Planejamento Robbins

representa todo o universo que envolve externamente a empresa, tudo aquilo situado fora dela, é a própria sociedade que por sua vez é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras, etc. Por Robbins: O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho. O ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes,sindicatos, organismos governamentais…

MANAUS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Recursos Humanos PROCESSOS GERENCIAIS Manaus 2013 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e pôr em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Direção como função garantidora do processo…

Vantagem competitiva Para Robbins (2005, p. 123), a vantagem competitiva “é uma capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes.”. Tal margem, configura-se no diferencial que o cliente busca, que seus colaboradores diretos e indiretos esperam. Identificar ou criar qualquer vantagem competitiva implica em analisar e conhecer os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças de uma organização. Para tanto, é requerido um planejamento…

Atividades estáveis Ação Corretiva Segurança no emprego Nova Organização Competitividade internacional Cargos temporários Mão-de-obra diversificada Melhoria Contínua Redesenho de processos Ação preventiva Redução de funcionários 9 (adaptado de ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2002) 3 Organização em Transformação Velha Organização Redução risco com multi-negócios Hierarquia para eficiência e controle Jornadas de trabalho 8h às 18h…

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. Rio de Janeiro: Saraiva, 2012. ROBBINS, Stephen p. Comportamento Organizacional. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. WAGNER III, John A. HOLLENBECK, John R. Comportamento Organizacional. São Paulo: Saraiva, 2003. Definições Arthur Jago: uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar atividades de um grupo para alcançar objetivos; Robbins: capacidade de influenciar um grupo na direção do alcance…

30 31 32 35 3. Endomarketing 3.1 Conceito de Endomarketing 3.2 A história do Endomarketing 3.3 Barreiras ao Marketing Interno 3.4 Implantação do Endomarketing 3.4.1 Planejamento Estratégico de Endomarketing 3.4.2 O Posicionamento Interno 3.4.3 O Slogan Interno 3.4.4 Planejamento de Conteúdo 3.4.5 Planejamento Estrutural e de Processos 3.5 Ferramentas de Comunicação Interna 3.5.1 Canais Informativos 3.5.2 Campanhas Motivacionais 3.5.3 Canais de Integração 3.6…

produtividade, absenteísmo, rotativa e cidadania organizacional. Preocupa-se com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e eficácia. As principais variáveis são: estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais. As Principais oportunidades e desafios no uso do CO são: -aumentar a produtividade e qualidade dos produtos; -melhoria das habilidades humanas, motivação, liderança; -…

socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes (acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio-ambiente) e consegue incorporá-los ao planejamento de suas atividades, buscando atender às demandas de todos e não apenas às dos acionistas ou proprietários. Atualmente, com tantas mudanças e evoluções, a empresa, não importa qual seja o seu segmento ou atuação, devem estar abertas…

são benéficos ou não e, quais condutas e comportamentos adotados pelos colaboradores que vivenciam desacordos. Essas são algumas das perguntas que a pesquisa buscou responder e observar a fim de fornecer subsídios que possam contribuir com o planejamento da área de gestão de pessoas no setor público, vislumbrando uma gestão mais eficaz do Capital Intelectual. 2. GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Contemporaneamente nota-se que o sucesso das organizações modernas depende, e muito,…

a ela o que diz a teoria, e dê sugestões de como fazer isto na prática. 16. Teoria da Gestalt – Quais os principais pressupostos desta teoria? OS PROCESSOS DE SELECIONAR E TREINAR POR MEIO DO ESTUDO DA PERSONALIDADE Material didático: STEPHEN, P. Robbins. Políticas e práticas de Recursos Humanos 17. Identificar os instrumentos utilizados para seleção 18. Quais as vantagens e limitações das entrevistas no processo seletivo? 19. Os testes escritos podem testar algumas habilidades. Quais…