Planejamento Tático Questões Para Revisão

EMPRESARIAIS : PLANEJAMENTO Introdução O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se os processos de planejamento nas…

INTRODUÇÃO A implantação de planejamento estratégico é muito importante para que uma organização se desenvolva em busca do sucesso e se destaque no mercado em que atua. Essa afirmativa será explorada e estudada no contexto dessa dissertação. O assunto dissertado no primeiro capítulo se refere à presença do planejamento em uma empresa, o que é de suma importância, pois este tem a função de definir de forma antecipada quais são as necessidades para o alcance dos objetivos. A organização

FRANCISCO PASQUINI DA SILVA – RA 29695 Introdução Esta atividade é importante para que compreendermos o planejamento como umas das principais funções do administrador dentro do processo administrativo durante a busca do bom desempenho . Etapa 1 Passo 1: Alternativa a: Planejamento estratégico O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro para que a empresa esteja preparada para defrontar as…

resultados para empresas com práticas excelentes. Desvantagens: Foco limitado, Visão tendenciosa. Competitivo: Vantagens Informações relevantes para os negócios; Práticas/tecnologias comparáveis; Histórico de coleta de informações.; desvantagens: Questões éticas, Dificuldade de coleta de dados, e funcional: Vantagens Potencial para descobrir práticas inovadoras; Tecnologias/práticas de fácil transferência; Desenvolvimento de redes de contatos; Acesso a bancos de dados relevantes.…

Questões de múltipla-escolha sobre o tema 1 1.:Ao conceituar projeto algumas características são evidenciadas, exceto: ( a ). ter começo, meio e fim ( b ). ser dirigido por pessoas ( c ). consistir em empreendimento com prazo indefinido ( d ). consistir em empreendimento RESPOSTA: c 2.:O trade-off de elementos de projetos corresponde: ( a ). à composição de recursos financeiros de um projeto ( b ). à troca e reequilíbrio entre os 3 elementos dos projetos ( c ). à…

Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria…

I DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 1. Introdução 2. Objetivo Geral Este trabalho tem como principal foco a identificação e comparação dos modelos / frameworks comerciais de governança de TI para o processo de planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI). 3. Objetos Específicos O projeto prevê como resultados específicos: • Catálogo dos processos de modelos de governança em TI para o PETI; • Levantamento e modelagem das práticas ligadas a cada processo catalogado…

Corporativa CEOs Chief Executive Officers IFC International Finance Corporation CVM Comissão de Valores Mobiliários IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa OCDE Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico PETI Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação TI Tecnologia da Informação ITGI Information Technology Governance and Institute ISACF Information Systems Audit and Control Foundation SEI Software Engineering Institute COBIT Control…

estudá-la, e a organização desses pensamentos são formadores de teorias a serem estudadas. Para facilitar o estudo, as teorias são agrupadas na mesma linha de pensamento ou conjunto de autores que utilizam o mesmo enfoque. Por meio de uma breve revisão teórica do campo, o presente artigo objetiva um estudo introdutório da evolução das Teorias da Administração e das características mais marcantes de cada uma,tendo como base fundamento à todos os pensamentos posteriores relacionados a…

delegação deve incluir informação sobre o quê, por que, quando onde, quem e como o subordinado deve compreender a tarefa e os resultados esperados. manter retroação. Retroação significa linhas abertas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer controle. a retroação dá ao subordinado a pista certa, e as linhas abertas de comunicação aumentam a autoconfiança. avaliar e recompensar o desempenho. o administrador deve avaliar os…