Planejamento Individual De Carreira

auxilio no cumprimento das normas e diretrizes da empresa, elaboração de programas de administração de salários, plano de carreiras e benefícios, entre outros. Área de Atuação Setor privado (indústrias, empresas, comércio), setor público (órgãos, hospitais, autarquias) e Organizações não-governamentais (ONGs). Tags assistente de RH, auxiliar de RH, profissão, carreira, mercado de trabalho, perfil profissional, atribuições da profissão, competências, área de atuação, salários,…

Integrantes: Gestão de Carreira Responsabilidade da empresa ou das pessoas? “Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” Agenda sobre o tema • Definição de carreira • Papel da pessoa na Gestão de Carreira • Papel da empresa na Gestão de…

Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Planejamento de Carreiras Monica Maria Silva Gestão por Competência e Empregabilidade Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Desenvolvimento Organizacional Elisete Zampronio de Oliveira Henry T. Nonaka PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL - 5º Semestre - 2013/2 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Analisar as estratégias de gestão descritas no case CARTONA: uma empresa que guarda…

31/03/2014 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender…

Etapa 2 . Administração de Cargos e Salários. -Planejamento para Implantação de Programa de Cargos e Salários. Introdução Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de

1.2 2 CONCEITO DE RELAÇÕES HUMANAS ...................................................................................... 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS, SOCIAL E PROFISSIONAL............................................................. 4 CARGOS E CARREIRAS ......................................................................................................... 4 2.1 CARGOS ..............................................................................................................................

necessidades da empresa. A empresa teve que contratar novos funcionários e para isso precisa elaborar um planejamento estratégico. A empresa esta perdendo o nível de qualidade no atendimento e na pontualidade dos serviços. Esses fatores tem sido um ponto frequente de reclamações dos clientes, que são empresas, que planejam ações com materiais impressos, portanto o atraso prejudica o planejamento, Grafica impress está com poucos vendedores, alto custo de produção, falta de plano de…

satisfeitas como: a motivação econômica e a melhoria no ambiente de trabalho, plano de participação de lucros, política salarial, plano de carreira, política de autonomia e incentivos. 1.1 Problema de Pesquisa Um dos problemas mais enfáticos em micro empresas é a dificuldade de reter talentos, devido a ausência ou não aplicação prática de um plano de carreira bem estruturado, causando assim grande insatisfação e desmotivação por parte dos funcionários. Diante deste problema surge…

Palestra 4 Coaching e Gestão de carreira . parar de brigar com o que não tem controle e começar a agir com o que tem controle para alcançar o que gostaria no futuro . Coaching -> desenvolvimento de competências (CHA’s) O coaching trabalha principalmente com habilidade e atitude Os comportamentos são evidências do que sabemos fazer e queremos fazer Saber onde quer chegar para traçar o caminho Onde estou? Onde quero chegar? Por que vc quer chegar ai? Qual é motivo? Que…

GESTÃO DE CARREIRAS Keli Panazzollo Professor- Júlio César Carvalho Dall Puppo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0911) – Módulo VIII 24/05/2013 RESUMO O objetivo do presente estudo é apresentar e discutir as principais mudanças no conceito de carreira. Duas diferentes abordagens são comparadas e contrastadas: a tradicional, com premissas voltadas eminentemente para as garantias de benefícios e segurança; e a moderna, segundo a…