Planejamento Mary Kay

...............................................6 * Mercado...................................................................................7 * Administração de Vendas......................................................7 4.1 Planejamento da Força de Vendas............................7 4.2.1 Objetivos.............................................................7 4.2.2 Propor Estratégias.............................................7 4.2.3…

consciência ecológica. 3 NEGÓCIO 3.1 RAMO DE ATIVIDADE Indústria de Cosméticos 3.2 QUEM É O CLIENTE São pessoas de faixas etárias diversas, que buscam o bem através da estética. 3.3 QUEM SERÃO OS CONCORRENTES Avon, O Boticário, Eudora, Jequiti, Mary Kay 3.4 QUAIS OS BENEFÍCIOS PROCURADOS PELO CLIENTE Melhoria na aparência e auto-estima. 3.5 VISÃO ESTRATÉGICA PARA O PRODUTO/SERVIÇO Beleza Bem estar 4 JINGLE (Musica: Claudinho e Bochecha: Fico assim sem você) Shampoo sem cabelo,…

PLANEJAMENTO DE EMPRESAS DE SUCESSO NATURA Nome: Alana Manzini 110047316 Nome: Ariane Cezario 100045528 Nome: Débora Pereira 110052653 Nome: Elton Muniz RA: RA: RA: RA: A Natura Fundação: 1969 Funcionários: 7.000 (em 2013) Indústria líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e venda direta. Missão: “Promover o bem estar” Uma das 10 empresas mais inovadoras do mundo Políticas de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança do Produto e Segurança e Saúde no Trabalho

BATISTA, ENGLER, LIMA, SANTOS CRYSTAL GLOSS PRODUTOS DE BELEZA S/A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Equipe 2013-4ADM-M-01 Itu, SP 2013 Sumário 1 Planejamento Estratégico .................................................................................... 1 1.1 Delimitação do Negócio ................................................................................. 1 1.1.1 Empresa…

Figura 4 - Batom Avon Ultra Color Rich 14 Figura 5 - Colônia Natura Kaiak Pulso 15 Figura 6 - Logotipo Fornecedor Natura 16 Figura 7 - Logotipo Fornecedor Avon 17 Figura 8 - Logotipo Concorrente Jequiti 18 Figura 9 - Logotipo Concorrente Mary Kay 19 Figura 10 - Organograma da Empresa 20 Figura 11 - Foto da Loja 23 Figura 12 - Gráfico Curva ABC 26 Introdução Este trabalho é um dos…

beleza estética e corporal. As diversas raças, etnias, climas e poder aquisitivo da nação brasileira fez com que as organizações destinassem seus objetivos estratégicos pura e exclusivamente para o desenvolvimento de grandes centros tecnológicos de planejamento, pesquisa, produção de produtos e serviços destinados aos clientes, cada qual com características únicas e exclusivas que possam atender a tamanha biodiversidade do território brasileiro. É buscando atender essa vasta…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora - MG 2014 Rafael de Oliveira FeresNatura S.A: um estudo de caso. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora - MG 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................4 DESENVOLVIMENTO....................................................

lugar. 5.1- Análises do Setor Industrial (5 Forças de Porter) O modelo de análise das 5 Forças de Porter é utilizado para análises de mercado, tanto para determinar a atratividade desse mercado, como para se obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço. Segundo o modelo de Porter, as forças que influenciam as estratégias do negócio são: Rivalidade entre concorrentes: pode ser considerada a mais significativa das cinco…

...............................................08 1.4 Matemática Aplicada..................................................................................08 1.4.1 Identificar a utilização de alguns das aplicações vistas nos cursos, em algum planejamento ou controle da empresa.............................................................................................................08 1.5 Economia e…

empresa-cliente. 4. Complexas: quando a empresa vende uma grande variedade de produtos, atende a muitos clientes em vastas áreas geográficas, a solução mais indicada é combinar, de maneira inteligente, todas as estruturas. As empresas podem seguir um planejamento da força de vendas além de tarefas e estratégias dos vendedores: 1. Tamanho Como citam Kotler e Keller (2006), estabelecida a quantidade de clientes desejada, a empresa pode usar uma abordagem de carga de trabalho para…