Planejamento Organização Direção E Controle De Uma Empres

Ana Maria Sobhie Driely Nobre Gislaine da Silva Almeida Jéssica Paola Wiegert Paes Marinete Tozi Prof.: Daniel Barcelos Planejamento estratégico Foz do Iguaçu Abril 2013 Resumo Este documento apresenta o planejamento estratégico de uma pequena empresa do ramo de panificação localizada na região metropolitana d e Belém. A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa, buscando adaptá-la às

.............................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...........................................................................

2 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objet ivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa…

assim obtém uma visão mais ampla sobre diferentes situações. Deve saber como se prepara um orçamento de despesas, como se constrói um fluxograma, como elaborar um planejamento e controle de produção e saber como, e para que, utilizar esses instrumentos e quais circunstâncias aplicar adequadamente. É preciso fazer um bom planejamento, estipular regra, fiscalizar o serviço, ter objetivos e metas a seguir, ser um bom líder, manter a equipe sempre motivada e unida, conhecer cada…

4850512 mb .4 gb .27”. 5. planejamento: Ele define e elabora as metas da organização e as estratégias que serão usadas para atingir essas metas. Organização: tem de se concentrar nas funções administrativas de organização e colocação de pessoal. Colocação de funcinários: implementam os planos organizados pelos gerentes médios. Freqüentemente, isso envolve treinar e orientar funcionários, coletar informações sobre o progresso que está sendo feito na direção das metas…

.................................................4 2.1.1 Planejamento......................................................................................................4 2.1.2 Organizaçao........................................................................................................5 2.1.3 Direção................................................................................................................6 2.1.4 Controle...........................................................

Palavras chave: Controle, avaliação de desempenho, estratégia 1 Contr ole Estr atégico, Tático e Oper acional; Objetivos de apr endizagem: Definir as fases e tipos de contr ole, sua utilização e características; Compr eender o acompanhamento e mensuração dos r esultados pelo pr ocesso de contr ole e estabelecer um compar ativo com os r esultados esperados; 2 O que ver emos hoje: Parte VI - Controle da ação empresarial Tema 7 - Caps.16, 17 e 18. - Controle…

Este artigo procura compreender e explicar este contexto, tentando explicitar tanto quanto possível, as funções do Escritório, sua localização na organização, métricas associadas, profissionais alocados, e várias outras facetas desta estrutura criada para promover a cultura de gerência de projetos. Palavras-chave: Gerência de projetos, Organização, Escritório de Projetos, Perfil. ABSTRACT With the growing awareness of the benefits of project management practices, innovative…

Brasil a *E-mail: bruna.bernardo@labproced.org.br Resumo A preocupação com a qualidade dos processos de Gestão Hospitalar tem aumentado a cada dia. Ao longo do tempo, foram desenvolvidos programas de avaliação da qualidade que conferem à organização um certificado do nível de qualidade dos serviços prestados de acordo com a avaliação recebida. Ao mesmo tempo, os órgãos governamentais manifestaram suas preocupações, estipulando regulamentos que assegurem a qualidade destas…

..................................................................................... 1.Planejamento: determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance desses objetivos; .Organização: processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos; .Direção: influência para que as outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os…