Contabilidade

CONTROLADORIA CUSTO E ORÇAMENTO COMO FERRAMENTAS DE CONTROLE. PROF.: MESTRE JOSÉ CARLOS CAROTA SÃO PAULO 2011 2 CUSTO E ORÇAMENTO COMO FERRAMENTAS DE CONTROLE. 1 2 ALCEU DA COSTA 3 ANTONIO ERNANDES ARIANA TELLES 4 AURELIO RAIMUNDO 5 EDJALMA BESERRA 6 GILSON DINIZ 7 MARIA DE LOURDES ARAUJO 8 9 MARIO FEITOSA REGIANE PERES Sumário: 1. Introdução, 2. Custos, 2.1. Custos Diretos, 2.2. Custos Indiretos, 3. Sistemas de Custo, 3.1. Sistema de Inventário Periódico, 3.2. Sistema de Inventário Permanente, 4. Custeio Direto e Custeio por Absorção, 4.1. Custeio Direto, 4.2. Custeio por Absorção, 5. Orçamento, 5.1. Orçamento de Curto Prazo, 5.2. Orçamento de Longo Prazo, 5.3. Etapas do Processo Orçamentário, 5.4. Elaboração do Orçamento, 6. Conclusões, 7. Referências. 1 Alceu da Costa – Graduado em Gestão Financeira pela Faculdade Carlos Drummond de Andrade – Coordenador Bancário. 2 Antonio Ernandes – Graduado em Gestão Financeira pela Faculdade Carlos Drummond de Andrade – Coordenador Bancário. 3 Ariana Telles – Graduada em Ciências Contábeis pela Faculdade Carlos Drummond de Andrade - Contadora 4 Aurélio Raimundo – Graduado em Gestão Financeira pela Faculdade Carlos Drummond de Andrade – Assistente Administrativo. 5 Edjalma Beserra – Graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Carlos Drummond de Andrade – Assistente de Apoio Técnico. 6 Gilson Diniz – Graduado em Gestão Financeira pela Faculdade

1 O PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES Jaqueline Ludovino de Oliveira Marco Antonio Valente Nicole Aparecida Santos Abbondanza Toth Curso: Administração Pólo: Lafaiete - Ribeirão Preto, SP Orientador: Carlos Eduardo Cervilieri RESUMO As constantes mudanças que permeiam as organizações têm demonstrado a importância e necessidade de planos e controles dos mais variados tipos, sendo bases para o processo de tomada de decisões e, posteriormente, comparações…

................................................................................................ 18 3.3 Objetivos ................................................................................................................ 19 4 ELEMENTOS DA CONTROLADORIA ...................................................................... 19 4.1 Planejamento Estratégico .................................................................................... 19 4.2 Balanced Scorecard…

a deficiência no planejamento dos negócios, pode-se considerar que a missão e os objetivos econômicos estão diretamente relacionados com a sobrevivência das empresas no atual ambiente competitivo. O orçamento é uma ferramenta muito utilizadas por grandes, médias e até mesmo pequenas empresas que objetivam melhores resultados e ao mesmo tempo para não sofrerem com imprevistos, e estarem sempre prontos para enfrentar uma crise ou crescer de forma sustentada. O orçamento é muito antigo,…

acaba levando a empresa para a falência. Desta forma, para que a problemática possa ser resolvida, este estudo vem mostrando funções e atribuições da área acima citada para que haja uma melhor compreensão por parte dos empresários da capacidade que o profissional possui. 2 CONTROLADORIA: ORGÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL Segundo Figueiredo e Cagginiano (2004), a Controladoria é uma parte da ciência contábil que surgiu da ausência de competências da contabilidade gerencial em auxiliar os…

destinada na adequação mercadologica e para isso busca atraves de ferramentas da contabilidade tais adequações. Evidencia ainda a necessidade que o gestor tem no conhecimento nos principios de estratégias da contabilidade seja ela gerencial ou financeira, obtendo atraves destas resultados que elevem a organização dentro do seu mercado. 2. DESENVOLVIMENTO A controladoria é uma parte administrativa que esta baseada na ciência contábil e nas finanças ao qual possui o papel de…

B14JFI0 Jesser de Jesus Julio T169AH-8 Leandro Alberto Trentini T749DB-7 Wanessa da Silva Lima A7716H-8 Título: Controladoria e Orçamento Subtítulo: Atividades Práticas Supervisionadas Atividade Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 6º/7° semestres, do curso de ciências contábeis da Universidade Paulista, sob orientação dos São Paulo 2014 Sumário Introdução…

.......................18 QUADRO 4 ORGANOGRAMA EMPRESARIAL .....................................................19 QUADRO 5 ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS DA CIA COURO DE OURO LTDA .......................................................................................................19 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 Controladoria 6 2.1.1 A Controladoria com um órgão administrativo 7 2.1.2 Missão da Controladoria 8 2.1.3 Profissional da Controladoria 9…

GUARULHOS/SP Tecnologia em Processos Gerenciais Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia A importância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma Organização. 3ª Série Tutora Presencial Claudia GUARULHOS Julho/2014 Sumário Apresentação 3 Introdução 4 A importância de um financeiro 7 Planejamento estratégico e Financeiro 12 A Relação entre Estratégia e Orçamento 15 A Dinâmica Entre o Balanço…

FUNDAÇĂO UNIVERSIDADE DE TOCANTINS – UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇĂO ALEXANDRO RODRIGO DA SILVA JANAÍNA FARIAS INHAIA JUNIOR ANDERSON PIEREZAN MANOEL MARIA ARABITES DOS SANTOS PLANEJAMENTO FINANCEIRO SALTO DO JACUÍ/ RS SETEMBRO/ 2010 RESUMO Este relatório de estágio apresenta a análise das demonstraçőes contábeis e a projeçăo de um orçamento para o controle orçamentário de uma empresa do ramo varejista,…