Planejamento Para Renovação Tecnológica Sun Atacadista

escolhidos: entre bibliográfica, documental e estudo de caso que a informação é a base para o sucesso das empresas, mostra que é necessário tomar conhecimento das ferramentas estratégicas, para evolução e permanência do negócio, onde o objetivo maior do planejamento estratégico é desenvolver estratégias que guiarão a organização a obter um melhor desempenho e conseqüentemente um melhor resultado em suas ações. Porém é comum no mundo corporativo deparar com empresas que iniciam seu…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE-EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico em uma Churrascaria de Porto Alegre Rafael Gaffrée de Ávila Orientador: Prof. Luiz Carlos Vivian Corrêa Porto Alegre, 06 de novembro de 2009. 1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE - EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão apresentado como…

instalações, centros de grande volume que usam plataformas sofisticadas, de modo a dar suporte a estas atividades. Todavia, devido à crescente concorrência, à mudança qualitativa das exigências e sofisticação dos consumidores e à contínua inovação tecnológica, essas empresas passaram a terceirizar as atividades de seus call centers para empresas especializadas em gestão de call centers, de forma a manter o foco em suas atividades principais. Ao serem operados por empresas…

atividades primárias, atividades de apoio e atividades primárias/de apoio que agregam valor. Competências são mecanismos aglutinadores capazes de reunir recursos de forma diferente e inovadora, o que faz com que se obtenha aprendizado, mudança e renovação contínua tanto para as pessoas como para as organizações (Duncan et al, 1998). 2.4. Competências Organizacionais Competência organizacional é fruto da sinergia que ocorre quando os ativos e recursos da empresa são catalisados pelas…

adequadas ao objeitvo da mesma. Bibliografia recomendada DRUCKER, Peter F. Administrando em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. Resumo Oambiente de negócios atual (pós-década de 1990) apresenta…

pela consultoria da Consulting são a independência, a automotivação, a perícia escrita e verbal, a capacidade analítica, a autenticidade e a ética. Inserida em um contexto no qual as transformações políticas, sociais, culturais, econômicas e tecnológicas impõem uma contínua necessidade de adaptação aos ideais morais, éticos, legais e mercadológicos, a Consulting celebrou com a empresa Software Developer um contrato de consultoria no qual se propõe a sanar alguns problemas enfrentados…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CAIO CÉSAR HEXSEL ABICHEQUER ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO EM UMA EMPRESA FRANQUEADORA DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS Porto Alegre 2011 2 CAIO CÉSAR HEXSEL ABICHEQUER ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO EM UMA EMPRESA FRANQUEADORA DE CALÇADOS E ACESSÓRIOS Trabalho de conclusão do curso de graduação em Administração apresentado…

Movimento de Racionalização do trabalho: foco na gerência administrativa. Movimento das Relações humanas: foco nos processos Movimento do Funcionalismo estrutural: foco na gerência por objetivos Movimento dos Sistemas abertos: foco no planejamento estratégico Obs.: Movimento: refere-se ao movimento que predominou no período. Foco : refere-se aos conceitos administrativos predominantes. Movimento das Contingências ambientais: foco na competitividade Não se tem…

Professor XXXXXXXXX, pelas orientações. Epígrafe "Estratégia é a arte ou ciência de saber identificar e empregar meios disponíveis para atingir determinados fins, apesar de a eles se oporem obstáculos e/ou antagonismos conhecidos." Sun Tzu SUMÁRIO Introdução.........................................................................................................................7 Capítulo 01 – Caracterização da…

Coordenação Maria Laura Zocolotti - composição Faculdades Bom Jesus Economia empresarial / Fae Business School. Curitiba: Associação Franciscana de Ensino Senhor Bom Jesus, 2002. 70p. (Coleção gestão empresarial, 2) 1. Gestão de empresas. 2. Planejamento estratégico. 3. Estratégia. 4. Logística empresarial. 5. Controle de qualidade. 6. Administração ambiental. CDD – 658 658.4012 658.78 658.562 Apresentação Coleção gestão empresarial: uma contribuição ao mundo dos…