMTEtMzgxMWNjMjhi YzRk&hl=pt_BR <https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – teoria e prática Disciplina: Processos Gerenciais Profº. Lincon Lopes Tecnologia em Logística Tutor à distância: Vanessa Neves de Oliveira Nome:Denílson Oliveira Lima RA 3808630848 Nome:Roberto Gomes RA 3808630394 Nome:Silvanei Galvão Bernardo RA 4340828260…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Curso Superio de Tecnologia Em Logística Daniel Marques Felipe Stoppa Gustavo Nicolai Mariana Santos Ricardo SatoWalmir Silva PROJETO INTEGRADOR São Paulo2010 PROJETO INTEGRADORNATURA COSMÉTICOS Curso Superior de Tecnologia em Logística- 1º Semestre – Noturno. Trabalhoelaborado para a disciplina de ProjetoIntegrados I do Centro UniversitárioSENAC. Orientação da Professora VâniaGomes . São Paulo2010 1. HISTÓRICO NATURA Em 1969,…

de valores. A cadeia de valor típica de um produto manufaturado dá-se pela matéria prima, manufatura, fabricação, acabamento, distribuidor e varejista. Segundo Porter o valor pode ser criado através das atividades primárias (logística interna, operações industriais, logística externa, marketing e vendas), adicionando as atividades de suporte (suprimentos de serviços e matéria prima, desenvolvimento tecnológico, gestão de recursos humanos, infra-estrutura da organização) mais a margem de…

interna. Tem metas mais rígidas e breves, que por sua vez de decisões praticas. Implica em melhorias em base de resultados. Sua característica é o de ser subdivididos em vários planejamentos táticos pelos demais departamentos da organização, ex: RH, Logística, Market, etc. Assegurando assim o exercício das tarefas e operações conforme os procedimentos estabelecidos pela empresa. * Planejamento Operacional (P.O) Extremamente ligado aos detalhes da execução proposta pelo P.T que…

Visão..............................................................................................................6 1.2 Missão...........................................................................................................7 1.3 Missão Logística............................................................................................7 2. METODOLOGIA.................................................................................................8 3. PLANEJAMENTO…

apresentadas para o cumprimento dos objetivos doperíodo anterior;  Na análise da avaliação de desempenho do período anterior e seus resultadosvoltados para o crescimento profissional;  Nos objetivos corporativos para o período, determinados no planejamentoestratégico anual;  Nos objetivos e metas individuais e/ou coletivas, em se tratando de metas por equipe.  Deverão sempre estabelecer ações, metas, resultado final esperado e definiçãode prazos coerente para cumprimento das…