Planejamento Movimentacao Mercadorias

8/8/2012 Operações de Terminais e Armazéns Tema 1 Armazenagem – Introdução, Princípios e seus Elementos Prof. MSc. Luiz Manuel Palmeira Planejamento e Produção • Compreender os tipos de empresa e produção. • Diferenciar eficiência e eficácia. • Entender como se estabelecem os fatores de produção. Princípios de Armazenagem • Importância da armazenagem. • O que é armazenagem? • Por que se faz armazenagem? • O armazém na cadeia de suprimento. • Estágio atual da armazenagem. …

20 8. REFERÊNCIAS........................................................................................ 21 INTRODUÇÃO Segundo o dicionário Aurélio (1999), “Logística é a parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material para fins operativos ou administrativos; para recrutamento, incorporação, instrução e…

ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO DE MERCADORIAS. APLICAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS PARA RECEBIMENTO, ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO DE MERCADORIAS. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de Técnico do Curso Técnico em , da Etec Prof. Dr. José Dagnoni. Orientador(a): Carlos Bordão APLICAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS PARA RECEBIMENTO, ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO DE MERCADORIAS …

onde teremos um histórico da empresa, atividades desenvolvidas e as descrições das atividades do estágio. 2. EMBASSAMENTO TEÓRICO 2.1 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA Historicamente, a logística tem suas bases no militarismo. O planejamento quanto ao suprimento e movimentação de tropas, entre outros, traçava os primeiros sinais logísticos, ainda que restritos ao lugar onde se travavam as batalhas. As guerras têm sido ganhas e perdidas através do poder e da capacidade da logística, ou a…

Planejamento logístico Não podemos analisar as atividades de logística, sem antes tratarmos de planejamento. Tanto em nossa vida pessoal, como em nossa vida profissional, é preciso estabelecer metas para alcançar nossos objetivos. O planejamento é uma ferramenta fundamental para se atingir uma meta e assim, obter o sucesso que se espera alcançar. O planejamento no âmbito corporativo apresenta três perspectivas diferentes: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento

1. Conceito de Centro de Distribuição O Centro de Distribuição (CD) é um armazém que tem por objetivo realizar a gestão dos estoques de mercadorias na distribuição física. Em geral este armazém recebe cargas consolidadas de diversos fornecedores. Estas cargas são então fracionadas com intuito de consolidar os produtos em quantidade e variedade corretas, para depois serem encaminhadas aos pontos de vendas, ou em alguns casos aos clientes finais. A logística empresarial estuda…

Sistema de Venda Direta 7.Instalações da Empresa 8.Setor de Armazenagem 9. Atividade da Empresa 10.Planejamento da Empresa 11. Processo de Compra 12. Gestão de Armazenamento 13. Estrutura Organizacional 14. Gerencia Logistica 15. Qualidade de Pessoal e Desempenho 16. Planejamento Estratégico 17. Recebimento de Material 18. Controle de Estoque 19. Procedimento de Armazenagem e Movimentação 20. Analise e Avaliaão 21. Adm. De Recursos Materiais e Patrimoniais 22. Aquisição…

ao local de estocagem, enfocando a armazenagem? PLANEJAMENTO-AVALIAR PREVIAMENTE ANTES DE ACEITAR A CONTRATAÇÃO DE UM DETERMINADO LOTE, VERIFICAR CONDIÇÕES FÍSICAS E TÉCNICAS PARA RECEBER, ARMAZENAR, CONTROLAR E ENTREGAR ADEQUADAMENTE. FLEXIBILIDADE OPERACIONAL-PROMOVER ADAPTAÇÃO DE CORREDORES, DOCAS, PORTAS E EQUIPAMENTOS DISPONÍVEIS NA ÁREA DE ARMAZENAGEM PARA RECEBER COM FACILIDADE PRODUTOS COM DIFERENTES CARACTERÍSTICAS DE MOVIMENTAÇÃO. SIMPLIFICAÇÃO-DESENVOLVER, ADAPTAR E IMPLANTAR

cliente de acordo com a importância dada por ele na pesquisa. Desta forma, consegue-se obter mais precisão nos dados da pesquisa. 2.7. GRUPOS DE CLIENTES Uma boa ferramenta para agilizar o processo e obter mais qualidade na distribuição de mercadorias é a divisão dos clientes em quatro grandes grupos, separando as necessidades de cada grupo individualmente, aumentando a eficácia na distribuição e a satisfação dos clientes. Ballou (1993) define os quatro grupos de acordo com o…

Minimizar os custos de manuseio e movimentação interna de materiais; Utilizar o espaço físico disponível de forma eficiente; Apoiar o uso eficiente da mão-de-obra, evitando que esta se movimente desnecessariamente; Facilitar comunicação entre as pessoas envolvidas na operação, quando adequado; Reduzir tempos de ciclo dentro da operação, garantindo fluxos mais linearizados, sempre possíveis e coerentes com a estratégia; Facilitar a entrada, saída e movimentação dos fluxos de pessoas…