Planejamento Organização Controle E Direção

INTRODUÇÃO 4 ETAPA 01 05 Função Administrativa : O planejamento ETAPA 02 13 Processo Administrativo : Organização 14 etapa 03 15 Processo Administrativo: A Direção .......................................................................................16 ETAPA 04............................................................................................................................ 18 Processo Administrativo Controle...........................................................

Porto Alegre 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2. Planejamento 3 2.1 Planejamento Estratégico 3 2.2 Planejamento Tático 3 2.3 Planejamento Operacional 4 2.4 Passo 1.1 – ATPS 4 2.5 Passo 2.1 – ATPS 5 2.6 Passo 2.2 – ATPS 5 2.7 Projeto: Limpando a Orla de Ipanema 6 2.7.1 Desenvolvimento 6 2.8 Direção como função garantidora do processo 6 2.9 Controle da ação empresarial 7 2.10 Implicações Éticas

INTRODUÇÃO O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimento passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes internos e externo da empresa. As pequenas empresas do Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. Neste…

Chiavenato, Lacombe e Maximiano, visando uma melhor compreensão do assunto era a formação uma definição própria, de um entendimento mais amplo do assunto. DESENVOLVIMENTO ASSUNTO – Empresa DEFINIÇÃO PLT - As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. DEFINIÇÃO Fonte 2 - Constitui uma forma…

Introdução: O trabalho a seguir destaca o que é Planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em prática a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Veremos também, os seguintes tópicos: • Desenvolvimento • Organização • Direção • Controle Processo Administrativo: as funções administrativas - teoria e prática Planejamento: Segundo o dicionário da…

Administração Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administraçã (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A Administração como Ciência Social. Os Aspectos Comuns às Organizações. Os Princípios Básicos de Organização. A Centralização versus Descentralização. As Funções do Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. TGA –Teoria Geral da Administração Características da Teoria Neoclássica • Ênfase na prática da…

GERENCIAS: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PROFESSOR EAD. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL CLEOMAR ROSA SÃO LUIS/MA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO 3 2.1 Planejamento estratégico 4 2.2 Planejamento tático 4 2.3 Planejamento operacional 4 3. SHINYASHIKI E SANTOS 4 4. ORGANIZAÇÃO 5 4.1 Entidade Social 6 4.2 Função administrativa 6 4.3 Níveis de organização 7 5. DIREÇÃO

apresentar e confrontar conceitos de Planejamento com enfoque em conceitos de autores conhecedores do tema. Para tal, serão consideradas fontes indicadas pela instituição bem como outras que entendemos por interessante para chegarmos ao resultado solicitado nesta atividade, serão consideradas características que permeia o desenvolvimento do pensamento atual referente a esse tema, partindo das variáveis organizacionais envolvidas nos processos de planejamento no contexto organizacional. …

INTRODUÇÃO2. ETAPA 12.1 PLANEJAMENTO ( o que é planejamento)2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2.3 PLANEJAMENTO TÁTICO2.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL2.5 CONSIDERAÇOES FINAIS3. ETAPA 23.1 ORGANIZAÇÃO3.2 DIVISÃO DO TRABALHO ORGANIZACIONAL3.3 RESPONSABILIDADE ORGANIZACIONAL3.4 NÍVEIS DE AUTORIDADE ORGANIZACIONAL3.5 EVENTO CULTURAL( desafio proposta ATPS)4. ETAPA 34. 1 DIREÇÃO 4.2 NÍVEIS DE DIREÇÃO 4.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS4.4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICA5. ETAPA 45.1 CONTROLE 5.2…

engenheiro Jules Henri Fayol 4.2.1 Planejamento A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços. Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os…