Planejamento Orçamentário Sandra Figueiredo

SUA INFLUIENCIA NOS RESULTADOS OPERACIONAIS DA EMPRESA NORTE DISTRIBUIDORA DE ACUM E ACESSORIOS LTDA RESUMO: Este artigo descreve a importância de um sistema de gestão baseado na implantação um grupo de auto gerenciamento dentro do modelo de planejamento estratégico na Norte Distribuidora de Acumuladores e Acessórios Ltda., objetivando apresentar os resultados obtidos com a implantação do gerenciamento de rotina na presente empresa. Para tanto, sob o enfoque comparativo, seguiu-se a…

1 ­ CONTA B IL IDA DE E A GESTÃ O EMPRESA RIA L ­ A CONTROL A DORIA 1 Sandra Figueiredo INTRODUÇÃ O O novo entorno econômico globalizador, vivido atualmente no mundo, tem introduzido profundas mudanças no ambiente econômico internacio nal, provocando um novo arranjo na Economia Mundial, que tende a um processo de globalização, caracterizado basicamente pela união de países em torno de uma proposta comum de intercâmbio co mercial através da qued

27/06/2012 RESUMO Neste trabalho será exposto, de um modo sucinto, a evolução da contabilidade, relacionando-a com as mudanças estruturais empresariais e enfatizando a sua interligação com os diversos campos da gestão de negócios e a importância no planejamento estratégico e operacional da organização. A gestão empresarial, independentemente do seu porte, amparada em técnicas de gestão, pratica constantemente a arte de planejar, organizar, controlar e decidir os passos a serem…

DECISÃO FORA DOS LIMITES DA EMPRESA. 25 4.3 O GESTOR E A TOMADA DE DECISÃO. 25 4.4 PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA A TOMADA DE DECISÃO. 26 4.4.1 Demonstrações Contábeis 27 4.4.2 Planejamento Financeiro e Orçamentário 28 4.4.3 Orçamento Empresarial 29 4.4.4 Controle Orçamentário 30 4.4.5 Custo Estratégico 30 4.4.6 EBITDA 32 4.4.7 Ponto de Equilíbrio 32 4.4.8 Margem de Contribuição 33 5 PESQUISA DE CAMPO 35 5.1 DADOS DA PESQUISA 35 6. CONSIDERAÇÕES…

5º Semestre Itapuranga 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................2. Planejamento Financeiro..............................................................3. Demonstrativos Orçamentários................................................4. A Necessidade de se Cruzar o Planejamento com a Execução Real e suas Medidas Corretivas...........................5. Ferramentas de Análise................................................

é uma técnica muito utilizada atualmente, contribuindo de maneira ímpar para que as empresas estejam sempre prontas a tomar decisões financeiras adequadas, conhecendo assim suas verdadeiras necessidades e prioridades no mercado. Esse sistema de planejamento e controle financeiro é empregado em sua grande maioria por grandes empresas, situação esta, que deve ser alterada, demonstrando a todas as empresas sejam elas, de grande, micro ou pequeno porte, que a utilização do orçamento de caixa…

EMPRESARIAL, 2004, 60 páginas. Curso de Ciências Contábeis. Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis. O planejamento é uma função administrativa que, antecipadamente, determina quais os objetivos da empresa e o que deve ser feito para alcançá-los. Contudo, as empresas enfrentam dificuldades para implementá-lo; desta forma, para facilitar, usa-se segregá-lo em planejamento estratégico, tático e operacional, no intuito de facilitar a sua comunicação dentro dos diversos setores…

como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores, responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A Controladoria tem como funções principais exercer os controles contábeis, financeiros, orçamentários, operacionais e patrimoniais da instituição. Com sua visão ampla e generalista, o controller influencia e assessora todos os outros departamentos da empresa, onde as informações são geradas e colocadas à disposição dos executivos para a tomada

de responsabilidade, ao lado das demais áreas que fazem parte da empresa, para cumprir a metas definidas e manter a continuidade da organização. Estrutura da Controladoria: Observamos a Controladoria estruturada em dois seguimentos: - Planejamento e Controle: caracterizado pelo aspecto moderno das funções e atividades da controladoria. Estão incorporadas as atribuições de acordo à gestão de negócios, compreendendo as questões orçamentárias, projeções e simulações, aspectos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. OBJETIVO 5 2. BENEFÍCIOS 5 3. ORÇAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 7 4.1. NATUREZA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8 5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8 6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9 6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9 7. VENDAS PROJETADAS 11 8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13 8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13 8.2. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.4. COMPRAS…