Planejamento Estratégico Swot

FACULDADE JK / GAMA – UNIDADE II MATRIZ SWOT: O PENSAMENTO ESTRATÉGICO APARTIR DA ANÁLISE INTERNA E EXTERNA DA EMPRESA FAUSTO TEIXEIRA NETO JOVANDA RODRIGUES LOPES jovandarodrigues@hotmail.com LUANA MACHADO SILVA luanam2011@live.com RAFAELA DA SILVA BARBOSA rafi_nhabarbosa@hotmail.com SAMANTA MONDINI samanta.mondini@hotmail.com MARCEL STANLEI MONTEIRO marcelstanleimonteiro@yahoo.com Orientador Resumo: Este artigo faz análise sobre o ambiente interno e externo da

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 6/4/2011 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO Estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Tático: tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no…

estratégias foram determinadas através da união de um brainstorming com a análise SWOT. As estratégias foram as seguintes: 1) Personalizar o atendimento as expectativas do cliente; 2) Aumentar o espaço físico da empresa; 3) Elaborar uma estratégia de marketing para a empresa; 4) Prestar sempre um serviço de forma transparente. Palavras-chave: Plano de Ações estratégicas, Tecnologia da Informação, Competitividade, Planejamento. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 08 2…

1- Planejamento estratégico, são metodos para alcançar determinada situação, de maneira eficiente utilizando da melhor maneira os recursos. 2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base…

RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são dinâmicos, podendo reagir de uma forma não prevista ou ocorrer imposição de mudanças de rumo, para que a organização consiga atingir seus objetivos. Portanto, é fundamental que haja um método formal para implementação da estratégia e controle da organização rumo aos objetivos estratégicos definidos. Os sistemas…

Discorra sobre a relevância da análise SWOT para o planejamento estratégico a serem seguidas por uma organização para o alcance de suas metas. A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos

comuns a muitos dos autores revisados, sendo estas práticas apresentadas no Quadro 1, com a indicação dos autores que as mencionaram. Uma análise dessas ferramentas é apresentada nas próximas secções deste trabalho. Práticas Autores Análise SWOT Gieskes (2002), Sandman (2002), Miller (2002), Marceau e Sawka (2002), Tarapanoff (2001) e Powell e Allgaier (1998). Benchmarking Sandman (2002), Prescott e Miller (2002), Laackman et al (2002) e Cardoso Junior (2003).…

Análise SWOT Gestão de Recursos Humanos Aluna: Regina de Paulo Rodrigues RA:6814009544 Análise Swot O termo Swot é um sistema simples que proporciona a verificação estratégica das empresas ,visando analisar fraquezas ,forças ,oportunidades e ameaças. Forças: Strengths Fraquezas: Weaknesses Oportunidades: Opportunities Ameaças: Threats A Análise de SWOT foi criada por professores da Havard Bussines School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Mas Segundo…

Planejamento Estratégico Prof. Paulo Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico é fundamental para todas as organizações, incluindo as governamentais, as de saúde, educação e as militares, além de outras organizações com e sem fins lucrativos. Análise estratégica: Geralmente é um mapeamento e revisão do ambiente político, social, econômico e técnico da organização. Diante disso, a empresa necessitaria estudar os concorrentes e suas prováveis reações a uma nova entrada no…

falhar. O artigo apresenta a aplicação da metodologia VRIO, para avaliar as capacidades internas para implantação e avaliação de programas de universidades corporativas nas empresas. O modelo VRIO & Matriz Swot A visão baseada em recursos como fonte de vantagem competitiva explora quatro questões que devem ser levantadas. Estas questões abordam se os recursos são valiosos, raros, difíceis de imitar ou substituir e organização da empresa.…