Planejamento Individual De Carreira

2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades individuais e da empresa. A. OBJETIVAR…

gerenciamento e se dará a partir de 2015.  Novas idéias e projetos diferenciados deverão surgir.  Padrões empresariais e carreiras serão influenciadas pelos Z, em áreas com afinidade em tecnologia e em inovações.  Os mais tradicionais e prestigiados receberão influência de suas características.  Geração Z  Risco: Excesso de dinamismo prejudicial para suas carreiras.    Possibilidade de serem funcionários dispersos e com baixos níveis de foco e…

........................................6 4- Técnicas em Gestão do Desempenho................................................... 12 5 – Gestão de Desempenho........................................................................14 6 – Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho...............15 7- Biografia................................................................................................17 Introdução Esse…

Os 7 erros de Eike Batista na queda do grupo EBX A importância da gestão de carreiras no atual contexto do trabalho Dentro do atual contexto, a Gestão de carreiras deve ser vista como a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Ou seja, as pessoas que constituem o quadro de colaboradores da empresa, possuem competências, habilidades, expectativas e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa, tendo em vista…

ENSINO DE PIRACICABA Alexandra Patricia Frassetto Ferreira Planejamento estratégico na gestão pública Gestão de pessoas no setor público Finanças públicas SUMÁRIO 1. Introdução 3 1.1. Explicação do tema 3 1.2. Objetivos 3 1.3. Subdivisão do trabalho 3 2. Metodologia 3 3. A Instituição 3 4. Processo orçamentário 4 4.1. Gestão de pessoas na implantação do plano de carreira 5 5. Conclusão 5 6. Bibliografia 5 7. Anexo 6

MARÇO DE 2010 Órgãos envolvidos Em 2009: • Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (SEAPA): 200 (duzentos) servidores. • Secretaria de Estado de Fazenda (SEF): 4.000 (quatro mil) servidores. • Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG): 1.000 (mil) servidores. • Secretaria de Estado de Saúde (SES): 9.000 (nove mil) servidores. Em 2010: • Secretaria de Estado de Ciência,Tecnologia e Ensino Superior (SECTES): 110 (cento e dez)…

DEFINIÇÃO DE MOTIVAÇÃO Segundo Oliveira et al. (2004) a definição de motivação associa-se a necessidade ou desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos com base na capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais.1 FATORES QUE INFLUENCIAM A MOTIVAÇÃO E IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O DESEMPENHO DO PROFISSIONAL DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES As teorias motivacionais são diversas. Dentre elas, vale ressaltar a Teoria da Hierarquia das Necessidades de…

TRANSFORMAÇÕES NA CARREIRA PROFISSIONAL Renato Mayer Moreira Nos últimos anos observamos uma mudança nos empregos e vínculos de trabalho. Há uma redução das carreiras duradouras e geridas pela própria empresa. Os profissionais tem tido múltiplos vínculos de trabalho ao mesmo tempo ou durante a sua carreira. Há dois modelos de carreiras criados por CHANLAT (1995); O modelo tradicional: um homem pertence aos grupos socialmente dominantes ; progressão linear e estabilidade O modelo moderno:…

organizando seu foco, seu produto, e tudo que esta inserido em seu meio empresarial. Empreendedorismo tem como foco a inovação, criação de valor em uma área de negócios, quando se pega uma ideia e se concretiza, ou se amplia, investindo sempre. Em planejamento de carreiras subtende-se como uma sequencia de posições que a pessoas irá ocupar, ou dos trabalhos realizados ao longo de sua vida, mas não significa que seja só no meio empresarial, pode-se levar para sua vida pessoal também, todo…

1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.4 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ................................................................. 3 Modelos de Planejamento de RH ......................................................................................... 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS…