Planejamento Estratégico Wal Mart

participações no mercado americano de varejo de massa Norte-Americano: Sears vs Wal-Mart QUADROS 16 19 23 30 34 49 Página I.1 – Características das lojas de departamento tradicionais e lojas de departamento de desconto II.1 – Ciclo de vida de uma instituições varejistas nos EUA II.2 – Ciclo de vida de uma instituição varejista II.3 – Evolução histórica da Sears II.4 – Evolução histórica da Wal-Mart IV.1 – Nova estrutura societária do Mappin TABELAS 10 28 29…

................15 2 REFERENCIAL TEÓRICO............................................................................18 2.1 Os tipos de estratégias ……………………………………………..........................19 2.2 O exemplo de Logistica da Rede de varejo Wal-Mart…………………...............24 2.3 - A evolução da logistica no Brasil……………………………................................25 3 MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA.....................................................27 3.1 Caracterização da…

Carrefour Ponto fraco: Falta de pessoas para o atendimento direto. http://www.carrefour.com.br/grupo-carrefour-brasil/trajetoria-grupo-carrefour/ http://www.carrefour.com.br/novas-lojas-2/lojas-localizador/ Wal-Mart Stores, Inc., conhecida como Walmart desde 2008 e Wal-Mart antes disso, é uma mutinacional americana de lojas de departamento. A companhia foi eleita a maior multinacional de 20105 , Walmart tem 8.500 lojas em 15 países diferentes, com 55 nomes diferentes. Tem…

são homens e mulheres de todas as classes sociais. O sistema de compras começou a ser centralizado pela matriz há quase uma década para fortalecer o poder de negociação com fornecedores. Seus principais concorrentes são: o grupo Pão de Açúcar e o Wal-Mart. Com a ajuda de assessorias e agências de publicidade, o Carrefour possui uma ampla visibilidade no mercado e uma boa prática de comunicação interna. Seu sistema de informática, o BI, foi primeiramente utilizado pela matriz do Grupo…

minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais eficiente; 2.4 Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza; 2.5 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal; 2.6 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 3. Estrutura de RECURSOS HUMANOS: 3.1 Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida; 3.2 Avaliar como as técnicas de gestão de RH…

| | | |Ausência de planejamento estratégico e financeiro; | |Falta de capacitação dos recursos envolvidos na gestão; | |Foco apenas

organização quer chegar (um macro-objetivo), a Missão diz como vai chegar, quais são as regras do jogo. Uma Visão eu atinjo; uma Missão eu cumpro permanentemente, não é uma linha de chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades…

produto e as transações. (Produto). • Pagamento: unidade de valor utilizada para a troca pelo produto ofertado. (Preço). Estas funções são de grande importância para o desenvolvimento das estratégias de marketing, servindo como uma guia no planejamento. Canais de Distribuição: “Canais de marketing são conjuntos de organizações interdependentes envolvidos no processo de tornar um produto ou serviço disponível para uso ou consumo”. Por Kotler (1998). Usar ou não canais de…

calcular” ou “manutenção de detalhes de uma operação”. A palavra logística é utilizada na área militar para representar a aquisição, manutenção transporte de materiais, facilidades e pessoal, enquanto que na área comercial, é usada para expressar “o planejamento e a gestão dos serviços relativos à documentação, manuseio, armazenagem e transferência dos bens objeto de uma operação de comércio nacional ou internacional, consideramos importante ainda citar a definição de logística…

importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, onde analisamos o ambiente interno da empresa e o ambiente externo, definindo assim objetivos a alcançar, e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a organização está e aonde deseja chegar. As estratégias empresariais podem ser focadas no desenvolvimento do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificação, na redução de despesas ou na estabilidade. O planejamento…