Planejamento Orçamentário Sandra Figueiredo

gerenciais 18 5.5.1 Custos padrão 18 5.5.2 Custos – ABC 18 5.6 Questões 18 6 PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 18 6.1 PAPEL DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO 18 6.2 CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO 18 6.2.1 Planejamento estratégico 18 6.2.2 Planejamento operacional 18 6.3 O Planejamento da Controladoria 18 6.4 Implementação de um modelo de Controladoria 18 6.5 Questões 18 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 8 REFERÊNCIAS…

(CCSA) Departamento de Ciências Contábeis (DCC) Campus Universitário Lagoa Nova CEP 59072-970 - Natal - RN - Brasil RESUMO A controladoria no setor privado exerce papel preponderante na estrutura organizacional das entidades, apoiando os gestores no planejamento e controle da gestão, através da manutenção de um sistema de informação que permita cumprir as várias funções e missões que lhe são atribuídas. No setor governamental foram implantadas controladorias no âmbito federal, estadual e…

tendências com o acompanhamento corretivo, o processo de planejamento do ciclo decisório, configurar o conceito de controle como um processo circular.(Mosimann e Fisch - p.78, 1999) As ações escolhidas para implantação do controle interno deve ter resultado de longo ou curto prazo, a eficiência das ações devem ser observado de acordo com cada objetivo almejado com a implantação do sistema de controle. 4.2 - Controle Versus Planejamento Controle interno como foi conceituado…

................................................10 | |2.4.1 A contribuição da Controladoria na Gestão Empresarial.....................................10 | |2.4.2 O papel da Controladoria no Planejamento.........................................................11 | |2.4.3 Sistemas de Informações e a Controladoria...................... .................................12 …

ao desenvolvimento da contabilidade em aplicações gerenciais. Uma revisão da literatura e da prática empresarial, ao longo dos anos, tem indicado que as responsabilidades e as atividades básicas podem ser caracterizadas da seguinte forma: 1. Planejamento: estabelecer e manter um plano integrado para as operações consistentes com os objetivos e as metas da companhia, a curto e a longo prazo, que deve ser analisado e revisado constantemente, comunicado aos vários níveis de gerência por…

correta. 1.1 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA É de se notar que a Controladoria, na estrutura da organização, conquistou posto magno, dado ser ela, ferramenta de ação que melhor instrui o gestor na avaliação das informações necessárias à definição do planejamento da empresa. Por meio de uma avaliação de dados por ela gerados, indica-se a direção a ser trilhada rumo às melhores tendências comerciais do segmento. De acordo com Oliveira, Perez Jr.; Silva (2008, p.15), pode-se visualizar a…

decisório do administrador. A Contabilidade Gerencial consiste em preparar, de forma simples e objetiva, as informações financeiras para o processo de gestão da empresa, com conhecimento e acompanhamento amplo do contador gerencial nos processos de planejamento, execução e controle, apurando as variações ocorridas e suas possíveis causas. 2.2. Objetivos e Finalidade da Contabilidade Gerencial Uma das funções mais importantes da contabilidade gerencial, descrita por Iudícibus (1998),…

tomada de decisões. Neste contexto, destaca-se a Controladoria a qual, enquanto órgão administrativo “tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial.” (CAGGIANO e FIGUEIREDO, 2006) O objetivo deste trabalho é investigar como a Controladoria atua nas organizações de modo a cumprir sua função. Borinelli e Rocha (2007) afirmam que “o arcabouço teórico em que se assenta a Controladoria não está consolidado”.…

Reader - Unregistered ) www.word-reader.com Institucional: Missão, Crenças, Valores Administração: Planejamento/Controle, Gerenciamento, Mecanismo de controle Organização: Estrutura, Autoridade, Responsabilidade, Adequação da Estrutura, Adaptação. Pisco/Sócio/Político/Cultural: Cultura, Comportamento humano, Harmonização das características, Unidades para atingir objetivos. Informação: Suporte do Planejamento e Controle, Reflexos Decisão, Qual a informação/como/onde/quando, Unidade na…

Profª Sandra Márcia Liger – ligliger@8415.com.br CURSOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS FINANÇAS E CONTROLADORIA GESTÃO TRIBUTÁRIA Disciplina: LIDERANÇA POR COMPETÊNCIAS Profª Sandra Márcia Liger ligliger@8415.com.br 1 Profª Sandra Márcia Liger – ligliger@8415.com.br Calendário DATAS DISCIPLINA Agosto:19 e 26 e Set: 02, 09 e 16 Liderança por Competências PROFESSORA Sandra Márcia Liger DESCRITIVO DA DISCIPLINA EMENTA Reconhecimento, análise e compreensão dos processos…