Planejamento Organização Controle Dirigir

Funções de um Administrador Planejar – O planejamento, característica básica da empresa, é a função administrativa permanente, que inclui a definição de objetivos, diretrizes, planos, determinação de métodos e processos de trabalho, programação de tarefas, etc. Assim, planejar é determinar, antecipadamente, os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los. Há dois tipos de planos: 1 – Planos que mostram um resultado a alcançar: são os objetivos ou metas;

Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de…

mercado cada vez mais inovador, exigente e competitivo, serve para preparar e estrutura-las para competir com as mesmas forças que seus concorrentese são eles: Planejamento, Organização, Direção e Controle. As Organizações de grande porte, requerem um planejamento bem elaborado estruturado atentando para todas as necessidades das organização observando cada detalhe do projeto antecipando o futuro das organizações, que se divide em duas etapas: Tática e Estratégica. Para…

DANIEL NASCIMENTO E SILVA COMPREENDENDO O PROCESSO GERENCIAL MANAUS – AMAZONAS 2011 O PROCESSO GERENCIAL Planejamento e administração são dois fenômenos típicos do Brasil do início do século XXI. Com alguns séculos de atraso em relação aos Estados Unidos e Inglaterra, por exemplo, que usam as ferramentas gerenciais na gestão pública desde o século XVIII, nosso país percebeu que, se existe algo eminentemente racional capaz de otimizar o alcance do bem comum, este é a…

dentro da nova abordagem. Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem…

práticas. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar dirigir e controlar as operações do negócio. Esses princípios gerais, apresentados de forma e conteúdos variados por parte de cada autor, procuram definir o processo pelo qual o administrador deve planejar organizar, dirigir e controlar o trabalho de seus subordinados. 3. Explique a ênfase nos objetivos e nos resultados. Toda organização busca alcançar objetivos e produzir…

seguir: A) O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação voltada a resultados, e há particularidades em cada um dos níveis organizacionais. Detalhe cada um deles. R: Planejamento estratégico Estabelece os objetivos da organização em todos os níveis. E um processo gerencial que se refere a formulação de objetivos para seleção de programas de ação e para sua execução. Atuam nesse planejamento diretores, os presidentes ou ate mesmos proprietários de empresas. Planejamento…

permitindo uma atuação guiada para os resultados. Ao organizar, o administrador estabelece quem fará cada uma das atividades, em que setor, em que momento, enfim, estabelece as regras para o desenvolvimento das atividades de modo organizado. A ação de dirigir refere-se ao acompanhar, demonstrar a cada uma a parte que lhes cabe e a importância da correta realização da mesma. Por fim, deve o administrador controlar, ou seja verificar se as etapas vêm sendo cumpridas e se os resultados…

Vieira. Recife 2010 SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO 3 1.1 O que é o FALE 3 2) PLANEJAMENTO 4 3) ORGANIZAÇÃO 6 3.1 O processo de organização 6 4) DIREÇÃO......................................................................................................9 4.1 Ordens ou Instruções 9 4.2 Motivação 10 4.4 Comunicação 11 4.5 Coordenação 11 4.6 Liderança 11 4.7 Tomada de decisões 12 5) CONTROLE 12 6) CONCLUSÃO 15 7) REFERÊNCIAS…

ciclo administrativo quais sejam o planejamento, a direção, a organização e o controle que são quatro funções do administrador. Portanto abordaremos neste trabalho a importância dos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar, pois tais funções são mais do que uma sequencia cíclica, estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. Cabendo ao administrador a tomada de decisões estratégicas e o planejamento do futuro de sua organização. PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO: É uma função…