Recursos humanos

Administr ação: Teor ia, Pr ocesso e Pr ática , Idalber to Chiavenato, Editor a Elsevier , PLT 302. 2 O que ver emos: Par te III - Planejamento da ação empr esar ial Tema 1 - Cap.7 Planejamento estratégico Tema 2 - Cap.8 Planejamento tático Tema 3 - Cap.9 Planejamento oper acional Par te IV - Or ganização da ação empr esar ial Tema 4 - Caps.10, 11, 12. Desenho or ganizacional, Desenho depar tamental, Modelagem do tr abalho 3 O que ver emos: Par te V - Dir eção da ação empr esar ial Tema 5 - Cap.13. Direção Tema 6 - Caps.14 e 15 Ger ência e Super visão Par te VI - Contr ole da ação empr esar ial Tema 7 - Caps.16, 17 e 18. Controle estratégico, Controle tático, Controle operacional. Par te VII - A Administr ação da ação empr esar ial Tema 8 - Cap.19. Competências or ganizacionais e cr iação de valor 4 O que ver emos: Desafio Parte I - Os fundamentos da administr ação - Caps.1, e 3 O que é administração de empr esas, As empr esas e O administrador Parte II - O contexto em que as empr esas oper am Caps.4, 5, e 6 O ambiente das empr esas, A tecnologia e sua administração, Estratégia empresarial 5 O que ver emos hoje: Tema 1 - Cap.7 - Planejamento estr atégico Car acter ísticas do planejamento estr atégico Etapas do planejamento estr atégico Hier ar quia de objetivos Elabor ação do planejamento Análise SWOT Avaliação dos r esultados Balanced Scor ecar d (BSC) 6 Rendimento do apr endizado Apr endemos: 10% do que lemos 20% do que

CAPEL, H.; MARTINS, L. M. 29 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO NO SUCESSO DAS EMPRESAS Helton Capel1 Luís Marcelo Martins2 CAPEL, H.; MARTINS, L. M. A importância do planejamento financeiro no sucesso das empresas. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 13, n. 1, p. 29-40, jan./jun. 2012. RESUMO: O artigo a seguir trata da importância do planejamento financeiro nas organizações.O planejamento em uma empresa é essencial, visto que não se pode viver de imprevistos.…

Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empres... Página 1 de 8 MADE Números anteriores - MADE - ANO 5 / Nº 2 Edições 2000-2008 [Apresentação] [Artigos] [Créditos] ARTIGOS Dimensões de uma estratégia de marketing eficaz: planejamento adaptável e orientação para o mercado Autores: Janaína de Moura Engracia Giraldi (Doutoranda e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), Universidade de São Paulo.) e-mail:…

Fortalezas e debilidades da empresa familiar................................ Estrutura organizacional na década de 1970 ................................. Estrutura organizacional na década de 1980 ................................. Estrutura organizacional na década de 1990 ................................. Estrutura organizacional no início dos anos 2000 ......................... Estrutura organizacional no ano de 2006 ...................................... Classificação EMPR-A segundo…

Identificar o posicionamento que a área de RH ocup a na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Gerenciamento de Pessoas Desenvolvimento de Recursos Humanos Suprimento de Mão de Obra MATERIAL DE APOIO: COMPLEMENTAR …

identifique o propósito e as dimensões da Organização como função do Processo Administrativo. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 1. Resgatar o conceito de Planejamento e, em grupo, iniciar as decisões de um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária que atenda alguma necessidade da comunidade em que sua faculdade está inserida. Veja algumas sugestões: a) cultural: apresentações de peças de teatro em…

contabilidade, controle de qualidade e sistemas de informação gerencial e gestão de serviços complementam o currículo. Mesmo não sendo obrigatórios, algumas escolas costumam pedir um trabalho de conclusão de curso e recomendam que o aluno faça estágio. Duração média: de dois a três anos. Outros nomes: Gestão Comercial; Gestão Comercial (ênf. em bares e restaurantes); Gestão Comercial (ênf. em representações comerciais); Gestão Comercial (equinocultura); Gestão Comercial (var.);…

de formação acadêmica proprietários e herdeiros ........................41 Quadro 6 – Programas de formação acadêmica funcionários .........................................41 Quadro 7 – Programas de Treinamento Interno e Externo ..............................................42 Quadro 8 – Gestão profissionalizada ...............................................................................42 Quadro 9 – Departamentalização por setores…

conrolar, dirigir e entender com precisão com precisão as pessoas fisicas e juridicas informando cm clareza e objeividade a real situação patrimonial.O contador vai colher toos os dados e registra os fatos de uma empres a fim de encaminhar aos administradores os parametros para uma melhor tomada de decisão pelos seus gestores.Os contadores precisam abranger os cnhecimentos em todos as aspectos juridico, principalmente para evitar erros e que o patrimonio possa estar transparente perante…

das quais fazem parte da organização do Restaurante Fellini? O restaurante Fellini encontra-se divido em muitas áreas das quais são indispensáveis citar , finanças-contabilidade,produção-cozinha, marketing-propaganda, recursos humanos, limpeza e manutenção.Como se trata de um restaurante, uma das áreas de maior importância é a produção pois a clientela do restaurante se concretiza ali. Não deixando de lado também a administração que por sua vez se destaca bastante mantendo seus…