RESUMO Orçamento Empresarial _GST0454 Aula 2 PPT OnLine

Orçamento Empresarial – GST0454 – Estácio EAD 1 Aula 2: Conceitos de Orçamento Empresarial Orçamento Geral = concepção estratégica > metas específicas de atv de vendas, produção, distribuição e financiamento. Analisando o cenário inserido > define diretrizes. Orçamento Empresarial = instrumento de gestão > planejamento operacional > sintetiza as informações que irão orientar atv de todos os gestores de todos níveis hierárquicos. Representa os planos futuros da administração que poderão ser executados quantitativamente. Sistema de Contabilidade = intergrado ao sistema orçamentário e ao planejamento estratégico. Produtos de orçamento de caixa: demonstração de resultados e balanço projetado Importante: Programação de educação + treinamento + motivação e preparo dos envolvidos + mudança de cultura de todos os envolvidos no processo O orçamento cria expectativas, avalia o desempenho e auxilia os gestores a coordenar esforços e unir os objetivos da organização como um todo. Tipos de Orçamento • Orçamento Administrativo: é o primeiro a ser elaborado > prevê os fatos administrativos; • Orçamento Anual: previsão da receita e despesa a serem realizadas durante um ano; • Orçamento Complementar: previsão adicional > complementação de um fato patrimonial ou verba; • Orçamento de Câmbio: previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas a serem realizados; • Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos a serem realizados; • Orçamento de Custos:…

* Planejamento Alta direção: Planejamento Estratégico (visa atingir um objetivo macro previamente estabelecido). * Planejamento Média Gerência: Planejamento Tático (realizar planejamento mais detalhado visando operacionalizar o planejamento estratégico previamente definido pela alta direção). * Planejamento Gestores Operacionais: Planejamento Operacional (fazer com que as tarefas sejam executadas no dia a dia de uma forma adequada). * Contabilidade Financeira: usuários…

ATUARIAIS O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS LEONARDO BORGES ZAMBONI Trabalho de Conclusão apresentado ao Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais da Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul Orientador: Prof. Msc Mario G. Rebollo PORTO ALEGRE 2010 – 2º Semestre 2 O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS Leonardo…

O orçamento e o plano fincancieor para implementar a estrategia da empresa para determinado exercício contém prioridades e a direção da entidade para um período e proporciona condições de avaliçaão do desempenho da entidade suas áreas internas e seus gestores. O orçamento surge como consequencia a montagem do plano estratégico, permitindo focar e identificar seus horizontes de um exercício fiscal as suas ações mais importantes. O orçamento existe para implementar as decisões do plano…

Processos Gerenciais TGRH - 2º Ano Campinas 2011 Capitulo 7 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos.Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo de…

1. A implantação do planejamento estratégico abrange três dimensões. Quais são? Planejamento, execução e controle. 2. O acompanhamento do planejamento estratégico supõe os controles estratégico, tático e operacional. No que consiste o controle operacional e quais são os seus requisitos básicos? Como ação necessária para assegurar a realização dos objetivos, planos, politicas e padrões estabelecidos. A direção da empresa deve considerar o controle orçamentário como essencial; Os…

Capitulo 7 - Planejamento estratégico O planejamento estratégico demonstra formas de a empresa transformar a teoria em prática, identifica formas de concretizar de modo que deixem de serem ideias e se transformem em realidade. No entanto, ele deve ser feito em longo prazo, quando se trata de uma empresa estabilizada considera-se um longo prazo de dois a cinco anos. Já em uma empresa menos estável o longo prazo é considerado num máximo doze meses, estando dessa forma em constantes…

POLO VANDA BASTOS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS - RA: - RA: - RA: - RA: - RA: PROFª. EAD. LINCON LOPES TUTORA PRESENCIAL: CLEONICE VILMA DOS SANTOS ALMEIDA OSVALDO CRUZ/SP 2012 SUMÁRIO Introdução 03 Planejamento 04 Orçamento Doméstico (Planejamento) 06 Organização 07 Orçamento Doméstico (Organização) 08 Direção 08…

Uniderp Polo Presencial de Taubaté Alex Santos Vitor – 4115207319 Luiz Fernando Ramos – 2030948189 Manoel de Souza Leite – 2065119435 Marcelo Aparecido Silvestre Simão – 1099150201 ATPS Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas Curso: Administração Professora: MA. Monica Satolani 7º Semestre SUMÁRIO 1. Introdução 1 1.1 Planejamento Estratégico 2 1.2 Planejamento Tático 3 2. Características principais 4 3.…

das Neves A importância do orçamento e do planejamento financeiro nas organizações O orçamento serve para fornecer a direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predetermina as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sobre planejamento, representa uma atividade econômico-financeira que parte da determinação e análise dos eventos relevantes do passado e das condições empresariais presentes para projetar o desempenho futuro da…