Planejamento Individual De Carreira

podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo com as expectativas da empresa. A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem consequências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários. O processo de avaliação pressupõe que o desempenho de uma Unidade ou Órgão ou de uma estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe. Introdução

global para o sucesso da empresa. Essa postura deve ser reforçada nos processos de avaliação de desempenho mais justos, podendo ser um aspecto de motivação quando os empregados acreditam que existe um ambiente propício para o desenvolvimento de sua carreira. Relacionado à racionalização dos custos, as regras para evitar conflito de interesses e a implantação de alçadas e de segregação de funções e atividades devem ser formalizadas de forma com que sejam realmente praticadas,…

As novas ocupações, como Organizador Pessoal e Corretores de Cabelo são possibilidades pouco ortodoxas de geração de renda. b. O autoconhecimento e a autoavaliação devem basear a escolha por ocupações emergentes ou por carreiras tradicionais. (CORRETO) c. Carreiras tradicionais, como Engenharia Civil, voltam a oferecer grande número de vagas e têm poucos profissionais disponíveis no mercado de trabalho. d. Além de novas profissões, vemos surgir novos tipos de trabalho…

Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 SUMÁRIO 1

- No conceito tradicional, a carreira nas empresas era baseada em estabilidade, e além do crescimento vertical os benefícios eram assegurados. - Ainda nesse conceito tradicional, era possível medir o sucesso pelo nível de ascenção na hierarquia empresarial. - No conceito moderno, há oportunidades de carreira abertas para todos, além disso é tudo muito instável, descontínuo e horizontal, sem contar que o crescimento não precisa ser vertical para ser significativo. - Desejos profissionais são

estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita…

dando condições de trabalhando , concedendo benefícios e investimento nas pratas da casa. No decorrer deste trabalho iremos abordar algumas estratégias utilizadas pelas empresas para reter talentos. Palavra chave: Retenção de talentos, planejamento de carreira, benefícios. 1 INTRODUÇÃO Conseguir reter talentos é o desafio das organizações nos dias atuais, uma vez que se tem muitos profissionais no mercado, porém pouco qualificados. Quando a organização…

me deu subsídios para concluí-lo. Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação. Peter Drucker RESUMO O Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) é um importante instrumento utilizado pelas organizações, tanto públicas quanto privadas, como forma de desenvolvimento profissional dos colaboradores. O PCCS trabalha com dois fatores principais – disposição do…

A importância do planejamento em Treinamento e Desenvolvimento O Departamento de RH de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Diagnóstico: Diagnóstico é o alcance dos objetivos da organização, análise da força de trabalho, análise de problemas de pessoal, resultados de avaliação

Desenvolvimento Individual 15 de abril de 2013 Você já refletiu sobre o PDI? O que é um PDI? Porque fazer um PDI? Quando realizamos o PDI no GPA? Qual é o papel do gestor no PDI do colaborador? Qual é o papel do colaborador em seu PDI? Quais são as opções de preenchimento de PDI no GPA? Como insiro o PDI no sistema? O que fazer com o PDI depois da reunião de feedback e PDI? Como fazer o PDI “acontecer”? 15 de abril de 2013 O que é o PDI ? O Plano de…