Planejamento Programação E Controle Da Produção Princípio De Pareto

Qualidade 5 2.1 –Conceito Alteração ao Longo do Prazo 5 3 – Gestão de Qualidade 6 3.1 – Evolução Gestão de Qualidade 7 4 – Principais Gurus da Qualidade 8 5 – Princípios da Gestão da Qualidade 9 6 – Componetes ao Ciclo PDCA 11 7 – Significa do TQM 11 7.1– Contribuição do ciclo para uma melhor gestãp em TQM 11 8 – Ferramentas de Planejamento da Qualidade 12 8.1 – Ferramentas da Qualidade Considerada mais Importante pela Equipe 12 9 – Consideações Finais 13 10 – Referências…

FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UMA PROPOSTA PARA AUMENTAR A EFICIÊNCIA DO TRABALHO NA CONSTRUÇÃO CIVIL DISSERTAÇÃO SUBMETIDA À UFPE PARA OBTENÇÃO DE GRAU DE MESTRE MODALIDADE PROFISSIONALIZANTE POR JARDELINA GRANJA MENEZES DE OLIVEIRA ORIENTADOR: Profª Denise Dumke de Medeiros, Doctuer RECIFE, JANEIRO/2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UMA PROPOSTA PARA AUMENTAR A EFICIÊNCIA DO…

wishing to adopt the Six Sigma strategy. Key words: Six Sigma, Strategy, Quality and Profitability. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 01: Modelo de Carta de controle Figura 02: Modelo de Diagrama de Causa e efeito Figura 03: Modelo de Estratificação de Dados Figura 04: Modelo de Folha de Verificação Figura 05: Modelo do Gráfico de Pareto Figura 06: Modelo de um histograma Figura 07: Demonstração gráfica da força de tensão Figura 08: Modelo de Project charter Figura 09: Exemplo de…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE BELO HORIZONTE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) Agnaldo Barbosa Clayton Ferreira Davi Cascalho Edvandro Cezar Jovane Ferreira1 RESUMO: Este trabalho tem como objetivo apresentar os conceitos necessários para entender de forma geral, o que é, e para que serve o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP). É um trabalho bibliográfico e que tem como fechamento às diretrizes para a estruturação do sistema de PPCP em

4 Importância do Planejamento nos projetos 17 3. metodologia científica 18 3.1. Planejar a Qualidade 18 3.1.1 Planejar a qualidade de entradas 18 3.1.2. Planejar a qualidade ferramentas e técnicas 20 3.1.3. Planejar a qualidade saída 26 3.2 Realizar a Garantia da Qualidade 27 3.2.1 Realizar a garantia da qualidade entradas 27 3.2.2 Realizar a garantia da qualidade ferramentas e técnicas 28 3.2.3 Realizar a garantia da qualidade saída 29 3.3 Realizar o controle da qualidade 30

......................... 26 3.1. História..................................................................................................... 27 3.2. Tratamento conceitual – Restrições e Teoria das Restrições.................... 28 3.3. Princípios da TOC – 5 passos................................................................... 31 3.4. Aplicações práticas no estoques das empresas......................................... 33 3.5. Como implementar a TOC nas empresas..................

significar "excelência" de um produto ou serviço. Tipos de Qualidade * A qualidade de um produto ou serviço pode ser olhada de duas ópticas: a do produtor e a do cliente. * Do ponto de vista do produtor, a qualidade se associa à concepção e produção de um produto que vá ao encontro das necessidades do cliente. Do ponto de vista do cliente, a qualidade está associada ao valor e à utilidade reconhecidas ao produto, estando em alguns casos ligada ao preço. * Do ponto de…

Estes fluxos ocorrem na cadeia de suprimentos ou Supply Chain, como é bastante conhecido. Para melhor entendimento pode-se recorrer a definição de LOGÍSTICA de acordo com o Council of Logistics Management. Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, materiais em processo, produtos acabados e informações relacionadas com estas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de…

inteligentes são cheios de dúvidas. (Bertrand Russell) RESUMO Este presente trabalho tem como objetivo abordar resultados que possivelmente foram obtidos pela implantação de ferramentas com cálculos de ressuprimento e ferramentas estatíscas, na programação de compra de aços planos, em uma empresa metalúrgica na região de Orelans - SC, onde foi implantado um sistema para auxiliar na tomada de decisão de compra desses itens, que no atual momento não poderiam ser controlados pelo sistema…

Supply Chain no uso de instrumentos aplicados à redução dos níveis de comprometimento do capital imobilizado em estoques em torno da Cadeia de Suprimentos, bem como redução de custos logísticos de distribuição com alternativas de escoamento de produção através do modal mais adequado para que o custo seja mínimo. Assim como na utilização das ferramentas de Gerenciamento dos Estoques como Custeio Baseado em Atividades (Curva ABC - Activity Based Costing), G.E (Giro dos Estoques) e RC…