Planejamento Recrutamento E Seleção De Pessoal De Benedito Pontes

levantando a algumas formas de planos de avaliação salarial de forma resumida, focando seu principal estudo na implantação de plano de cargos e salários. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1.Apresentação do Tema 1.2.Organização do estudo 1.3.Metodologia 2.PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO 2.1.Objetivos 2.2.Divulgação 3.ANÁLISE DE CARGOS 3.1.Definição do universo de cargo s3.2.Coleta de dados dos cargos 3.3.Descrições de Cargos 3.4.Titulação dos Cargos 3.5.Levantamento de especificações…

UNIVERSIDADE POTIGUAR PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO MOSSORÓ / RN 2012 0 DORISÂNGELA MARIA DE OLIVEIRA LIMA GENILDA RODRIGUES DOS SANTOS MARIA JANKELINE FERREIRA MARIA JERLANDE MAGALLY FERREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO Planejamento Estratégico de Recursos Humanos desenvolvido como Trabalho de Conclusão de…

Empreendedorismo e Planejamento na Gestão de Recursos Humanos Empreendedorismo e Planejamento na Gestão de Recursos Humanos Prof. Paulo Bogado Conselho Editorial EAD Dóris Cristina Gedrat (coordenadora) Mara Lúcia Machado José Édil de Lima Alves Astomiro Romais Andrea Eick Obra organizada pela Universidade Luterana do Brasil. Informamos que é de inteira responsabilidade dos autores a emissão de conceitos. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou…

trabalho consiste em apresentar alguns cuidados básicos para se fazer uma boa descrição de cargos, embasado em jurisprudências de diversos estados do país. Visa apresentar algumas etapas fundamentais que antecedem o momento da coleta de dados como planejamento e escolha do método de avaliação. Outro propósito é o de apresentar conceitos e possibilidades de classificação, especificação e avaliação dos cargos e por fim este trabalho trás a apresentação de um estudo real de caso…

método preferido dos responsáveis pelo plano de cargos e salários. 4. Métodos Mistos Os métodos mistos são a combinação de dois ou mais métodos de análise, a combinação de métodos irá depender das particularidades de cada empresa, tais como: tempo, pessoal disponível, número de cargos a ser analisado etc. Nestas combinações pretende se neutralizar as desvantagens e tirar proveito das vantagens que existem em cada método. Os métodos mistos mais utilizados são: a. Questionário e…

administração de cargos e salários para a organização é evidente na mesma medida é evidente a importância da questão salarial, não só sob a ótica do custo, mas, principalmente, do ponto de vista da sua influência na motivação e na produtividade do pessoal. A administração de cargos e salários, não é ligada somente a questão remuneratória, assim como um meio de se obter um capital humano qualificado e em pleno desenvolvimento, pois de acordo com CHIAVENATO (2009), atualmente as…

moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e movimentação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamentos e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. Enquanto treinamento e desenvolvimento se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua em busca de qualidade e produtividade em direção a…

desenvolvimento organizacional, é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado e garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicada de maneira sistemática e organizada. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) dizem que o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para o aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. MILKOVICH e…

seus conhecimentos e habilidades que contribuem de maneira significativa para o alcance dos objetivos organizacionais. Para isto, é fundamental a existência de um setor de Recursos Humanos nas empresas, uma vez que este é responsável pelo recrutamento e seleção, pela inserção e gestão de programas que visam o bem-estar e qualidade de vida no trabalho, treinamentos, capacitação e principalmente a comunicação interna. Além disso, outra importante função deste setor é desenvolver ações…

atuação 13 1.4. Porte da empresa 13 2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 14 2.1. Conceito 14 2.2. Alguns exemplos mais utilizados de fontes internas na JU 14 2.2.1. Vantagens 15 2.2.2. Desvantagens 15 2.3. Alguns exemplos mais utilizados de fontes externas na JU 15 2.3.1. Vantagens 16 2.3.2. Desvantagens 16 2.4. Processo de seleção 16 2.4.1. Entrevista de seleção 17 2.4.1.1.Entrevista estruturada…