Planejamento Estratégico Situacional

INTRODUÇÃO Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos

9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção

4 Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes...........................4 Desenvolver líderes......................................................................................................4 Capacitá-los a liderança situacional.............................................................................5 Construção e desenvolvimento de equipe de alto desempenho..................................5 Programação de capacitação e desenvolvimento e…

...................................................7 5 DESENVOLVIMENTO DE GERENTES E LÍDERES...................................................8 6 CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES............................................................10 7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO.........................................................................11 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................12 REFERÊNCIA.......................................

o poder de barganha dos compradores do produto, que é maior quando os consumidores têm mais opções de compra e possibilidade de trocar de marcas, sem maiores custos. Questão 6 - Valor da questão ( 2 ) Qual o objetivo do planejamento estratégico? O planejamento estratégico constitui uma das mais importantes funções administrativas, onde o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos para a organização da empresa, a condução da liderança e o controle das atividades. Seu objetivo é…

RECOMPENSAR PESSOAS Como recompensar as pessoas: ⇒ Recompensas e Remuneração ⇒ Benefícios e Serviços DESENVOLVER PESSOAS ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DE UM CONJUNTO DE PROCESSOS E ATIVIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS MONITORAR PESSOAS www.nilson.pro.br PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 11 APLICAR PESSOAS DESENVOLVER PESSOAS Como saber o que as pessoas fazem: ⇒ Sistemas de Informação Gerencial 01/04/20 15 ⇒ Banco de Dados CARACTERÍSTICAS DA 12 AGREGAR PESSOAS desenvolver as pessoas:…

TEMA: A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES TÓPICOS: O PAPEL DO LIDER NAS ORGANIZAÇÕES: ANA PAULA LIDERANÇA MOTIVACIONAL E SITUACIONAL JANAINA DIFERENÇA ENTRE LIDERAR E GERENCIAR DANIELA FOLLOW-UP, NETWORKING, COACHING, EMPOWERMENT E FEEDBACK: ANDERSON E MARIA ISABEL A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Liderança é o poder de agregar pessoas, criando uma visão e fornecendo a motivação e as metas necessárias para atingi-la. Está inserida em diversas áreas da sociedade.…

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

remodelagem da estrutura organizacional, assim como, elaborar um plano de capacitação para diretores e gerentes e também de motivação para os colaboradores, alcançando assim o objetivo de oferecer uma nova modelagem que resulte positivamente na eficácia situacional e um melhoramento na comunicação interna, que certamente trará um resultado positivo no quadro geral dessa instituição. Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as…

Hipermercado (Hoterdan - Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). De acordo com as informações do contexto, siga os passos descritos abaixo para a realização do Desafio Profissional, a saber: PASSOS Passo 01 Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da…