Planejamento Orçamentário Sandra Figueiredo

defendidos pelo estudo, e tem a intenção de estimular a construção de novos textos sobre o assunto, na expectativa também de provocar novas reflexões. Após coleta de dados fez-se analise dos depoimentos com base nas obras de Mambrini, Melo Neto, Figueiredo, Almeida, Oliveira, entre outros, os quais serviram como aportes para aprofundamento teórico da pesquisa. Verificou-se que a controladoria e os sistemas de informações gerenciais para tomada de decisão do terceiro setor têm sido…

dissertação, uma tese. São Paulo: Saraiva, 2000. p. 40-59. ORTIZ, Renato. Taquigrafando o social. In: ___. Ciências sociais e trabalho intelectual. São Paulo: Olhos d’água, 2002. p. 5-16. REA, Louis M.; PARKER, Richard A. Metodologia de Pesquisa: do planejamento à execução. São Paulo: Pioneira, 2000. RICHARDSON, Roberto J. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999. SANTOS, Boaventura de Sousa. Um discurso sobre as ciências. 3. ed. São Paulo: Cortez, 2005.…

encontra-se de férias no período de 02.01.2015 à 30.01.15. GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL DE FORTALEZA, em 11 de fevereiro de 2015. Roberto Cláudio Rodrigues Bezerra - PREFEITO DE FORTALEZA. Philipe Theophilo Nottingham - SECRETÁRIO MUNICIPAL DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO. *** *** *** ATO N° 0235/2015 - GP - O PREFEITO MUNICIPAL DE FORTALEZA, no uso de suas atribuições legais. RESOLVE cessar os efeitos do Ato n° 0089/2015 - GP, publicado no DOM n° 15.460, datado de 06.02.2015, que…

fim de evitar a produção de informação irrelevante. Conhecer o modelo decisório do usuário e estar de acordo com a filosofia gerencial da empresa também são fatores que auxiliam na produção de informação relevante e precisa para o usuário. Segundo FIGUEIREDO (1993) pode-se ressaltar quatro pontos no que tange a Informação Contábil em uma perspectiva moderna: • Durante muito tempo a Contabilidade ficou conhecida como aquele campo do conhecimento que cuidava quase que exclusivamente…

| |“FILOSOFIA” DA EMPRESA | |GESTÃO DA EMPRESA | 2 CONTEUDO DO MODELO DE GESTÃO |Quanto ao |Ter planejamento e controle, pois a empresa situa-se num ambiente incerto e turbulento. | |processo de gestão |Deve dispor de instrumentos administrativos que garantam a sua continuidade.

Decisão 29 2.3 - Teoria de Mensuração 29 2.4 - Teoria de Informação 30 2.5 - Modelos de decisão 31 CAPÍTULO III - PROCESSO DE GESTÃO 34 3.1 – Conceitos 34 3.2 - Planejamento 38 3.2.1 - Planejamento Estratégico 38 3.2.2 - Planejamento Operacional 39 3.3 – Execução 39 3.4 – Controle 40 3.5 - Processo de gestão e os sistemas de informação 42 3.5.1 - Conceitos 42 3.5.2 - Sistemas operacionais …

Horácio Dutra Mello Itamar Pedro Bevilaqua Jairo Afonso Henkes Janaína Baeta Neves Jorge Alexandre Nogared Cardoso José Carlos da Silva Junior José Gabriel da Silva José Humberto Dias de Toledo Joseane Borges de Miranda Luiz G. Buchmann Figueiredo Marciel Evangelista Catâneo Maria Cristina Schweitzer Veit Maria da Graça Poyer Mauro Faccioni Filho Moacir Fogaça Nélio Herzmann Onei Tadeu Dutra Patrícia Fontanella Roberto Iunskovski Rose Clér Estivalete Beche…

Conceito de Accountability 22 Capitulo 2 – Gestão 25 2.1 - Processo de Gestão 25 2.2 - A Controladoria na Gestão Empresarial 26 2.3 - A Controladoria na Gestão Econômica 28 Capítulo 3 – Planejamento 31 3.1 - Planejamento Estratégico 31 3.2 - Planejamento Operacional 33 3.3 - A Controladoria e a Execução 35 vi Capítulo 4 - A Controladoria no Controle 37 4.1 - Elementos para o Controle 37 4.2 - Critérios para o Controle …

administração. O orçamento geral resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização – vendas, produção, lucro líquido e posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. A execução do controle orçamentário, este é, a comparação entre o projetado e o realizado, é possível quantificar a aucilação do recurso apreciado para um período determinado e de preferência descobrir os motivos que conduziram a sua ocorrência, solicitando- se…

do Sistema de Informações Gerenciais. Figueiredo e Caggiano (2004, p. 28) definem o controller como: Gestor encarregado do departamento de controladoria; seu papel é por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente. Figueiredo e Caggiano (2004, p. 27)…