Planejamento Tatico Logistica

DISCIPLINA: Transportes e Logística 1- Conceitue a importância da diferenciação do produto e da necessidade de integração das cadeias produtivas para o cenário competitivo logístico do século XXI? R: No cenário competitivo logístico do século XXI todas as empresas foram obrigadas a adotar medidas para diferenciar seus produtos ou as mesmas estariam fora do mercado, então adotaram em uma de suas medidas a estrutura dos 4ps, que requer que os profissionais de marketing…

uma empresa produza os seus próprios produtos e serviços. É um processo que alinha todas as atividades produção, armazenamento, transporte... de forma sincronizada visando a redução de custos da empresa. Digamos: a Logística faz parte da Cadeia de Suprimentos, não o inverso, a logística é que tá contida. A cadeia de suprimentos alinha todos o processo de compra, transporte etc da mercadoria, é mais abrangente. Também é conhecida como Supply Chain. O gerenciamento da cadeia de…

valor aos seus consumidores. 2 MARKETING II ESTRATÉGICO X OPERACIONAL 3 MARKETING II ESTRATÉGICO X OPERACIONAL • Segmentação • Foco/Seleção dos mercados Estratégico • Posicionamento • Produto • Preço • Distribuição Tático • Vendas • Promoção • Propaganda 4 MARKETING II CARACTERÍSTICAS Uma clara definição do mercado... 5 MARKETING II CARACTERÍSTICAS Um bom ajuste entre as forças da empresa e as necessidades e desejos do mercado...

Zanardi Elaborado: ORDEIRÓPOLIS 2013 1.1Definição e tipos de planejamento: Planejamento é um processo no qual é necessário que se haja de forma que se tome decisões e realize certas preparações para que no futuros se chegue a certos objetivos.este processo serve para identificar a forma mais adequada para realizar determinadas ações,destacando a questão de prazo, custo, qualidade e segurança. Quando bem realizado o planejamento traz vantagens, permite o cotrole,qualidades do…

Técnico em Logística. Prof: Daniel Texeira. Aluno: Jozeel de Queiroz Lima. 1) Cite pelo menos três vantagens da utilização do planejamento estratégico. R : Fazer que seja definido um mercado-alvo,ou seja, o público a ser atendido,alcançando assim seus anseios e metas. Conseguir desenvolver uma proposta diferenciada das concorrentes tornando-se competitiva no mercado. Enxergar as ameaças e as oportunidades do mercado que o mesmo oferece para a empresa. 2) Quais os níveis de…

CURSO DE MANUTENÇÃO DE MATERIAL BÉLICO ELABORADO EM 2007 GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA DE MATERIAL CARGA HORÁRIA: 116 HORAS PLANO DE DISCIPLINA APROVADO PELO BI/DEP Nº , de de de 2007 1. OBJETIVOS PARTICULARES DA DISCIPLINA NO CURSO: a. Empregar as ferramentas de gestão da qualidade, a estatística e a importância para aquisição dos Materiais de Emprego Militar. b. Administrar a função logística suprimento no que se refere à previsão e provisão de insumos para…

sociais, faz parcerias com entidades e empresas e na área de logística. A área de Planejamento & Inovação tem a função de desenvolver programas e processos, coordenar a sua aplicação e focar na melhoria dos produtos de RH para atender à necessidade corporativa da DANONE Brasil. 5) Caso afirmativo, descreva-as em forma de tópicos e comente de acordo com os conceitos de Planejamento (estratégico, tático, operacional) estudados. Planejamento Estratégico: Os objetivos…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Polo de São José do Rio Preto. Atividade Pratica Supervisionada do Curso de Tecnologia em Logística. Tutor Presencial: Evandro Aparecido Demiti Disciplina: Processos Gerenciais. Nome RA Conteúdo: Planejamento São José do Rio Preto, 02 Outubro de 2013. Introdução. O presente trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo que visa aumentar a eficiência

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 1 – COOPERATIVA CAPRICÓRNIO Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global na Cooperativa Capricórnio. A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica, bem como em sua interação com os cooperados fornecedores de insumos agrícolas (leite, café e soja). Apresenta, também, alguns problemas na venda de insumos e…

20% do lucro de 2011. R$ 12,000,000.00 R$ 10,000,000.00 R$ 8,000,000.00 R$ 6,000,000.00 R$ 4,000,000.00 R$ 2,000,000.00 R$ 0.00 2011 2012 2013 Passo 2- O porque da empresa estar nesse estado. Filhos mal qualificados para os cargos; Falta de planejamento; Desmotivação ; Dividas; Problemas familiares; Descrédito. Por outro lado a empresa tinha um fator positivo, os maquinários novos. Passo 3- Focos Ambiente de trabalho, Recurso humano Ambiente confortável e acessível para os…