Planejamento Orçamentário Sandra Figueiredo

está presente em todas as organizações, sendo de fundamental importância para o sistema de informação e um maior controle e tomada de decisão ficando assim seus custos aquém de sua importância e funcionalidade. Palavras chave: Controladoria, Planejamento Estratégico, Gestão da Informação 1. INTRODUÇÃO A empresa, para o cumprimento de sua missão busca vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Nesse contexto, evidencia-se como necessário a gestão estratégica.

gestores individuais sobre seus orçamento , além disso cabe a controladoria o papel de efetuar todo o controle orçamentário da empresa ou corporação , uma vez que ele é o responsável pelo conjunto do processo orçamentário e pelo acompanhamento e coordenação dos objetivos globais do empreendimento. Cabe também a controladoria propor as ações corretivas, decorrentes do controle orçamentário, tanto para os gestores individualmente como para a empresa como um todo. 10 Beuren…

atuação e suas principais ferramentas para que a gestão esteja focada na criação de valor para a empresa, resultando em diferencial competitivo em relação à concorrência. Palavras-chave: Controladoria, sistema de informação, modelo de gestão, planejamento. ABSTRACT They are big changes and market requirements, which causes companies to seek ways to consistently stand out and differentiate themselves. The comptroller through their studies and their tools, and in conjunction…

SUMÁRIO UNIDADE 1 FUNDAMENTOS BÁSICOS DO ORÇAMENTO 02 Atividades 03 UNIDADE 2 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO 04 Atividades 05 UNIDADE 3 ORÇAMENTO DE VENDAS 06 Atividades 07 UNIDADE 4 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 10 Atividades 11 UNIDADE 5 ORÇAMENTO DE DESPESAS OPERACIONAIS 14 Atividades 15 UNIDADE 6 ORÇAMENTO DE CAIXA 16 Atividades 17 UNIDADE 7 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PROJETADAS – BP E DRE 20 Atividades 21 UNIDADE 8 O PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 24 Atividades 25 MODELOS

COMERCIAIS E ADMINISTRATIVAS 13 3.8 ORÇAMENTOS DO FLUXO DE CAIXA 14 3.9 ORÇAMENTOS DO RESULTADO 14 3.10 ORÇAMENTOS DO BALANÇO PATRIMONIAL 15 4 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 16 5 QUESTOES TRIBUTARIAS PARA O ORÇAMENTO 18 5.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO TRIBUTARIO 18 6 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 20 7 BALANÇO PATRIMONIAL 22 8 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DOEXERCICIO 24 9 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 25 10 METODOS QUANTITATIVOS 27 10.1 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO 28 10.2…

ramo da controladoria vem se desenvolvendo junto com a tecnologia, a cada ano que se passa surgem novos softwares para contabilidade, com o intuito de facilitar e dinamizar o trabalho do contador que nos dias de hoje tornar-se essenciais (CAGGIANO; FIGUEIREDO, 2008). A controladoria tem por objetivo servir os gestores com as informações necessárias para conduzir uma empresa, a controladoria é quem faz as analises e projeções da empresa para auxiliar os administradores na tomada de…

completo, foram realizadas entrevistas com gestores da área em diferentes empresas, o que proporcionou uma visão completa da área e possibilitou responder a questão-problema do estudo. Palavras chave: Controladoria; Estratégia; Informação; Custo; Planejamento. ABSTRACT We note currently a constant evolution of areas and their professional. Among the areas involved in administration, pointed out the controlling as being an area that every day gets more focus on business. The functions…

resistem à sua aplicação, baseados em algumas desvantagens. 3.1 Vantagens 3.1.1 Desnecessidade de dotação orçamentária A lei 8.666/93exige a previsão orçamentária para realização de licitação. Todavia, constantemente há contingenciamentos orçamentários, em função de compromissos assumidos com instituições financeiras, ou da demora na realização de receitas previstas, ocasionando a liberação parcelada de recursos, na forma de cotas, mensais ou trimestrais. Em virtude dessas…

outros. No entanto, esses são apenas alguns dos principais causadores de tantos problemas. O planejamento é considerado como sendo um dos principais pontos de partida para o desenvolvimento das funções gerenciais, sendo um fundamental processo reflexivo precedente das ações decisórias. A habilidade do gestor em utilizar a Contabilidade Gerencial como sendo um instrumento de suporte e gestão para o planejamento, acaba contribuindo para o sucesso empresarial (LAURENTINO et al. 2008). Nas…

as funções do controlador e as dificuldades encontradas por ele. O objetivo dessas abordagens está em buscar a compreensão dos vários aspectos da controladoria. Para isso, foi necessário buscar como base as contribuições teóricas de autores como: Figueiredo Caggiano (2006), Mosimann e Fisch (2006), Nakagawa (2006), dentre outros. Abordou-se aspectos metodológicos na pesquisa abrangendo uma descrição do campo e caracterização dos sujeitos que integram a pesquisa, demonstrando os caminhos…