Planejamento Organizacional Da Petrobrás Socioambiental

empresas, os indicadores usados devem ser apropriados, para que se possa avaliar da melhor forma possível às práticas empresariais segundo os preceitos do desenvolvimento sustentável. Os indicadores sociais se prestam a subsidiar as atividades de planejamento público e formulação de políticas sociais nas diferentes esferas de governo, possibilitam o monitoramento por parte do poder público e da sociedade civil, das condições de vida e bem-estar da população e permitem o aprofundamento da…

PERFIL Fundada em 1953, a Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, com atividades em 24 países e em todos os continentes. Líder do setor petrolífero no Brasil, chega ao fim de 2011 como a quinta maior companhia de energia do mundo, com base no valor de mercado, segundo o ranking da consultoria PFC Energy. Na indústria de óleo, gás e energia, atua de forma integrada e especializada nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização, transporte de óleo e gás

2009 CRITÉRIOS DE E XC E L Ê N C I A Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 2009 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO

e alteração da estrutura organizacional. 02 17/08/2010 - Alteração dos itens 7.9 – Medição e Monitoramento e 7.11 – Tratativa de Não Conformidade; exclusão do item 7.12 - Análise de Dados, Ações Preventivas e Corretivas. 03 11/05/2011 - Inclusão de referências das atividades terceirizadas no mapa de processos; - Alteração na estrutura organizacional. – Atualização do histórico. 04 29/06/2012 - Alteração do item 3 - estrutura organizacional; Alteração do item 4.2 –

recíproca resultaram em uma troca de diferentes visões. A natureza desta pesquisa é descritiva, como característica envolve a observação, registros, análises juntamente aos fatos, porém sem alterações. Buscou-se conhecer o comportamento organizacional da empresa Window Caldeiraria de acordo com a abordagem dos fatos analisados durante as visitas técnicas, questionário aplicado e embasamento dos dados. O questionário aplicado é uma ferramenta de coleta de dados que permite…

DO CONHECIMENTO 9 CAPITULO I 12 1 GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO 12 1.1 Objetivos do grupo de processos de iniciação 12 1.2 A memória perdida entre projetos 12 CAPITULO II 15 2 GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO 15 2.1 Objetivo do grupo de processos de planejamento 15 2.2 Gestão no Brasil – Orientação a curto prazo 15 CAPITULO III 18 3 GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO 18 3.1 Objetivo do grupo de processos de execução 18 3.2 Traduzir estratégias em ações 18 3.2.1

resultados, cumprimento fiel e criativo das normas e padrões desta instituição. SUMÁRIO Página ETAPA Nº 1 - Sustentabilidade 4 ETAPA Nº 2 - As aplicações da política nacional do meio ambiente quanto ao planejamento ambiental 8 ETAPA Nº 3 - Saneamento Ambiental. 13 ETAPA Nº 4 - Planejamento Ambiental. 28 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 38 ETAPA Nº 1 Sustentabilidade Sustentabilidade é a palavra do século. Quando falamos em sustentabilidade estamos falando não apenas do…

Sorocaba DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VANASA MULTIGÁS Bruna Athaide B04FBG-5 Carla Sabrina A96GEI-8 Claudia Maria B00GII-77 Ellen Domke A77BBC-3 Faiga Raiça A9440C-5 Gabriela Alves B022FC-4 Nátali Lao Soller A74946-2 Vitória Cardoso B01DGD-8 SOROCABA 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Área de Ciências Humanas Curso de Secretariado Executivo Bilíngue Campus Sorocaba DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO DA…

banco público integrado, rentável, socialmente responsável, eficiente, ágil, com permanente capacidade de renovação e consolidará sua posição como o banco da maioria da população brasileira. ValoReS • Sustentabilidade econômico-financeira e socioambiental. • Valorização do ser humano. • Respeito à diversidade. • Transparência e ética com o cliente. • Reconhecimento e valorização das pessoas que fazem a Caixa. • Eficiência e inovação nos serviços, produtos e processos.…

.......... 23 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 23 5.1. PLANEJAMENTO DO PRODUTO ............................................................................... 23 5.2. PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE ......................................................................... 23 5.3. PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO ....................................................................... 24 5.4. PLANEJAMENTO DO PROCESSO…