Planejamento Estratégico Ti No Peti

2011 RESUMO A empresa XPTO ao receber mais um relatório da CONSULTING, verificando os dados da empresa para uma ampliação da suas filias espalhadas pelo Brasil, sendo um das filias uma central de processamento de dados. Para a implantação de TI baseou-se o que o mercado tem de melhora a oferecer, e poder criar um ambiente estável e para que a empresa não venha a sofre com impacto financeiro decorrente por alguma falha no serviço iremos utilizar o SLA de mais de 99,5% de…

direcionadores estratégicos de TI INDÍCE Sumário Executivo 3 1. Alinhamento Estratégico de TI ao Negócio 4 1.1. TI Agregando Valor ao Negócio 4 1.2. TI suportando a Cadeia de Valor do Negócio 5 2. Plano Estratégico de TI 2.1. Boas Práticas em Planejamento Estratégico de TI 3. Governança de TI 10 11 12 3.1. Conceito 12 3.2. Principais norteadores 12 3.3. Boas Práticas em Governança de TI 13 3.3.1. Orçamento de TI 13 3.3.2. Comitê de TI 13 3.3.3. Processos de TI 14 …

infraestrutura de TI e o desenvolvimento de um sistema ERP, com intuito de atender aos requisitos do negócio. Através de um planejamento estratégico baseado nas normas e melhores pratica de TI do mercado, mostraremos como estruturar as especificações técnicas e funcionais de um projeto. Utilizamos os recursos mais avançados de hardware e software para atender a complexidade e a criticidade exigidos no escopo definido pela XPTO. Palavras-chave: Infraestrutura. ERP. Planejamento…

considerável. Com suas 50 Smartbox francesas, Smart é a líder de mercado no segmento. Premiada em 2004 com o Oscar de Inovação, a Smart continua encontrando maneiras de aproximar pessoas. 2. Objetivos da Empresa / Programa de capacitação Objetivo Estratégico: aumento do retorno sobre o investimento * Divulgar a marca Smartbox * Economizar dinheiro * Investir em treinamentos e capacitação dos representantes Smartbox. Objetivo Tático: Reduzir o estoque * Ofertas…

COMERCIAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE Senac PORTO ALEGRE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TATIANA KAMPHORST TRINDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E FATORES DE DECISÃO PELA ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Porto Alegre 2013 TATIANA KAMPHORST TRINDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E FATORES DE DECISÃO PELA ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Trabalho de Conclusão do curso de Bacharelado em Administração, da Faculdade Senac Porto Alegre, apresentado como requisito parcial…

profissionais de gerenciamento de projetos para PMOs • Operacionalização de PMO (outsourcing) • Avaliação de maturidade de projetos seguindo boas práticas (PMBOK, FEL Front-End Loading) • Auditoria de projetos - completa ou por disciplina/área (riscos, planejamento e controle, contratos e pleitos, cronograma, etc.) Realização de diagnóstico sobre o nível de maturidade em gerenciamento de projetos das empresas • Implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos – -…

procedimentos e controles. Experiências profissionais: Consultor Financeiro e de TI da empresa KT Soluções em Telecomunicações. Responsável pela Seleção e Implantação de ERP, Gestão da Tesouraria e execução projeto de Gestão de Despesas Atuou de 2008 a 2011. Gerente de TI da empresa Soluções Empreendimentos LTDA, empresa nacional de médio porte. Responsável por toda a Infraestrutura de TI, desenvolvimento planejamento estratégico (PETI), atendimento a auditorias, Instalação novo Data…

13 Ambiente organizacional | 13 Funções organizacionais | 15 Níveis organizacionais | 16 A economia digital | 19 Economia digital | 19 As pressões da economia digital | 25 A pressão dos negócios | 25 Respostas organizacionais com o uso da TI | 27 Crimes na era digital | 31 Crimes modernos | 31 Carders, hackers, crackers e phreackers | 32 A segurança dos dados | 32 Dicas e programas de proteção | 34 Dados de informação e conhecimento | 39 Dados | 40 Informação | 40…

que com uma compreensão singular souberam entender o tempo que fora necessário dispensar à conclusão deste. Lista de Figuras Figura 2.1.2 - Áreas de decisão no processo de alinhamento estratégico, 20 Figura 2.3.3 - Carteira do uso de T.I, 30 Figura 3.3 - Tríade do Gerenciamento de Serviços de TI, 37 Figura 3.3.2 - Etapas da abordagem Top Down, 38 Figura 3.4.1 - Abrangência da ITIL na organização, 40 Figura 3.4.2 - Modelo de relacionamento conceitual do ITIL, 41 Figura…

que com uma compreensão singular souberam entender o tempo que fora necessário dispensar à conclusão deste. Lista de Figuras Figura 2.1.2 - Áreas de decisão no processo de alinhamento estratégico, 20 Figura 2.3.3 - Carteira do uso de T.I, 30 Figura 3.3 - Tríade do Gerenciamento de Serviços de TI, 37 Figura 3.3.2 - Etapas da abordagem Top Down, 38 Figura 3.4.1 - Abrangência da ITIL na organização, 40 Figura 3.4.2 - Modelo de relacionamento conceitual do ITIL, 41 Figura…